疆來剛哥
其實許多普通人，跟企業是差不多的。大部分的家庭可能給自己預留的可支配資金也就是三個月左右的。如果說疫情三個月還是得不到控制，可能倒閉的就不光是企業了。好多人的生存都成了問題。這也就是為什麼最近網上說，復工的死亡率是百分之二，但是如果不復工，那麼死亡率就是百分之百了。這個不是危言聳聽，是有一定道理的。如果長期的沒有收入來源，普通群眾吃喝都成了問題，那麼經濟受到的創傷也會是長久的。就像一個企業，大部分預留的流動資金可能就是三個月。如果三個月還沒有開工，最後可能只有關門大吉了。目前，國內的整體形式也在好轉。情況比較輕微的地方，已經在陸續的開工了。沒有一個春天不會到來，難的歲月肯定會過去的。不用過多的擔心，大家在家可以抓住這段時間，好好的提升自己欠缺的東西，做到厚積薄發。
內心孤獨的旺財
1、心理方面，自己居住在省會下邊的一個區裡，從初二開始寫小說，最近又開始弄頭條，家裡還有倆孩子，所以說安排的挺滿的。這點沒有太大的問題。
2、資金方面，去年本命年，流年不利，事情一個接一個，本事是從事銷售管理的，所以去年只上了半年班。老大學習不好，去年11月份，回家開始抓他學習，一直到現在，還未上班，靠存款維持。沒有了經濟來源，就省著點吃吧！有車有房，無貸款。還能將就半年。
人生的奔波
怎麼說呢，我是一個夜市擺地攤夜市哥，我們出攤下雨不能出，如果天氣好的話一天有個幾百元的收入，這次疫情壓力也是好大，房貸，車貸，還有2個兒子養，一個月呆在家裡一萬多的費用，感覺壓力好大，我能堅持2個月沒問題，國家危難時刻匹夫有責，我們應該，萬眾一心，眾志成城，共同把這次疫情渡過去，不過，不用過於擔心，我國《傳染病防治法》規定，如果是因為排除患病嫌疑被隔離而影響正常工作，工資待遇應該按照正常勞動發放勞動報酬。如果被確診感染上了新型冠狀病毒，隔離觀察期間的工資待遇應該按照病假的工資發放方法處理，一般情況下單位的病假工資都是當地最低工資水平的80%，可能會因為不同企業規定而有所不同。
但是一旦可能出現病情，最大的花銷還是在治療上，國家也已經出臺了政策，患新冠狀肺炎患者的治療費用都有國家來承擔，所以，如果感覺自己身體不適，有疑似的情況出現，一定要及時檢查積極配合隔離治療，在工資上都是有保障的。
除了隔離人員的工資發放，更多的人也在關心如果不復工，工資是否會正常發放。我國規定，如果企業因為疫情出現減產或是停產，在停工的第一個月工資會正常發放，但是如果超過了一個工資支付週期，員工還是不能正常上班，企業可以適用各省市應當發放生活費標準來發放工資。也就是說，如果現在還在家裡“閒賦”的人是不用擔心這個月的工資發放的，及時不能及時返工，在家裡也可以領到正常的工資。但是從第二個月開始，如果還是不能正常工作，以後的工資水平可能就會大打折扣。
那麼，應該怎麼樣才能夠保障每個月的正常生活呢？畢竟疫情當前，生活還是要繼續，而且生活必需品的成本也在上漲，如果沒有一定的收入來源怕是挺不了多久。
不過卻有這兩類人是不用擔心的：首先，是可以在家辦公的人員，比如公眾號運營者、作家、或是自己創業的短視頻發佈者、直播主播，最近幾年，年輕人們越來越不想受到辦公室束縛，在家辦公的這類人在這次危機可以說是“撿了便宜”，即使現在全國都在限制出行，但是如果在各種平臺上能夠持續輸出，就能夠獲得收益。
而且，正是由於疫情所導致的大多數人都在家裡隔離，無聊的時間增多，也會有更多的人主動關注這些新媒體平臺，甚至還可以吸引更多的流量，收益甚至會比正常情況下還要高。
還有就是平時積極理財的人，儘管工資可能會發不出來，但是自己平時的積蓄產生的收益也能夠支撐一段時間的生活。不得不說，這次意外的疫情也給我們帶來了更多的思考：如果有一天大家都待在家裡該怎麼樣維持生活，相信在未來願意瞭解理財以及嘗試新興產業的人會越來越多的。
各位讀者是否已經正常開工了呢？是否也會有這樣的收入焦慮？歡迎留言給我們
正能量zhongguo888
我能堅持2年多。出國前是理財師，清楚的知道每個家庭都需要準備能支撐6個月家庭支出的風險儲備金，以應付各種不時之需。這種儲備金最好是流動性強的資產，比如現金，貨幣基金，而不是難以變現的房產，古董，或者變現時價值有很大不確定性的，比如股票。家庭支出不僅包括日常消費，部分文娛項目，更重要的是貸款，以及疾病應急金。
出國後發現外國人儲蓄意識比較薄弱，而且負債率高，一旦失業或者遇到災禍很容易無法償還貸款，或者沒有收入。國內年輕一代很多人是消費主義，沒有儲蓄意識，這是很危險的。此次疫情給大家敲響了警鐘，讓大家重新審視自己的消費觀。
Stellar
最近，網上有人發起了一項調查，如果一直不上班，你還能堅持多久？參與調查者數據顯示，大部分網民表示收入平時本就不高，日常居高不下的消費，本就捉襟見肘，如果在不工作，真的快堅持不下去了。還有很大一部分網民訴說著支付寶花唄、信用卡、網貸的透支情況。
記得曾經有一個論調非常盛行，只有會花錢的人，才會賺錢，錢不是省出來的，導致很多信奉此論調的人過度消費，享受著透支消費帶來的快感，預支著明天。然而現實卻是，債務讓你不敢停、不敢歇，不工作就沒有多餘的費用來償還債務。這次疫情，不知是否給這些人敲響了警鐘？
成年人的憂慮，大概從缺錢開始。對於大多數沒有背景、沒有爹媽支撐的普通人來說，如果你沒錢，還不懂得存錢，那麼被透支的未來該怎樣去解決呢？哪些萬一遇到的意外又該如何面對呢？要知道，對於絕大多數普通人來說，存錢是改變命運的最佳途徑。
疫情也許可怕，但更可怕的是蝸居這段時間，並沒有讓我們今後獲得成長，沒有意識到過度消費的錯誤價值觀，正在毀掉一批批成年人。
天下熱文
這個要看是在農村還是在城市。在農村老家的話，一天50塊應該夠用了，可能還用不完，一年就是18000多塊，老家有田有菜園，我可以堅持30年[呲牙][呲牙]。在城市的話，我座標杭州，加上房租一天至少得200塊，一年下來就是73000塊，我可能堅持不到7年[恐懼][恐懼]。
小董和老張
可以說，越是虛擬經濟的，堅持越久。越是儲蓄多的堅持越久。我是股票分析員。很多業務分析網上都可以解決。而且，資金大部分投入股市。疫情，封閉對我影響不大。和以前差不多。當然，疫情影響大的估計是實業，餐飲業等。希望疫情早日過去，畢竟經常網購，收寄東西，總是封閉久了，有一些不方便了！
行情就是藝術
2020年春節期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，當地時間1月30日WHO更宣佈其為“PHEIC”。全國上下共同抗擊疫情，為此採取了多項防控措施。疫情打斷了中國人習俗的春節假，也給中國經濟運行帶來了巨大的影響。
疫情對經濟的影響，很多專家都給出了預判，恆大研究院報告認為，從宏觀的視角，需求和生產驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的衝擊，短期內會帶來失業上升和物價上漲。對於中觀行業而言，餐飲、旅遊、電影、交通運輸、教育培訓等受到衝擊最大，醫藥醫療、在線遊戲等行業受益。對於微觀個體的影響，民企、小微企業、農民工等受損程度更大。
一方面承認疫情對中國經濟產生巨大影響，我們都要去承受經濟下行的壓力；另一方面也要清醒地認識到中國經濟的基本面還是會保持增長。這是我們面對的疫情下經濟的基本判斷，在這樣的背景之下，企業該如何面對？
身處不同的行業，企業所要面對的情況會有所不同，我想從共性的部分給出自己一些想法供大家參考。
01學會與疫情下的不確定性共處
雖然疫情已經發生了一段時間，但是從各種傳播的信息來看，我們並未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。人們總是期待著有一個明確的專業判斷，有一個時間節點，有一個明確的解決方案。但事實上，疫情持續的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性，1月30日之前，我們還僅僅認為這是中國自己的事情，而在這一天之後，這是全球的公共事件，而由此會帶來什麼樣的影響，在更大範圍上具有不確定性。
疫情下的不確定性會持續發生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。如何做到這一點？核心是改變自己。亦即，我們需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變為經營背景，我們已經不在一個原有的熟悉的經營環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。
我非常推崇馬克思的一句名言：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在於改變世界。”也許深受其影響，在危機來臨的時候，我開始強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業自身的能力，而非環境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動盪的世界相處。
02堅定自我發展的信心
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，我知道經營企業很苦，但是如果環境成為一種經營條件，我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。
堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。在2008年全球金融危機來臨的時候，我寫過一本書，叫做《冬天的作為》，在開篇中我寫道：增長是一種理念，並以這樣的理念來指導它們的行動。
我自己是做領先企業研究的，在對有著超過100年曆史的公司研究中，發現這些企業的領導者及其領導的公司可能處在良性的環境中，也可能處在充滿危機的環境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經陷入停滯的行業。但是，這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年，不管經濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
03進化應對而非預測判斷
這幾天不斷有企業界的朋友來微信問我，如何看待疫情對經濟的影響？如何判斷理解專家對疫情發展的判斷？每每被問到這一類問題的時候，我也反問自己，我們力求可以得到答案，期待在明確的判斷下做出選擇，但是我知道，每個人的答案是會不同的，也無法給出明確的答案，因為給不出明確的答案，才是答案本身。
在一個持續變化的環境裡，沒有人能夠預測並藉由預測做出判斷和選擇，在這種情況下，正確的做法，就是要朝著特定的方向，做好一次又一次調整自己的準備，並努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現實。在太多的不確定性市場中，持續而靈活的適應性，是你必須要掌握的能力。
不斷進化的承諾也是一種來自古老軍事戰略的版本。卡爾·馮·克勞塞維茨（Carl Von Clausewitz）在其名著《戰爭論》中寫道：“戰爭中充滿不確定性，戰爭中四分之三的行動都或多或少處在不確定的迷霧當中。”在他看來，審慎的戰爭策略就是要針對敵軍狀況，相應籌建一支軍隊，朝著一個特定的方向，不斷因應變化而做出調整，從而提升成功的概率。
春節假期延長，復工後如何應對疫情，都需要企業動態去應對，很多企業已經採取靈活有效的工作方式，一些企業開啟在線工作模式，一些企業讓員工在虛擬小組中學習，我想，這些企業如果充分利用好這段特殊的工作時間，也許會帶來不一樣的能力提升效果。
04挑戰極限式地降低成本
在已經過去的2019年，對於很多企業而言，已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力，但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。
如何讓企業具有真正的成本能力，如何讓成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，在我過去的課程和研究中已經反覆強調過，大家可以去找來看，但是這一次，我更強調挑戰極限式地降低成本，尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。
而對於具有良好的現金流的企業而言，我也依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。但是與此同時，我也希望有能力的企業在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，並創造顧客價值。
當然在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。我們需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長將是無法估量的。在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。
05不確定的是環境，確定的是自己
在我寫這篇文章的時候，疫情還在變化中，人們已經知道一季度的壓力，也開始在準備第二季度的影響。人們開始關注春節復工帶來的壓力，也在準備復工之後如何恢復正常的工作運行。人們既堅持底線思維，積極參與防控，也在開始啟動恢復日常生活的準備。人們在理性面對疫情，做好自己的同時，也在期待政府拿出有效的政策，幫助武漢、幫助人們群眾，幫助企業渡過難關。
疫情帶來的這一切的確是太突然，衝擊太大，而信息傳播以及真偽難辨，又導致很多複雜性，這一切的確讓我們覺得困頓和不安，我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環境，確定的是自己。
其實，人生際遇並不是由環境決定，而是取決於思維的瞬間。所以，確定與不確定，在我看來是一個有機的組合，確定在我們自己的手上，不確定在環境上，如果我們把確定與不確定兩者組合起來，我相信，這個不確定會是你的機遇，是你真正成長的來源。
瑾艾生活
我是雲陽軒書畫，很高興回答樓主的問題，你對疫情的抵抗能堅持多久（經濟）？
我想回到2019年，我想重啟2020年。這是很多人不願意迎接的新年，面對災難我們要學會堅強，精打細算過日子我還能堅持下去。
我平時工作很努力，課餘時間自學ps賺點零花錢，生活要靠自己努力爭取！疫情發生會給人們帶來很多問題，有一部分人面臨失業，我想說堅持就是勝利，只要我們人還在，困難就能解決！美好的明天就不會遠！
雲陽軒書畫
我堅持了一個月還剩下幾百塊錢，這就是我的承擔風險能力，然後就冒著感染疫情的風險去公司上班。新年回公司上班，大部分人都回去上班了，只有一兩個因為各種各樣的原因沒有回來上班。
沒關係，上班就好，這樣就不擔心錢的問題了。有錢真好！
題外話:我之所以還能堅持一個月還剩下幾百塊，完全是靠我省出來的。
第一，我是自己煮飯吃的，過年之前就沒打算回家，就是因為沒什麼錢，所以不回家。
然後因為知道在某一線城市過年是沒什麼好吃的，所以我提前買了電飯鍋，大米，菜乾等等，新鮮的蔬菜和肉靠我日常走路去附近的某江超市購買。在這裡特別感謝某江超市在過年時期還堅持每天開門，而且產品的價格不會貴的很離譜。天價蔬菜什麼的是不存在的。大城市在價格方面管控的比較好。
第二，除了吃喝，剩下的就是在家隔離，主要是煮飯煮菜追劇。追劇用的是手機自帶的視頻APP，很多免費的電視劇和電影，所以我重溫了以前因為各種各樣的事而沒有看的歐美經典電影，然後看熱播的《想見你》。追完《想見你》又看泰劇、日劇、韓劇、中國網劇《唐人街探案》等。反正看了很多劇。有些看了幾集就棄劇了，有些追到大結局，有些本身還沒有結局出來。
我之所以這麼有時間，完全是因為假期放假太多導致日夜顛倒，還不想睡覺。基本上都是上午補覺，中午吃第一頓飯，然後下午又開始追劇。所以時間很充裕，所以我後來變成每天吃兩頓飯。因為對疫情態勢不明朗，所以就想省點錢。真的怕花完錢還不能上班，當時是有點絕望的，所以想把自己想看的劇和電影什麼的都看了。然後我如果有什麼事，都可以笑著死去。
第三，除了吃喝，其他的沒花錢。年前已經購買了網課，但是沒心情學習，所以學習已經廢了。原諒我自己了，新年還是有點喪。
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