做得越多，死得越快！"這個觀點的確比較寫實。
職場中，能做事的人不在少數，可為什麼只有一少部分人才能留下來升職加薪，而大部分的人都只能四處跳槽而已。
我們常常說"優秀"，優秀的解釋應該是既要優異，也要勇敢秀出來。
我們身邊都會有這樣的人，能力還算比較強，但總是默默無聞地在那邊幹活，別人閒聊問起他的工作內容是什麼，大家都說不出來。
1、正確理解"以結果為導向"。
"以結果為導向"常常被我們掛在嘴邊，尤其是銷售型公司或者互聯網公司。
大部分人都把這句話理解為"工作結果"，這個僅僅是表象的理解。
而正確的理解應該是從每一項工作開始的時候，就需要對外表明自己在開始幹這個任務了，無論是以郵件抄送領導，或者聊天中刻意提起，總之無論如何，一定要讓領導自己已經開始幹這個事情了。
其實這也是一種過程管理，把這個任務的進度隨時同步給領導，自己做的事情一定要知會領導，別悶在角落默默幹活，萬一任務夭折了，也拿不出結果給領導，那就白費了。
當然，最好的結果就是任務圓滿完成，給領導一個很好的結果。
2、做得越多，得不到認可。
還有一種現象，就是一個人每天會做很多很多的事情，各部門都有接洽，但等到季度述職的時候你讓他說本季度的工作成果又說不出來。
這種人並不是工作偷懶，他的確做了許多的事情，但是事情非常雜亂無章，也沒有按時總結成果，或者壓根就沒有結果，這是許多職場新人常犯的錯誤。
領導因為平時不可能管得那麼細緻，如果述職的時候說不出自己的工作成果，很有可能會認為這個季度你是摸魚過來的，自然績效評分很差了。
所以，這樣的人做得越多，被優化的越快。
3、不懂拒絕的人才會做得越多，死得越快。
總有一些職場老油條來欺負一些老好人，明明是自己的工作卻不斷地扔給老好人做。
問題的關鍵是，老好人不懂得拒絕，為了辦公室和諧，也就應承下來了。
一來二去，老油條把工作扔給老好人做變成了習慣，老好人也把被動接受工作變成了習慣，這樣自己每天工作的時間都會被自己的和別人的工作塞滿。
除了工作量以外，還有就是思考的時間都被這些破事給佔用了。
一個人如果連思考的時間都沒有了，基本上也就很難提升了。
總之，職場中的確存在做得越多，死得越快。身在職場，做事情一定要讓自己的領導知道，同時還需要定期總結經驗與覆盤項目，最後也需要懂得合理的拒絕無理要求。
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