章華臺
這種事情我幹過，還不止一次，有兩三次。
第一次：剛走上管理崗位沒多久，下屬有20號人左右，其中下屬A平常見到我也是非常有禮貌，說話也很把我當領導看。說實在的，剛走上管理崗位，團隊不穩定的情況下，有這樣的下屬，還是很貼心的，可是，就這樣的一個下屬，後來我開始晾著他了，重要事情從來不叫他。
下屬A工作能力一般般，因為平常的下屬角色定位做的非常好，所以我對其並不反感，比起一般下屬，我甚至會關照一些。但在一次會上，我讓其他下屬分享業務經驗，部門所有人都在場。這也算是我的一個管理方式，同事業績做的好了，首先表揚一下，然後讓其分享經驗，對自己而言，會受到激勵，對於別人而言，希望建立一個互相分享，互相學習的部門氛圍。
在會議過程中，下屬A一直低著頭看手機，我瞅了他很多眼，他仍然無動於衷，後來我就直接點名，不要一直看手機，別人講的你都會了麼？他理直氣壯的說：“我全會啊”，我說：“你全會，為什麼你的業績不好呢？”後來他就沒有再說話了。類似的情況遇到過不止一次，後來這樣的會議我乾脆就不叫他了，無論業績好壞我也不管他了，至於業務，只給他那一畝三分地慢慢做去吧，對部門整體影響也不是很大。
第二次：一次領導給我安排了一項非常重要而又緊急的事情，由於工作量巨大，所以我就讓大家全部去會議室，討論一下PPT內容該如何做，大家分一下工，每個人認領其中一小塊，這樣一來速度會快很多。但這個PPT的工作內容，其實是其中某一位下屬的工作，因為時間很趕，一個人肯定完成不了。
當我跟大家說了下內容，並叫大家去會議室的時候，一個新入職的下屬B跟我說：“要我去麼？”
我：“當然要去。”
下屬B：“PPT我也要做麼？”
我：“我剛不是說了麼，每個人做一部分，這樣速度會很快。”
下屬B：“可是這個PPT不是我負責的啊，我怎麼做啊？”
我：“我不是說了麼，大家一起做一下，時間來不及。”
下屬B：“這不是我負責的內容啊。”
我：“好，你坐在這，不用去開會了。”
此後的兩個多星期時間內，任何會議我都沒有叫他去，有一次還很尷尬，我在群裡讓其他部門成員去開會，並且@了相應人員，沒有@下屬B。其他同事打電話問我：“要不要叫上下屬B。”我說：“不用。”於是其他同事抱起電腦起身去開會，下屬B問了一句：“要我去麼？”，另外的同事回了一句：“領導說了，你用不著去。”
到了第三週的時候，下屬B實在是忍不住了，就過來找我了，一頓賠禮道歉，我說不用賠禮道歉，記住吃一塹長一智就好了，後面之後下屬B就老實多了。
綜上所述：世界上沒有無緣無故的恨，更沒有無緣無故的愛，在你看來，自己的一些行為找不出任何問題，可在領導看來未必。遇到這類問題多想一下原因，自己想不明白，可以先找同事問問，老闆的親信問問，還是想不明白的，那就直接找領導問問。從上面的第二個例子你就會知道，領導其實也在等你去找他，你如果不找，這事兒永遠過不去。
