有個維修電工私信給我講了個故事，聽起來蠻有意思的，聲明一下，如有雷同請勿對號入座，維修電工三人行代表廣大同仁將會非常，開心。
廠裡對生產線進行了整體技術改造，新廠房新設備新技術看起來娶回來的新媳婦，到處都充斥著新鮮的味道，這不，有人覺得只有新的管理模式才配得上這麼先進的工廠，既然到處都在提“創新”，那我們的定位就是打造國內一流創新型食品廠，反正提口號又不犯法。既然創新管理模式，就到處學習借鑑和花錢諮詢，一通操作猛如虎，一套高大上的管理模式就落實到位，當然，也藉著機會提拔了幾十個工資以一當五的中層幹部，這簡直是批發，接下來自然要對工人進行創新了，當然，也包括電工，其中創新性的提出了在車間實行技術員制，而且要脫離維修和操作崗位，分機型設置N多個技術員。
維修電工幹活時候最帥
所謂技術員制，可能是覺得維修工技術水平不高，是因為缺乏對專人對某種重要機型搞技術研究，殊不知原來的電工也是有分包責任機型的，但估計沒認真想過，技術員這高級物種不外乎有兩個來源，從原維修電工隊伍中選拔，或者直接招聘211或985本科生、研究生，真是破本了，雙管齊下！萬事俱備，創新之花已經處處開遍。
一天到晚在辦公室對著電腦，一樣能把設備效率提上來
有兩個現實的問題，第一就是技術員上班都做什麼，崗位說明書上寫的是對承包機型進行技術研究，指導維修和操作人員的正常工作，拿微波膨化設備專職技術員來說吧，我們又不生產微波膨化機，只是使用者，就算是需要進行小範圍改造也是操作工提出、維修工實施，他們才是最熟悉設備運行和可以操刀改動的人。其實技術員對著辦公室電腦研究比較合適，說不定哪天微波膨化設備廠家擴大生產，還能進他們的研發部門呢，也不盡然，在國企總會給你找點事幹，比如，去開會湊人數。
另一個問題就是創新果實的問題，既然已經到處開遍了創新之花，不結果實的花不是好花，也不好來體現創新性管理模式的先進性。好說，就實行工人的九品中正制，其實工資分級、同崗不同酬是老生常談的課題，一旦用創新的方法來實施，就要出洋相了。
核心的東西就是幹好幹壞、幹多幹少的評價標準，其實這個東西不難，技術高低、解決問題多少心裡都有桿秤，想量化也並不難，寫工作日誌就清清楚楚，不過，這顯得有點土。想創新也是有辦法的，實行積分制，不過不是以技術高低或者工作量多少來衡量，劃定幾個框框：技術創新課題評獎、論文發表數量、是否核心期刊、專利授權數量，比寫作、比空閒時間！
這就好辦了，原來前面設置技術員帶來的兩個問題，就都不存在了，英明的政策總是會前後呼應，就像寫作文要先埋伏筆，最後要前後呼應一樣，技術員們也就有了名正言順的工作：搞創新。你說這創新得罪誰了，天天被搞的死去活來。
專利在手，漲薪不愁
搞創新，就是要東搞一下，西搞一下。優質創新是這樣的，維修電工去改造微波膨化機的控制，把單通道進料改為雙通道進料，或者對水箱進水遙控電動閥進行改造，這邊滿頭大汗看著改造成果心滿意足，那邊技術員圖片結合文字的設備革新課題已經寫完，反方選手的1分；次級的創新是這樣的，沒有改造和革新怎麼辦，方法是有的，那就硬寫，對著廠家的技術資料，充分發揮想象力，只要998，一篇食品機械行業的期刊論文就到手了；最無恥的當屬寫專利了，盯著微波膨化機看，聽操作工說要死在外面能看到裡面膨化過程就好了，偉大的技術員猶如格羅索、魯班、馬爾蒂尼、張衡、卡布里尼、祖沖之、法切蒂、孫思邈和陳冠希共同靈魂附體，一個實用新型專利到手，內容是在壁板上開個口用有機玻璃當窗戶，一種可視化食品膨化機；想要發明型專利也行，就這樣寫，在裡面加個攝像頭，這邊還可以跟微信視頻，一種可視頻通話的新型食品膨化機，反正我們技術員隊伍有的是時間，和臉皮。
好吧，技術員也有了新的名字，就叫“一種”，比如你姓劉，恭喜你就叫劉一種。
不管怎麼說，創新工作見了成效，簡直能算的上時碩果累累，年底一算賬至少數百項，領導臉上有光，技術員得分成了技術專家，工資也脫離了維修電工這種低級趣味的工種，何樂而不為呢？
什麼？維修電工和操作工的積極性？說笑呢您，這裡是國企。
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