我带团，年销售额做到二千万，我月工资二三万，老板却让他弟接手
生活中，职场中，我们总会遇到让我们开心，或者不开心的事情，也有时候糟心。至于怎么样去处理这些让自己开心与否的事情，就取决我们的心态了，小编最近58部落刷帖是就看到这样一则帖子，这位员工说：今天算是又干了一场漂亮的胜仗！我有这么一个奇葩客户，设计方案沟通2次后，他就跟我说要出去做一下对比，我到觉得很OK啊，也鼓励他出去多看看，买东西哪有不做对比的！而且有时候让客户出去做对比也未必不是一件好事！昨天下午给我打电话，要今天过来签合同，我到是一点也不意外，因为我前期铺垫到位，而且我还教他怎么做对比，怎么分析，我觉得他对比后应该还会回来找我，不为别的，只因我专业，所以我并不意外！签完合同，好笑的事情也发生了，我跟他闲聊了一会，他让我猜都去哪做对比啦，我说就那么几个竞品呗！结果他告诉我都没有，他跑去我们的另一个分店面做对比，听完后，我当时就无语啦，我开玩笑的说，哥你这是对我有多不信任啊，都是一家一个品牌，材质也都是一样的，怎么可能会出现两个价格呢？除非设计方案上有很大的不同和整改！他到是笑的挺开心，这下对我是应该是十分信任了吧，他还告诉我回来找我的另一个原因就是他更喜欢我的设计方案，这算是给我的心里欣慰吗？这要是让我其他店面知道了得多不好啊！哎！我地天啊！现在的客户我真是无奈了，什么样的想法都有，我是不是应该在磨练一下功底啊！哈哈！小王就没有那么幸运了，最近在职场就遇到了一些糟心事，带团，年销售额做到二千万，我月工资二三万，老板却让他弟接手，到底怎么回事呢？
职场上，每家公司老板对销售人员都很看重。
销售人员能为公司带来利润，公司“有了钱”就会发展壮大。
有的老板在公司发展期是这样。会对销售人员鼓鼓劲儿，画画饼，描述公司的前景多么多么的好，给员工的待遇多么多么的好。
可等销售人员努力把市场做起来了，老板看着销售人员拿到手的提成也多，工资也高，就会眼红，看不到员工的辛苦，却想办法降低销售人员的待遇，甚至把销售人员踢出公司。
下面说的就是个销售人员碰到了这样的老板……
这是“销售”在某职场论坛发的帖子的题目，他在帖子里是这样说的：
我那会儿在一家公司做销售，公司刚成立没两年，产品还没打开销路。——我们是做渠道的。
我带团，加上我销售上一共是5个人。第一年我们每天起早贪黑地把公司的年销售额从一百多万做到二千万，不说提成，单我的工资每月就两三万。
第二年，老板估计见我挣得多了，就找他弟上班“跑市场”，让我把渠道交给他弟，把我调外地让我重新开发市场。
给我的政策，提成还没原来三分之一，工资也落到几千块，我还开发什么啊，带了跟我的几个人跳槽了。
有网友也有同感：
这种公司太多了，都怪自己太天真，我也遇到过。
那时候我们公司基本每月赔三四十万，我上班没少做单子，帮公司从每个月赔三四十万到每个月赚五十万左右，没几个月老板就找我说我的工资太高了提成太多了要降低我的工资，搞笑吧……我就辞职带着客户走咯……后来听说倒闭了。
也有网友有感触：
我也有这情况，一有大单，和客户聊得差不多了，老板就想亲自出面谈，说怕我谈不好。其实就是不想让我拿提成。结果他谈砸了两单，觉得自己搞不定，又让我来……
笔者是这样看待这事的：
“销售人员”说的老板，没什么远见，利益为上。只让员工出力，不让员工挣钱。员工都走了，——没有“兵”给你冲锋陷阵，赚钱，公司也到了关门的时候了。
而聪明的老板不怕员工挣得钱多，员工创造的利益越多，他给的也多，这样他才能收获更大的利益。
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