02.27 疫情之下K11“愛予力量LOVE POWER”主題活動完整分享

​疫情期間,商場活動絕對不算少,但是由於線下基本停滯,所以大多轉戰線上,相關的報道、推文也如雨後春筍,我看各大商業類媒體、平臺都有做過相關分享,所以就沒有做類似的內容。


我想大家在轉戰線上時,一定會有某種感覺,就是需要“快速反應能力”——你還在想要不要建群時,人家已經秒殺了幾十萬銷售業績了。這是線上和線下的一大差異所在,也是兩者很難融會貫通的羈絆。因此這也衍生出來一個問題,就是你要拍腦袋落實一個基於線上的活動其實不難,難就難在沒有日常的基礎積累,就無法在前期判斷一個活動可能產生的效用。


這是我沒有盲目分享各類線上活動的原因,我覺得大家的迷茫點不是在“能做什麼”,因為能想得到的大家都想得到,困惑的是“什麼才是合適自己的”,每個項目不一。


之所以分享本文,因為K11是我在此次疫情期間,難得看到的推出主題活動的商業項目,在線下幾乎無法運轉的時期,同樣將一個活動梳理得有條理、有層次,難能可貴,這是購物中心的本行,看不到絲毫病急亂投醫的盲目。


此次主題名為“愛予力量LOVE POWER”,很直白。圍繞活動的一系列舉措也都以下圖主題色彩和畫面進行量身定製。

疫情之下K11“愛予力量LOVE POWER”主題活動完整分享


在分享各部分內容前,需要了解一個前提,就是K11集團在抗疫前期,就已成立了總金額為500萬元人民幣的武漢抗疫專項基金,捐款予武漢協和醫院和武漢同濟醫院,用於購買醫療物資等用途。


這是項目基於疫情做的具有最直接影響力也是最核心的舉措,而“愛予力量LOVE POWER”中的其他基於消費者端的工作,也就有了主心骨。


1、公益戰“疫”,為愛發聲

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這是此次主題活動的推廣基礎,可以說在此愛心傳遞互動活動推出之前,下文所述其他舉措都是零散的各自為政,在官微發起相關推文後,整個主題活動才成型。


內容層面,機制並不複雜,通過H5頁面,對“所愛的TA”寫下一段話,記錄因為疫情而擱置的計劃,分享疫情結束後想要一起完成的事與想見的人,併為TA挑選一份表達你心意的禮物。活動期間,每收到一封愛的信件,上海K11都將捐出一份愛心醫用手套(此次捐贈將確保最低捐出10萬隻醫用手套),助力抗擊疫情前線。

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幾個關注點在於:

1)此次活動是結合情人節時間點推出,因此彌補了今年情人節只能網戀,商場難以進行線下營銷推廣的內容缺失。

2)書信對象擴展為“所愛的TA”。我也看到過其他商場有通過H5號召用戶對一線戰“疫”人員獻上寄語的互動推廣機制,而“所愛的TA”擴大了範圍,更推崇對身邊的人抒發愛意,這也符合特殊時期我們每一個人的情感共鳴。

3)商場用捐獻物資為用戶參與而提供成就感,至少保底10萬隻醫用手套的捐獻額中有你的一份,這樣的活動設計讓每一位參與者都感覺做了一點小貢獻。

4)在互動活動中有一個小機制是鼓勵用戶為TA挑選一份禮物,而商場也因此做了相關的品牌和單品推薦,這是絕大多數商場基於情人節在線上渠道會做的推廣工作,但K11將其植入進了公益氛圍中。


2、KKA線上課程

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在疫情期間,我之前有稍微總結過,零售業態,主要以導流銷售為主;餐飲業態,主要以安全外賣為主;體驗業態,主要以在線直播為主。KKA線上課程做的就是其中第三項工作。

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值得一提的是:

1)這與商場長期以來Kulture Academy所做的基礎積累密不可分,因此在推出線上課程時,更顯得品牌化運作,而非“因為不能線下而轉戰線上”的倉促為之。

2)每出售一節課程將捐獻1元的機制與上文提到的互動方式類似,這裡就不贅述了。


3、外帶安心餐

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這是疫情期間我最喜歡的舉措之一,利用自身平臺,對場內餐飲商戶的白領午餐做了彙總,消費者只需要在商場的小程序平臺下單即可。這在《被二維碼支配的特殊時期,體現出日常積累的重要性》一文中就有所提及,體現出商場的快速反應能力、整合能力和技術開發能力,也是最先推行的一系列舉措之一。在“愛予力量LOVE POWER”主題活動推出之後,外帶安心餐也被整合了進去,另外同樣每賣出一份餐,商場會捐1元。

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4、免費視頻問診

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這是K11比較獨特的一項功能,它的存在不是為了噱頭,而是實實在在的衍生服務,雖然感覺使用率不會特別高,但是是有實用價值的,體現出商場整合資源的能力。


5、免費停車禮遇

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這是為了吸引線下客流的舉措之一,很多商場都推行了停車優惠服務。現在主要的尷尬點在於,既想盡可能恢復線下商業的經營,但又怕急功近利而誤了大局,所以只能力所能及地點到為止。


之所以把停車優惠也劃分進主題系列活動中,是因為在畫面視覺上獲得了統一,這套畫面在商場的各個點位都有露出,在並不適合做主題活動的時期,“硬”是將各種因疫情而設的不同舉措“凝聚”出了主題感。

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個人認為目前階段,商場做任何工作都難保會“卓有成效”。在零售商品層面,進行線上秒殺這樣的活動是能產出業績的,但這其實是滿足了最最底層的價格訴求,我覺得做無可厚非,但沒必要書寫太多,這就好比我在《分享我8年職業生涯印象最深的4句話》一文中寫到的“你只要生意好?全場放花車啊!”商業還是需要在各條線上取得平衡,實體商業本身這個定語具有存在的意義。


因此K11能在此階段基於線上,但又不是很盲目地推出這樣一則主題活動案例,從感情上說,我希望它成為絕唱,不再有借鑑意義,我們今後不要再受此重創,但也正因為如此我覺得有記錄並分享的必要。


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祝大家平安健康


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