曾經有一個很火的帖子，網友爆料：剛才順豐的快遞員在我公司發飆了。
“我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎！”
一時間，整個公司，一片寂靜。
很多人把它當段子看，但這是真的。
在順豐的高薪激勵下，快遞員真的很拼；有人在路上出了車禍，爬起來一看沒事，還是要繼續送快遞。
王衛管好20多萬員工的秘籍就在這裡，也許你會覺得並沒有多出彩的地方，但確非常奏效。
人性需要什麼
你就給員工什麼
如今的順豐，已經有著20多萬的員工。
要在全國大型公司管理都在主張流程化、制度化的管理方法時，順豐董事長王衛給出的是自己的4道“心法”——管人，先用“心”：
1）愛心：會設身處地為員工著想：他們辛不辛苦、工資夠不夠、是否需要加薪和福利、是否需要晉升？
2）舍心：捨得與員工分享利益，給予、慰勞員工的機會。
3）狠心：管理員工並不是“有福同享”這麼簡單，也會讓員工接受歷練。
4）恆心：一層層真正地執行，才有機會將管理做好。
給高中生髮碩士的工資
幹小學生的事
如果一般公司老闆正兒八經和你談”心法“，可能90%的概率是”沒錢“，大家”有難同擔“。
但順豐不一樣，走“心”的前提是走“胃”，精神上重視，更要物質上不虧待，撇開利益談人性，就是耍流氓。
順豐是第一個發明快遞業計件工資的公司，讓快遞員拼命派件的秘密也就在這：多勞多得。
回到文首的那個“段子”，一位普通快遞員，學歷不高，工作門檻也不高，但月薪15000，
給一個高中生髮碩士的工資，幹小學生的事，這可能就是人家快遞員為什麼特別珍惜這份工作的原因。
除了計件工資，順豐快遞員薪酬還會從直接薪酬和福利兩個大的部分來設計，有工資有獎金，有福利，與績效掛鉤。
沒有白拿的高薪，但卻是打造成了員工最珍視的工作。
打造員工執行力
從薪體系設計開始
如何讓員工死心塌地的為你幹？員工為什麼要留在這家企業發展？
看完順豐的薪酬體系或許你也有了這兩個問題的答案：
從人性出發，精神上重視，物質上激勵，員工的執行力和歸屬感自然就來了。
企業經營的目的是利潤，但離開了員工，誰來創造利潤呢？
一位出色的企業管理者，必然懂得激發員工為企業創造利潤，而在激發員工這件事情上，關鍵還得看企業的薪酬體系。
如何設計出像順豐一樣能夠激發員工主動積極性的薪酬方案？
為此，我們精心整理出
《順豐人力資源管理》資料包，供大家參考學習。包括：順豐薪酬績效、企業文化、人力資源管理、員工培訓等等。助你做出一套順豐一樣的員工薪酬體系方案。
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人力資源管理
薪酬績效管理
員工培訓方案
以上就是本期《順豐人力資源管理》資料包部分福利展示，文件過多，就不一一列舉。
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