10.25 作為領導，學會這四個管理技巧，下屬不僅忠誠，還有尊嚴

作為領導，如果下屬對你沒有忠心可言的話，那麼你管理起來就會很困難，而且自己重要的事情，也不敢放手讓他們去做，每個下屬都有自己獨特的個性，對症下藥才可以收穫下屬的忠誠；下面小編就來為大家分享，管理下屬時常用的四個技巧，來幫助大家輕鬆搞定那些不聽話的下屬，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

第一個技巧：用實際案例說服他們

很多員工都表示，自己很討厭領導們長篇大論的講道理，而且自己還不得不去應付領導的誇獎，還得想辦法認可領導的話；作為領導，與其跟下屬說那些大家都心知肚明的大道理，還不如用事實說話，只有你把自己成功的實際案例拿出來，擺在大家的面前，對於你的言論，大家也就自然而然的更加信服，畢竟現在大家都願意服從比自己強大的人，而不是那些整天只知道紙上談兵之人，記住先擺事實再講道理，會提升你的公信力。所以說，大家在帶領團隊時，要學會用實際案例說服下屬。

第二個技巧：不要空談理想

現在已經不是畫餅充飢的年代了，而且現在的年輕人更願意追隨，那些可以給他們帶來實際利益的人，未來怎麼樣並不重要，現在你都沒有做好的話，也根本沒有未來可言，作為領導的你，不要總想著用以後會有如何如何多的利益來說服員工，給他們一些當下就能夠觸手可及的利益，這才是大家願意為你付出努力和忠心的籌碼，還有少開點空頭支票，答應的獎勵一定要準時足量的下達，這樣不僅員工會更加信服你，工作起來動力也會更高。所以說，大家在與下屬打交道時，不能空談理想。

第三個技巧：提供安全感

不光是男女朋友之間需要安全感，領導也需要給自己的員工提供安全感，讓他們覺得你是一個可以依靠的領導，沒有後顧無憂了，他們才可能在前方為你放手一搏，這種信任的安全感是彼此給予的，你想要下屬絕對的相信你，忠誠於你，那麼你就要付出真心對待，言出必行，讓下屬覺得，只要和你工作一天，你就會為他們負責到底，為他們維護該有的權益。所以說，大家在帶團隊時，要讓下屬感覺到安全感。

第四個技巧：給予員工該有的功勞

現在有不少的領導，總是願意把員工的功勞據為己有，你這樣的做法，以後誰還肯為你繼續創收，作為領導，手底下的員工，每做出一點成績，你都是有功的，所以根本沒有把原本不屬於你的功勞搶過來，這樣的做法，會讓員工覺得你唯利是圖，那麼以後工作也不會願意盡心盡力。你手底下也需要人才，正確的做法就是成為一個伯樂，去發掘屬於自己的千里馬，這樣當有一天千里馬馳騁萬里的時候，大家都會覺得當初是你眼光獨到，而千里馬也會感謝你當時給予的機會。

想要員工聽話，首先你得讓他們信任你，那麼你就不能做一個自私自利的人，同時也不要讓自己小氣，答應的事情一定要做到，大家在你手底下有前途可言，那麼對你忠誠就是自然而然的了。