02.16 倒閉的國產手機品牌,有些已經被遺忘,你還認得嗎

眾所周知,電子產品更新換代速度非常快,手機行業尤甚。手機行業不僅僅是產品迭代快,就比如華為每年都要推出Mate系列、P系列、Nova系列、暢享系列、麥芒五個系列的手機;同時,也用於手機行業品牌的興衰更替也非常快,稍不佔住跟腳,就會被市場所淘汰,10年前還家喻戶曉的國民品牌,十年後可能就變得無人知曉了。今天,我們就來細數一下那些“死”掉的國產手機品牌。

金立手機

金立手機2003年到2007年是最巔峰的時期,那時的金立手機就如如同現在的華為手機一樣,而當時的金立是能跟手機霸主諾基亞,三星這兩個國際手機品牌搶市場的存在,曾經請天巨星劉德華當產品代言人,“金品質 立天下”的口號幾乎口口相傳、金立在最高峰一次年銷量達到了8千萬臺,這個數據在當時人們沒有比較普及擁有手機的時候是巨大的成功。

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可就是站在頂峰的金立,卻也迎來了自己的惡魔,在2010年,蘋果的iOS以及安卓系統的兩大陣營的手機來勢兇猛,在使用以及感受到這些系統智能化的用戶再也不願意用以前的“差勁”系統了,而金立還沒有脫離自己輝煌時刻,所以並沒有做出任何的改變。開始的衰敗,市場佔有率也開始迅速衰落,雖然在2003年推出年輕化的互聯網ELIFE的新品牌,被金立砸重金培養,從代言人、廣告、話題炒作各個方面重新包裝,針對年輕用戶群體,發起了猛烈的“糖衣炮彈”進攻。在經歷過短暫的火爆之後,ELIFE並沒有像小米的紅米一樣成為一個獨立的子品牌,後期也被金立砍掉了。


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但是由於前期的市場積累,金立手機資本無疑是很雄厚的,從2010到2017年這段黑暗的日子裡,依然靠之前的資本咬牙硬撐,可是金立在手機市場的份額已經所剩無幾了,在加上金立CEO在賭場的豪賭揮霍,金立在2018年12月被法院裁定破產,在到2019年4月,金立手機官網也已無法打開,金立這個曾經的霸主已經徹底消失在手機市場中!

樂視手機

在國產手機品牌中,樂視作為一匹黑馬闖入我們的視野。樂視CEO賈躍亭一條“打破邊界,生態化反”的手機預熱宣傳微博,12小時內轉發量近兩萬,黃曉明、羽泉、杜海濤、劉濤、李晨等眾多明星也參與轉發及評論可以說樂視手機在沒上市就風光無限,在樂視手機發佈會上更是明星雲集,手機發佈會堪比電影節頒獎現場,而賈躍亭推出的生態手機,更是直接公佈三星小米以及自己的樂視手機BOM成本,推出搭載高通驍龍820機型的樂MAX2賣至千元級價格,性價比比“價格屠夫”的小米還有低一時之間成為眾多用戶的首選。

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樂視上市之後確實有著輝煌的成績,在不到一年的時間,迅速的賣出500萬臺手機、在兩年內手機銷量飆到2000萬臺。對於一個新生品牌來說,這個數據相當成功的。要知道小米第一年的銷量只有幾十萬臺,而魅族摸爬滾打做了第六年,銷量才和兩歲的樂視打個平手,可見樂視的勢頭猛烈,


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遺憾的是,樂視手機的成功也僅僅是手機市場的曇花一現,由於賈躍亭所主導的樂視生態、以倒貼錢賣用戶手機轉而吸引用戶開視頻會員來賺取利潤的方式,導致樂視手機無法贏利,曾經有人算過這樣一筆賬,樂視每賣出一臺手機虧損在100元到200元,這還是在除去庫存的折算等費用的情況下,樂視手機業務處在長期虧損狀態,在加上賈躍亭一心做車把資金挪用了,樂視手機業務在產品研發以及新機更新迭代,售後不完善,等等原因導致樂視手機業務無法正常運營,這也許是樂視停售所有手機的原因吧

波導手機

波導手機是第一代國產手機的王者。在靠著當時建立起的強大市場拓展體系以及銷售渠道上,2003年,波導首次超越所有國際品牌,實現中國市場佔有率第一,波導也在同年銷量就突破1000萬部,銷量已超過當時的手機巨頭摩托羅拉、諾基亞,兩大國際品牌,成為當時手機市場的冠軍,也保持七年國產手機銷量第一的記錄,同時也是國產手機品牌中第一家躋身全球前10名的品牌。在歌星李玟的代言下,“波導手機,手機中的戰鬥機”這句廣告詞更是紅遍大江南北,無人不知無人不曉。


倒閉的國產手機品牌,有些已經被遺忘,你還認得嗎

雖然波導手機曾在市場上成為佼佼者,但是終究難逃業務下滑虧損倒閉的結局。由於波導手機採取低價策略衝進市場,以豐厚的渠道利潤吸引經銷商,以銷量佔領市場後,在大幅擴產降低成本,這時生產商獲得短期利潤。然而,當產能和市場擴充到一定程度後,品牌的後期產品研發、生產、促銷、所造成的各種費用增加顯著,攤薄在每臺手機上的成本反而上升,而波導又不得不低價拋售大量舊機型,研發技術上跟不上時代,新品不能快速更新迭代,這就使得波導賣得越多虧得越多,最終因產品積壓以及資金鍊斷裂導致波導開始迅速的衰敗,波導手機也開始漸漸地退出市場。


倒閉的國產手機品牌,有些已經被遺忘,你還認得嗎

在2007年春晚,小品 (策劃)中 “下蛋公雞,公雞中的戰鬥機,哦耶。”宋丹丹這句源自“波導手機,手機中的戰鬥機”的經典臺詞,也成為波導手機最後的熱鬧與輝煌。


手機現在已成為了快速消費品,而手機主打性價比已成為行業規則,對於廠商而言,既要有強大的資本支撐,又要採取適當的供應鏈與產品線策略,應對淘汰頻率非常高的市場。廠商應控制市場份額增長的速度,還要避免進入成本上升而售價被迫下降的惡性循環。經過市場的殘酷選拔,那些沒有做好應對市場法則的手機品牌終將被淘汰!


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