1974年，18歲的湖北大冶人吳少勳應徵入伍。在部隊，他立過三等功，從一名普通士兵成長為汽車班班長，連團支部副書記。
1980年，吳少勳轉業到大冶紗廠。5年後，他從紗廠廠長位置考進黃石市委黨校學習。後來，他想到大冶一個鄉鎮去做黨委副書記，可輕工局不同意，要安排他做“湖北御品酒廠”（勁酒公司前身）的廠長。
“當時我是有點不願意的，我覺得在企業幹了這麼多年了，好不容易有這個機會可以離開企業了，怎麼回來以後還是要到企業去，好像還是回到從前了。後來還是勉強接受了。”他回憶道。
01
1987年，吳少勳走馬上任湖北御品酒廠時，面對的是一片淒涼景象：生產設備雜亂無章地擺在露天場地，到處是銷售不出去的“芙蓉玉液”和“御花園”酒，工廠產值不足500萬元，負債卻達700萬元，企業舉步維艱，人心浮動。
對釀酒這個行業，吳少勳完全是門外漢，因此不服他的大有人在。當時的車間主任，就當眾給過他一個難堪。那天，吳少勳帶著一群人參觀酒廠。他問車間主任，出酒率和酒質怎麼這麼不行。說得車間主任煩躁了，回他一句：“靠一邊去，反正你也不懂。”
這次經歷，讓吳少勳痛下決心，要把釀酒工藝瞭解清楚。他把鋪蓋搬到廠裡，一頭扎進車間，熟悉釀酒的每一道工序。每個星期固定勞動兩天，他光著膀子和工人一起幹活，堅持了很長時間。
1988年，吳少勳接受了馬來西亞商人李學禮的建議，開發出口感好、保健型的“中國勁酒”，次年投放東南亞市場，反響強烈。1990年，勁酒投放廣東，迅速銷售一空。經過近十年的努力，勁酒公司職工增長不到500人，總產值卻增長了2088%。
勁酒公司總部
勁酒誕生以後，先後拍了幾部廣告片。前期最有名的是“常飲勁酒、精神抖擻”的廣告語。這是吳少勳在桂林出差期間，與朋友閒聊時碰撞出來的。最初，他們提出的是“常飲勁酒、精神抖抖”，經過反覆推敲，吳少勳改為“常飲勁酒、精神抖擻”。這句廣告語，一直用到2006年才淡出。
廣告片播出以後，收到了一定的效果，但仍然無法充分表達勁牌公司倡導健康飲酒的理念，公司決定再拍一部廣告片。一天晚上，吳少勳與工作人員在導演家商討廣告創意，現場拿出葡萄酒邊喝邊聊。這時，有人提出“再好的酒、也不能貪杯”這一提倡適量飲酒的用語，立刻得到了大家的認同。幾經斟酌，吳少勳將其改為更為直觀的“勁酒雖好，不要貪杯”。這時，導演夫人靈機一動，加了兩個字，變成“勁酒雖好，可不要貪杯喲！”，使廣告語更口語化。
1993年，這條廣告語與姜昆版的廣告一起出現在央視的熒屏上，“勁酒”迅速深入人心。當時一項調查顯示，對“不要貪杯”這句話，被調查者的知曉度達90%以上，可見這則廣告影響之深遠。
02
1996年3月，勁酒廠到武漢參加應屆大學畢業生人才交流會，報名勁酒廠的大學生達280多人。儘管吳少勳做了大量協調工作，受限於當時的用工制度，只招收了39名。幾個月以後，這些大學生又紛紛離開了。
想引進的人才引不進來，即使引進來也留不住，可本應開除的人卻無法處理。認識到酒廠體制的種種弊病，吳少勳在1997年5月對企業進行了股份制改革，職工一夜之間都成了公司股東，最後國有股只佔公司總股本的19.65%，職工股佔80.35 %。但股份制改造並沒有給勁酒公司帶來預期的變化。反而由於人人都成了老闆，加大了管理難度。
吳少勳
事實上，國企的體制弊端早就讓吳少勳萌生了退意。進行股份制改革時，他執意只當董事長，不再參與企業的日常經營。
1998年5月，湖北幾家新聞媒體報道了湖北勁牌酒業有限公司董事長吳少勳，在大冶市產權轉讓交易會上，簽訂收購勁酒公司意向合同這一新聞。更重要的是，吳少勳沒用自己的一分錢，就買下了價值6093萬元的勁酒公司。一夜間，“獨飲勁酒”的吳少勳成了公眾人物，也讓大冶市該不該這樣賣公司成為各方話題焦點。
過往經營數據表明，這家企業十年來未曾有過虧損的記錄，光是1996年就實現利稅1562萬元。“好好的一家國有企業為什麼要賣給個人？”一些人質問。
改制當年，吳少勳一直保持沉默，到1999年，才接受媒體採訪，回應種種質疑。他說他本不想買這個企業，而是想另幹民營企業。他這輩子不想步入仕途，他的價值定位不在官場。他覺得中國要發展，需要一大批實業家。做實業怎樣才能做得好？他覺得民營是條路。他曾多次提出辭職，1993年還以書面形式提出過，可領導沒有答應，作為組織一員，他要服從組織安排。
實際上，吳少勳的可選項很多。1997年冬天，北京就有一家合資公司出年薪300萬元聘請他，如果他走了，勁酒公司的效益很可能垮下來。當地政府不少人認為，如果吳少勳離開，對大冶市也是大損失。他到勁酒公司十幾年，帶領職工把一個虧損的小企業發展成為大冶市的頭號利稅大戶，勁酒公司的市場與客戶，有形與無形資產都與吳少勳難以分割。
因此，當地政府決定將勁酒公司改制，賣給吳少勳經營，除了有把勁酒公司作為突破口，推動企業改制深化的考慮。更重要的原因，就是要留住吳少勳，讓他買斷勁酒公司，從而保住大冶市這棵搖錢樹。
03
改制最大的壓力莫過於來自公司職工的壓力。1998 年5月初，勁酒公司改制方案在企業內進入討論階段，有人在公司的交通車上貼出反對轉讓的傳單，題目為：我們是企業的主人，不能做奴隸。
吳少勳知道此事後，安排宣傳部門將宣傳單貼到大門上，讓更多的職工來討論。通過討論，絕大多數職工的思想得到了統一。
他認為，買下勁酒公司，他一點便宜沒佔。6093萬元，幾千萬的負債要還，“與其說我買下了勁酒公司，不如說我把自己的一生賣給了勁酒公司，我買下的是巨大的責任”。
他確實一分錢沒出，在這個企業，他一直拿工資，沒有積累，沒有存款。錢是銀行出的，工商銀行、建設銀行、交通銀行都給他貸款了。職工願意把股份賣給他，是因為“我吳少勳行得正，坐得穩。這麼多年來的獎金，我一分錢沒拿，還有一些該拿的我都沒拿”。
買企業時，吳少勳還提出了幾個條件。一是，必須有80%以上的職工同意他收購勁酒公司，只有79.9%的人同意，他都不幹。二是，按1:1.1的比例收購國有股和職工股，多一點他不幹，少一點也不行。也就是100元錢，他付110元。他也做了一些承諾，如公司原有員工，他一個都不會不要，對退休工人這一塊，他全部包了，不把他們推向社會。
在1998年6月舉行的全體股東大會上，94.69%的股東投票同意將勁酒公司賣給吳少勳。
當時有人說，勁酒公司1997年實現利稅1466萬元，又有人說，實際上虧損了500萬元。吳少勳直言是虧損了500萬元，而他要負主要責任。“我想離開這個企業，我申請了，上級總是不同意，我沒有全力以赴”。
吳少勳的哥哥當時是黃石市分管工業的副市長（大冶市為縣級市，歸黃石市管轄）。有人說，勁酒公司賣給吳少勳與他哥哥不無關係。
他沒有迴避這一問題：“我哥他不會反對這事，他對這個事看得比較開，他在那個位子，支持也不好，反對也不好。首先他不反對，也不明確支持。這次轉讓是大冶市委、市政府集體研究決定的，應該說他從心裡支持這事，他勸我母親，一個人一生總得做點事情，少勳有這個興趣，他願意去做，您讓他去做吧。”
並未獨飲勁酒
改制以後，有人說他是大冶市首富，他覺得自己還比不上個體戶，“我沒有他們瀟灑，我從來沒有鶴立雞群的感覺，天天都遇到這個困難那個困難，時時刻刻都在琢磨如何去克服困難”。
按照改制時的約定，吳少勳要以1997年上繳稅收為基礎，每年遞增15%，6年不變。但改制當年的1998年，他實際上繳稅收遞增達51%，1999年則翻了一倍，如果按照約定的遞增比例，改制6年後，吳少勳也交不了這麼多稅。改制兩年後，因違紀離開企業的只有14人，絕大多數員工還在上班。
大冶市這棵搖錢樹保住了。2018年，勁酒公司實現營收116億元。2019年，吳少勳身家達110億元。
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