40歲創立聯想的柳傳志，論身家恐遜於多數當紅企業家，甚至不及馬雲的四百分之一，但那麼多年來，他卻備受企業家們的尊重。
馬雲曾在一次會議上表示，柳傳志和聯想不亞於世界上任何一個了不起的企業家或任何企業家的教父，他就是中國企業界的財富；王健林也說過，為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲；雷軍更是稱讚柳傳志“在每一箇中關村人的心裡，他是中關村的教父”。
這周，現年75歲的柳傳志預計將正式卸任聯想控股董事長。
40歲創業，75歲退休
對於柳傳志的創業史，大家並不陌生。在眾人 “出名要趁早”，“創業要趁早”的觀念中，柳傳志於1984年，40歲的時候創辦了聯想集團，當時中國科學院計算技術研究所投資20萬元。據他表示，他可以忍受清貧但忍受不了自己碌碌無為。
中關村的一間傳達室是聯想起步的地方
創立之初，聯想專注於IT領域，主要採用代理分銷的模式積累資金和經驗，通過十幾年的努力，聯想IT產品代理分銷業務做到了中國市場領先的位置。
1997年，北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。
2001年，聯想進行了兩個大動作，一是將旗下自有品牌業務和代理分銷業務分拆為聯想集團和神州數碼，二是將母公司聯想控股開啟多元化發展戰略，進軍投資領域。
當時拆分的背景是聯想集團已在港股上市，但旗下的自有品牌和代理分銷業務有所衝突，通過拆分，楊元慶、郭為等幾位聯想年輕的管理者開始在各自負責的業務中大展身手。從後來幾年的發展來看，這兩個動作也使得聯想集團在出現虧損時得以分散風險。
在聯想集團，柳傳志曾兩度卸任董事長職位。2004年，聯想集團併購IBM的PC業務，發展勢頭迅猛，逐漸成為全球最大的PC公司。此時，柳傳志選擇辭去聯想集團董事長職務，交棒給楊元慶。不過，在隨後幾年，由於外籍高管的戰略失誤、團隊隔閡和外部金融危機，聯想集團在2009年遭遇嚴重危機，出現首次虧損，也就是在這一年，柳傳志宣佈重新出山，擔任聯想集團董事局主席一職，楊元慶則由董事長改任集團CEO。
“柳楊配”後不久，聯想集團PC業務繼續發展，同時全面進軍智能手機市場，業績和股價雙雙快速增長。危機過後，2011年11月，柳傳志功成身退，再度卸任聯想集團董事長，將個人精力更多地放在母公司聯想控股上。
有分析稱，柳傳志是中國第一代企業家中的標杆性人物，同一代企業家還包括海爾集團董事局主席張瑞敏、華為創始人任正非等。作為第一代企業家，他已經完成了創業、帶領企業發展的歷史使命，接下來真正往前走還需要靠新生力量，如果不退出，下一代沒法成長。中國企業發展至今，第一代企業家的經驗固然重要，但部分觀念已經與當下時代有些距離，例如柳傳志對賈躍亭的判斷是明顯錯誤的，這說明第一代企業家有其時代的侷限性。
寧旻將成接班人？
企業家一旦退休，外界最關注的就是接班人會是誰。在諸多聯想接班人中，外界猜測最多的是名聲不顯的寧旻。有媒體報道，2009年在柳傳志重返聯想時，為了照顧這個65歲的老人，內部專門成立了“柳傳志保健小組”，負責制定起居、飲食計劃，甚至給柳傳志定下了每天鍛鍊兩小時的要求，而寧旻就是該小組的操盤手。可見，寧旻是柳傳志極為信賴之人。
寧旻
寧旻會成為外界猜測的接班人，一是任期，二是閱歷。寧旻為聯想控股第二屆董事會第四名執行董事，排位僅次於柳傳志、朱立南和趙令歡，這三人的任期於2020年2月屆滿，屆時寧旻將成為唯一一位在職執行董事。
身為首席財務官寧旻，自然通曉財務、風投、併購等金融知識，與柳傳志推崇的“雙輪驅動”戰略更為契合。以硬件IT起家的聯想控股，早在2000年就探索對外投資。彼時，柳傳志開啟“撒錢模式”：“為什麼做風險投資？因為我自己覺得我們是一家科技企業，從小到大的過程有哪些艱難，需要什麼樣的幫助？我們都瞭解。”
2008年後，其逐步認識到僅僅進行風投不夠，還需要進行戰略投資，之後將聯想控股的核心戰略定為“戰略投資+財務投資”雙輪驅動：戰略投資包含IT、金融服務、醫療服務、農業與食品、創新消費與互聯網等業務；財務投資包含聯想之星、聯想創投、君聯資本與弘毅投資四大風投平臺。
聯想收購IBM PC業務
“當財務投資裡面發現了好的行業領域，適合我們做的時候，我們就把它改為戰略性投資”柳傳志曾言道。譬如拉卡拉起初是君聯資本進行風投的，而投資週期的限定，等到君聯資本退出後，柳傳志通過聯想控股接盤，支持拉卡拉長遠佈局與發展。
此外，聯想控股還戰略投資、財務投資了正奇金融、神州租車、曠視科技、蔚來汽車、每日優鮮、寒武紀、途虎養車、摩拜單車、樂逗遊戲、寧德時代……柳傳志成為資本市場不可忽視的大佬之一。最終聯想控股演變成一家投資驅動的公司，而其子公司聯想集團則只是一家IT技術驅動公司，且在母公司的重要性逐年下降。
聯想控股2018年年報顯示其資產結構，金融資產佔總資產的比例由去年的15%提升至45%，IT資產佔比由55%下降到36%。
聯想控股第一次改變了IT資產一家獨大的局面。換言之，柳傳志的接班人來自聯想金融體系才合情合理，楊元慶屬於舊時代的領軍人物，而寧旻恰恰屬於新時代的弄潮兒。據相關資料顯示，寧旻在聯想之星、聯想創投、君聯資本和弘毅投資這四大風投平臺，均擔任董事或執行董事，具有豐富的投資經歷，繼承柳傳志衣缽也在情理之中。
事實上，從核心戰略業務挑選接班人，是互聯網公司的歷來傳統。譬如，馬雲的接班人張勇，就是在電商業務大放異彩：一手主導了手機淘寶、菜鳥網絡，整合天貓聚划算，推出“三縱兩橫”架構等。再譬如，谷歌創始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林把接力棒交給了桑格爾·皮查伊，後者在谷歌雲、人工智能這兩大方向成績斐然。
無論最終的接班人是誰，柳傳志這一代人，理想、信念和責任，比天大。35年，他幾度出山挽救聯想，“最後一戰”後要想為自己而活。他曾直言：“我自己覺得這輩子就是太值，我戰勝了不計其數的困難和挑戰，我生活在中國歷史時代的拐點上，我衷心的希望，能夠活著看到中國全方位成為世界上最受尊重的國家”。
素材來源：36Kr、新浪財經綜合、華爾街見聞
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