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前幾天，超盟君看到阿里董事局主席張勇列出的一組數據，看完心裡五味雜陳。
張勇在杭州市戰疫情促發展工作推進會上說，96%的小微經營者面臨100萬元以下的資金缺口。
100萬元，平時對很多老闆來說並不是特別大的壓力，但在這個疫情關鍵期，卻決定了96%的小微經營者的生死存亡！
01
85%的小微企業
撐不過3個月
這場疫情，給我們最大的教訓是什麼？
西貝董事長賈國龍說：
“原來從來不跟資本接觸，覺得作為現金流行業不需要那麼多資本，現在認識到自己造血能力沒有那麼強。”
一分錢難倒英雄漢，現金流放倒企業家。
1月下旬，西貝400家門店大量關閉，而每個月僅員工工資支出就達1.5億元，如果沒有貸款輸血，西貝撐不過三個月！
在疫情面前，西貝這家經營了32年的老牌餐飲企業尚且如此脆弱，更多的比西貝規模更小、更脆弱的中小企業呢？
清華、北大聯合調研995家中小企業的現狀，發現34%企業的現金只能維持1個月，51.01%的企業能維持2個月或3個月，只有9.96%能維持6個月以上。
復旦大學泛海國際金融學院錢軍教授認為：
“疫情當前，中小企業面臨的最核心的金融問題就是現金流問題。”
面對租金、員工工資等壓力，廣州越秀區“嘉樂蛋撻王”的老闆劉小姐，不僅用光了店裡僅有的流動資金，自己平時節省的錢也都被拿出來、貼進去。
在接受媒體採訪時，她說：“其實我都很麻木的，大勢所趨，反正能熬你就熬下去，不能熬你就把它關掉。”
深圳一家奶茶店老闆也向超盟君透露，儘管疫情已經緩解，但客流量並沒有恢復，“等店裡的錢快用光了，估計就得裁員。”
這段時間裡，超盟君接觸越多的實體商家，就越覺得實體店現在考慮的已經不是賺不賺錢、虧多虧少的問題了，而是手頭的錢還能不能把店撐下去、還能撐多久的問題了。
02
誰來拯救線下小店主？
3月2日，支付寶在微博發了條倡議，希望用戶網購收貨並覺得滿意後，第一時間確認收貨：
“此刻對小商家來說，現金流就是生命，商家早一分鐘收到錢，就早一分活下來的可能。”
無疑，線上商家是幸運的，可是誰來拯救線下的小店主們呢？
央行曾在1月31日專門安排3000億專項再貸款，支持金融機構向疫情防控重點企業提供優惠利率貸款，規定利率不超過3.15%。
可惜的是，在貸款資質的門檻下，傳統銀行縱然有一定的貸款額度，卻抵不過漫長、艱難的商戶信息審查。
有媒體報道稱，廣州某銀行的貸款業務，
自疫情以來，沒有一個個體工商戶來諮詢或辦理。
小店缺錢、小店貸款難，那如果小店貸到了款，能不能稍微緩解一下困境？
螞蟻金服曾發佈一份數據顯示，超過80%的小微商戶有資金短缺的困難，而這裡面，超過70%的商戶可以通過融資活下去！
安徽合肥大學城某餐廳的負責人向超盟君透露，他所在的幾個餐飲企業負責人微信群，最近天天都在討論現金流問題，“已經有不少開始考慮向第三方支付公司申請貸款，渡過難關了。”
疫情之下，共渡難關，支付平臺長期服務實體商戶，在經營中積累了海量的數據和用戶畫像，確實可以做到精準放貸、幫商戶迅速補血。
而在這場危難面前，各大支付平臺也都獻出了最大的誠意。例如銀聯雲閃付、微信支付、支付寶等機構，都已推出針對實體商家的補貼政策，幫商家降低經營成本、提升經營能力。
2月10日，中國銀聯聯合超盟集團、樂刷等機構宣佈，針對雲閃付的交易，單筆交易金額不超過100元的，將予以0.2%的交易手續費補貼。
同時為解決商家疫情期間的資金週轉難題，超盟旗下的經營貸也將以最快15分鐘審核、30分鐘到賬，最高額度20萬元的特點，支持商家在線申請貸款。
03
錢是店鋪血
補血越快、恢復才越快！
在這次疫情中，西貝是受衝擊最大的企業之一，僅營收損失就接近10億。
按理說，西貝應該挺難翻身的。
但實際不是這樣的。目前，西貝的單日營收已經從幾十萬回漲到了200多萬元。西貝董事長賈國龍在《致西貝所有夥伴的一封信》中寫道，近200家門店外賣正在穩步運營。
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西貝是怎麼做到的？
疫情蔓延後，西貝採取的第一步行動就是向金融機構求救。截至2月28日，西貝累計獲得了銀行8億元授信。
同時，還有多家銀行承諾，萬一後續疫情惡化，西貝還可以繼續通過金融支持尋求緩衝。
在接受媒體採訪時，西貝董事長賈國龍說：
“5天之後我們就得到銀行跟我們接觸，很快就給我們發放了一筆貸款。如果沒有這些貸款的補充，現金流斷了就轉不動了。”
而這筆“救命錢”，一部分被西貝用來支付員工工資、房租等，另一部分則用於門店復產復工，順利開展一系列的自救計劃。
從某種程度上說，錢是店鋪血，不僅能維持店鋪運轉，更是在危急時刻“救命”的東西！
很多人因為不景氣接連破產的時候，擁有現金流的店鋪，不僅能活著，還能活得很好。
目前西貝近200家門店已逐步開放運營
很多人還在為復工、復工客流不足發愁的時候，擁有現金流的店鋪也有足夠的儲備完成轉型。
發力線上業務後，僅1月份，西貝新增用戶3萬多名
網商銀行2月25日的數據顯示，此前一個月，堅持營業的小店中，貸款金額較去年農曆同期增長了45%；有貸款額度支撐的小店，開盤率比大盤高一倍！
其實，缺錢一直是很多商家的常態，如果在平常時候，可能很多人會選擇熬一熬就過去了。但截至目前，疫情還沒有完全結束，在過去一個多月的消耗戰中，有多少人已經把現金流消耗殆盡？
疫情過後，肯定會出現消費回溫，但要迎接它，你有沒有足夠的現金流撐到那個時候？你還剩多少現金流提前給消費回溫做準備？
還記得那個“好想吃周黑鴨”的話題嗎？
疫情期間，不少網友在網上懷念武漢“周黑鴨”
這場疫情最嚴峻的是湖北，總部位於湖北武漢的周黑鴨，也受到了最大的衝擊，疫情期間一度關店近千家，很多人在網上自發“懷念”周黑鴨。
而在接受《人物》採訪時，周黑鴨的創始人周富裕說：“活著就是未來，活下去就是未來。”
經此一疫，如果能讓我們有一個啟示的話，那大概就是：掌握越多的現金流，才能讓我們活得越好！
04
請相信我們依然眾志成城
知乎上，有很多老闆分享疫情對自己的打擊，字裡行間透著悲壯：
“開門做生意，一天沒幾個人，服務員的工資都比營業額高；不開門，租金和員工薪水也要照發，年前囤的商品爛在倉裡。”
“房租一直要付，電費一直在用，年前就籌備好的情人節等各種活動，都必須延後甚至取消，‘禁止堂食’四個字就像一座大山一樣壓在我們甜品人身上。”
“為了開店我已經把老婆本和棺材本都投進去了，現在賬上只有兩個月現金流，全被用來填成本虧空，這是真正意義上的不成功便成仁！”
可惜的是，我們無法掌控所有的不確定性，也許一個不小的風浪打過來，就可能把店頭吹翻，或者讓小店屋漏無干處。
圖自《療愈心中的傷口》
災難可能永遠都無法逃避，但戰勝的方法卻有很多。正如偉人的名言：“團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。”
假如我們說，錢是店鋪血，血流得越多，傷得越重、恢復得越慢。
當你不幸流血時，在身體的免疫系統起作用之前，無數的人正在關注你、為你獻血！
目前，超盟集團已經對接了“我來數科”和“新大陸”兩大知名金融服務機構，推出不用抵押、不用擔保的經營貸項目，以最高20萬元的額度為線下商家緊急輸血。
面對疫情，我們眾志成城；面對疫情造成的傷害，我們依然眾志成城！
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