朋友悠然地説道：“現在這個社會啊，有點匆忙。”
“啥意思啊？有點匆忙？”
“是啊，我要表達的意思，我們不是時間少了，而是沒好好弄清楚我們到底需要的是什麼？我們需要好的生活，我們工作時需要高績效，是吧？”
“當然是啊，但這與匆忙有什麼關係呢？”
“你看看啊，為什麼每個人的時間是一樣的，但是，生活質量和工作效率不同呢，這主要由於大家管理自己精力的方式不同。”朋友回覆道。
精力
無獨有偶，我在閱讀書籍的時候，也找到了類似的説法。
在職場上，我們常聽到“執行力低下”、“都不加班，而且偷懶”等埋怨，但是，我們再來看看哪些人在進行埋怨，一是企業主；二是在職場上佔居高位的人。
另外，也有一種現象，若你參加高層管理會議，你會經常聽到的詞語是“戰略”，然而，若問每一個人“戰略是什麼？”往往，得到的答案五花八門。在會議上，你也會發現一種共同的觀點，即，必須制定清晰的戰略，而且對於團隊的執行能力往往是不滿意的，而且每個人都能找出很多理由，唯獨在自我分析和評價時，是正面的。
朋友口中的“匆忙”本質意思應是缺乏“敬業度“，什麼是敬業度呢？科恩曾在1992年首次提出並解釋，他認為，敬業度是指一個人投入了自己的所有精力（ENERGY）在所從事的事情上。後來，美國知名諮詢公司蓋洛普對“敬業度”進行了調查，發現，僅有三成不到的人是高度敬業的，由於員工不敬業造成美國的年經濟損失達500億美元，這絕不是在危言聳聽。蓋洛普的調查還發現，當員工在工作崗位上工作六個月以後，僅僅有38%的員工保持著敬業，工作三年後，這個數字跌落至22%。
JIM LOEHER 和TONY SCHWARTZ在他們的著作《敬業度的影響力》一書中，寫到：“我們生活的最終資源不是我們生活或工作上花費了多少時間，而是我們在我們的時間上投入了多少精力”（P4），他們繼而寫到：“領導者是公司、組織、甚至家庭的精力管理者，他們首先通過有效地管理自己的精力來激勵或打擊他人，其次是通過如何有效地調動、集中、投資和補充他們所領導的人的集體能力來激勵或打擊他人，無論是個人還是組織，對精力的有巧妙管理能讓我們實現敬業。”（P5）
高效
在此基礎上，我希望延伸一下。
每天早上起來，我們保持著旺盛的精力去上班，在晚上，保持開開心心地回到家裡。而且一早一晚有著明顯的分界線，在工作上始終與你的目標（MISSION）保持高度一致，而且投入全部精力。如果再細想一下，這與“全心全意為人民服務”的説法還挺相近。
從傳統的觀點來看，他們往往會建議你如果找到了有才華的人，並讓他們具備應對當前挑戰的正確技能，他們的績效就會很好。事實上，情況並非如此。精力是使才能和技能得以充分激發的X因素。這種例子很多，比如，一位優秀的運動員，擁有著天賦，然而，到了一個新團隊後，卻表現很一般。這裡説的X因素是指可控制的因素，我們的精力是可以管控的，如果你真的意識到“精力”與“高效”之間的關係。
人類是一個複雜的精力系統，敬業度也不是簡單的一個維度。包括體力、情緒、腦力和精神四個維度。這四個維度都不是孤立存在的，都很關鍵，都在影響著其他的一個維度，如果我們想取得高效，就必須管理好精力的每一個維度。
高效
精力是我們身體的能力綜合體現。體力是通過高或低來衡量的，情緒能力是通過正面或負面來衡量，這兩個維度是精力最基礎的構成，因為沒有足夠的燃料，任何目標都難以完成。想象一下，一個人此刻需要去做一個心臟手術，當他看到主刀醫生過度疲勞、筋疲力盡、沒精打采時，他心裡會怎麼想？一定是感到驚慌、憤怒、沮喪，同時，會要求換醫生，也不敢進入手術室。很明顯，病人希望醫生自信、精力充沛和樂觀！
如果一個人對於手頭工作注意力不集中、馬馬虎虎，很快這種現象就會快速地傳染到他人身上。請記住：負面的東西具有傳染性，而且會快速擴延。
這時，你可能會產生一個感覺，即：我要進行改變！如果真的如此，就恭喜你了！不過，以下是我的建議：
進行改變的流程有三步，即，從目的到真相，再從真相到行動。
2020年1月23日
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