宛新駿
瞭解概念–項目總監與項目經理
具有出色項目責任記錄的成熟項目主管和組織通常在所有可能的組合中使用互補的角色。該概念背後的想法是實現理想的項目成果並有效地管理成本。因此，可以在組織中創建的某些角色是–計劃官員或計劃協調員，計劃主任，項目官員或項目協調員，項目經理和項目主任。
現在，讓我們分別研究項目主管和項目經理的角色，以洞悉組織中如何以不同方式處理項目。
項目總監的角色
當您被選為組織中項目總監的職位時，基本上就是在扮演真正的領導者的角色。但是，這個角色基本上是在戰術或戰略層面上。項目主管理解並承擔了許多職責。瞭解這些內容將幫助您更好地瞭解項目主管與項目經理之間的區別。
項目負責人需要理解的不同方面包括組織在更大範圍內的環境以及在運營領域和計劃範圍之外發生的所有變化。另外，作為項目總監的一部分，他（她）需要同時適當地協調項目的方法，時間和影響。通常，將這些角色授予具有項目實施經驗的經驗豐富且經過驗證的項目負責人。
理想情況下，該專業人員還必須是在需要時提供諮詢服務的專業人員。作為經驗豐富的領導者，執行團隊無需監督或指導項目主管。實際上，項目總監要親自為項目團隊和項目經理提供有關各種問題，風險，活動，總體管理和項目方法的指導，指導，指導和領導。
項目經理的角色
另一方面，項目經理是負責項目或項目團隊管理方面的人。在此角色下，經理必須執行商定的方法和已定義的計劃，而不必承擔進行中的改進的責任。通常，您會發現使用甘特圖的項目經理，這些圖包含各種任務和模板，用於根據既定計劃監視項目的進度。除此之外，它可能包含其他文檔，例如狀態報告，項目啟動文檔，項目結束文檔和項目計劃。與項目主管不同，項目經理可能需要在最初起草後進行行政指導，指導和審查。
瞭解組織中的不同角色可以使人們清楚地瞭解活動的組織方式以及報告關係的工作方式。這種清晰性對於成功執行任何角色至關重要。
思維遊牧
項目總監是多個項目的負責人，也是一個團隊的負責人，做好項目總監是一門科學也是一門藝術，這需求多方面能力的支撐，5年，如何完成項目經理到項目總監的跨越？
系統化思維
做過項目的人都知道，一旦成為項目經理，無論是作業還是生活，都不知不覺的運用了項目辦理的形式，也就是系統化的思維，因為項目辦理的思維是系統辦理的系統辦法論，做任何事情之前講求邏輯次序，分配優先級。
斷定方針剖析資源制定方案
大局的眼光
大局是什麼概念
1、遇到問題時，先問自己是歸於什麼等級的，即問題的輕重緩急
2、這問題能否不做，要做的話最遲什麼時候能夠完成
3、這問題假如一定要做對整個方案會有什麼樣的影響，假如影響較大，一定要延期處理
4、在所有的問題傍邊哪個最重要、最緊急要優先組織處理
5、在項目進行過程中，一定要掌握方向，特別是大方向不能出現偏差，這比人手資源缺乏還糟糕
多元交流
1、書面的和口頭的聽和說
2、內部的（項目的）和外部的（與顧客前言、公眾等）
3、正式的（報告、摘要等）和非正式的（備忘錄、非正式談判等）
4、縱向的（組織上下級）和橫向的（與同級同事）
協商
範圍、成本和進展方針範圍、成本或進展的變化合同條款任務分配資源
技能基礎
項目總監不必是任何技能問題都十分通曉，相關知識能夠諮詢相關專業人員。但無論如何，項目總監都應該瞭解和了解項目中的每一項技能，只有這樣才能全面掌握項目。
1、項目總監跟一般的職業總監不同它具有較強的專業性，一個不明白技能的人是肯定做欠好項目總監的，項目總監應該是技能和辦理的結合
2、現如今，越來越多的企業開端將敏捷辦法引入到數量越來越巨大的技能項目傍邊。因此，像迭代、衝刺、並行等這些實踐辦法論也已成為IT項目經理的必要技能儲藏。
補位思維
一般的流程分為兩大部分：核心流程、辦理和支持流程。實際上在履行項目的過程中，我們的項目不可能是100%的滿足要求，一定會遇到一些需求臨時補充的需求。這就是補位思維。
人格魅力
在項目團隊方針的達成過程中，項目經理起到了無足輕重的效果。那麼，項目經理怎樣才能帶領好一個團隊？除了該團隊有科學合理的規章制度外，項目經理的人格魅力是核心地點。
以上，系統化思維、大局眼光、技能基礎、補位思維，都是人格魅力的幾種表現
今日的共享就到這，希望這篇文章對大家有幫助，假如喜愛這篇文章的話就在下面談論，談論說說你對這篇文章的看法。
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職引官話職場
需要具備10種能力
1、解決問題時的逆向思維能力
2、考慮問題時的換位思考能力
3、強於他人的總結能力
4、簡潔的文書編寫能力
5、信息資料收集能力
6、解決問題的方案制定能力
7、目標調整能力
8、超強的自我安慰能力
9、書面溝通能力
10、職業精神
你好v米粒
項目經理想成為一個項目總監首先需要有格局，因為項目總監負責的事情比較多，要對整個項目有掌控權，還要懂得如何識人，如何用人，如何避免風險，以及應急預案的處理！
在一個地方想要出人頭地，需要多向項目總監學習，在這裡有一個策略，希望對你有幫助！
都再講，如何快速成功就是要學會複製，在這裡我講的也是複製！
第一，項目經理首先把自己的當下做好，然後再業餘時間多學習，思考一下假如我是總監我會如何處理？
第二，做好人情世故，情商要高，維護好身邊的人，有原則，同時多與總監交流請客吃飯，感謝對你的照顧！無論去哪裡都要給總監面子，這是一定要的，同時擴大你的朋友圈，提高影響力！
第三，你的人脈好了，自然會有公司找到你，因為你值得這個總監的水平！
我在這裡分享的是“術”的一面，另外需要你的“道”更加嚴謹，才能走的長遠！
悟道思維
第一，你要行！
第二，有人說你行！
第三，說你行的人也要行！
最後你要就看你的命(運氣)了！
古月胡塗
「升職=能力+業績+潛質+人脈+信息+機會」
在職場中，有的人升職是順理成章的，有的使盡渾身解數也很難。
這都是因為因為每個人的個體差異和所在人力結構的組合因素來影響每個人的晉升。
從經典人物我們去分析
當想起升職這個話題時，我首先想到的就是，曾國藩。
曾國藩從道光二十年到北京做官，咸豐二年離開北京，從一個七品，一直官居二品大員。可以說是“十年七遷，連躍十級”，創造了當時湖南地區最年輕的二品官員記錄。那麼是什麼促成這麼一個什麼背景的人如此迅速的升級呢？後人分析，大概有這麼幾點：
1、特別會考試
由於其崗位特點，需要定期和不定期的參加考試，只要參加考試成績比較好的人，就會獲得升遷的機會。
而曾國藩特別會考試，每次的成績都能契合“老闆”的共鳴。
2、特別喜歡交朋友
他把通過交朋友，當做是獲取信息的一個重要通道。
朋友的多少決定了其視野。
並受到了很多湘籍官員的信任和推舉。
3、受到了關鍵人物的保舉
據史書記載，曾國藩受到當時軍機大臣穆彰阿的認可，算是有“師生之宜”；
穆彰阿也在很多場合將曾國藩向當時的道光推薦。
但是，曾國藩有一個底線，就是“不結私”。這也是保證了當別人倒臺的時候他不倒。
4、關鍵老闆欣賞
也就是根本原因，當時的“老闆”道光皇帝，對曾國藩很欣賞。
這裡有三個方面：一是曾國藩和道光的性格相投。也就是道光比較喜歡他的直爽性格；二是曾國藩做事紮實，勤勉；三是曾國藩對理學有一定心得，而道光崇尚理學。
5、道光自律與好學
道光給自己立了很多個人修為的規矩，並堅持學“聖人”。
當代職場的晉升之道
為什麼我們開始談曾國藩，是因為在我們當代職場的環境中，也同樣是受著中國文化影響。
這種根植於國人內心的東西，幾乎沒怎麼變，因為文化和人性沒變。
比如，我們在職場中一樣首先看中的是成績業績，這是一個職場人必備的基礎。
只有業績成績才是入圍候選人的名單中。
但是有成績不足以滿足晉升的要求。
一樣需要作為管理者的一些能力和潛質，諸如激勵能力、教練能力、計劃與控制能力等；
同時，人脈基礎是必不可少的。
這裡的人脈是包含自己的下屬、橫向和豎向，是一個網絡的概念。
最後，機會。這個機會有時候是通過自己佈局來實現的，有的是因為職位空缺的原因。但終歸這有時候是一種緣分。尤其是說要做總監級別的，這裡面是涉及老闆的一些佈局。
在合適的時間，合適的地點，合適的機會，獲得老闆的認同，再通過一些方式給來辦一些理由，就成了。
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專注職場倫理分析與解讀
即便身在生活，也要做理想的臥底
關注我，與我共同成長進化
可知大叔聊職場
成長晉升的底層邏輯就是下一個職位在技能、能力上和你現在的差距，補足這個差距就是成長晉升的實現路徑。
那麼我們先看看項目經理和項目總監的差異
在管理諮詢、IT、外包、建築都有項目經理的概念，但是不是每個領域都有項目總監，但是我們可以把項目總監定義為多個項目的管理者，同事統管多個項目的更高層級的管理者，而項目經理時只負責管理一個項目的管理者。
（因為專業領域不同行業跨度大，我們這裡不詳細敘述，而在能力上進行分解。）
職責上的差異導致對能力有不同的要求，比如你是一個幼教老師，你要教好學生你就需要很好的耐心、親和力，那麼如果你是一個幼兒園園長，親和力和耐心同樣也要有，但是要求就不那麼高了，反而是要求有更好的管理能力。
同樣的，項目經理和項目總監之間也是類似的差距。
項目經理管理一個項目需要有對項目優秀的項目管理能力（進度、成本、質量、人員等）、時間管理能力、溝通協作能力（溝通甲方相關方）、團隊的考核激勵等等。
但項目總監就不一樣，項目總監管理的對象、管理的幅度和經理不一樣，難度更大高度更高，同時項目總監不像項目經理在和客戶溝通的頻率那麼高，但是溝通的層級卻又更高一些。
綜合梳理下來，項目總監在能力上的差異主要體現如下：
1、領導力
管理能力和領導力差距最大的地方在於管理更偏向於事情的管理，管理的人員層次也相對較低，通過管理的手段管理制度就能解決，但是領導力更多的是制度所不能解決的，需要用個人影響力去構建他人對自己的信仰。
所以當項目經理上升到項目總監，領導力是首當其衝要提升。
2、項目統籌
統籌一個項目是統籌，統籌多個項目也是統籌，但是統籌多個項目在寬度上延伸了很多，在深度上有所降低。但是寬度上的衍生則加大了很大的工作難度和思維寬度，需要考慮的東西很多，甚至需要在項目間進行資源的平衡。
3、資源協調
管理工作，尤其是領導工作資源一定是不足的，因為作為企業主都是希望越少的資源得到越多的利益，所以資源往往是很少數，這就涉及到對內、對外、對上的資源協調與配置。這在項目經理的層級顯然就弱很多，項目經理更多的只是向上提出需求，總監卻要在有限的資源上進行協調配置。
4、矛盾衝突解決
項目經理也會遇到矛盾，但是項目經歷的矛盾更多是項目進度上、業務上的矛盾居多，但總監的矛盾則是下屬各個項目間資源的矛盾，以及公司業務間的矛盾，這種矛盾涉及到更大利益的權衡，需要總監向上、平級、向下都能夠去協調解決矛盾。
以上供參考。
職場教練李麟
您好，我是專注職場領域發展的阿龍叔。
很多企業，都是通過做項目來獲得收益，項目是企業的生命線。因此每個項目的項目總監就非常重要。同時，成為項目總監是每一個項目經理的奮鬥目標。
既然是奮鬥目標，那麼總得有個具體的方向，我總結了項目總監的四大基本技能，這也是項目經理的奮鬥目標，也要有意識地訓練自己這個方面的能力。
1、全局思維
這種能力是指，遇到問題時，作為一個總監，能否做出判斷，這個問題是個什麼樣的級別？即要明確問題的輕重緩急。能夠有能力將問題按照輕重緩急來排序，能夠有條不紊地處理問題。
某個問題需要現在做，某個問題可以延後做？這問題能否不做，要做的話最遲什麼時候可以完成？這問題如果一定要做對整個計劃會有什麼樣的影響？在所有的問題當中哪個最重要、最緊急要優先安排處理在項目進行過程中，一定要把握方向，特別是大方向不能出現偏差。
2、矩陣式溝通
主要包括多元化、系統化、全面的溝通。是書面溝通還是口頭溝通？是內部溝通還是外部溝通？是正式溝通還是非正式溝通？是縱向的溝通還是橫向協商？是部門內溝通還是跨部門溝通？這些都需要項目具有良好的溝通和協調能力。
3、系統化思維
一旦成為項目經理，無論是工作還是生活，都不知不覺的運用了項目管理的方式與模式，也就是系統化的思維。因為項目管理的思想是管理學中的系統論，往小處說，整個項目是一個閉環，需要整理流程的把控；往大了說，項目是個大的工程，需要各個方面的協調配合，這就需要系統化的思維，處理好方方面面的關係。做任何事情之前講求邏輯順序，分配優先級。
4、專業技術
一個項目總監，首先得一定是自身專業的精英，這樣才能更好的協調、組織好團隊的資源，並能保證項目最後的質量。項目總監得是項目的核心監督者。項目總監應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。項目總監跟一般的職業總監不同它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對做不好項目總監的，項目總監應該是技術和管理的結合。
希望我的回答能夠幫助到您，歡迎與我溝通交流，謝謝！
阿龍叔看職場
1、項目經理的業務能力已經可以，項目總監更多的是看全局掌控能力、人員管理能力、部門協調能力。所以需要學習、學習、不斷的學習，項目經理看的是某個塊，而項目總監看的是更大的局，所以需要不斷學習拓展視野，提高自己的管理水平。
2、拓展人脈。職場上，無人寸步難行。
3、適當的機會，跳槽。
是個採購
項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目總監跟一般的職業總監不同它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對做不好項目總監的，項目總監應該是技術和管理的結合
