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通遼霍林河坑口發電有限責任公司
通遼霍林河坑口發電有限責任公司是以電力生產與銷售為主營業務的發電企業。公司成立於2005年3月3日，是蒙東能源集團公司大型發電企業之一。廠址位於霍林郭勒市南段，距市中心約2.8㎞，區域景色秀麗，交通便利，屬典型的半乾旱大陸性氣候。
公司規劃容量4×600MW亞臨界直接空冷機組，計劃分兩期建設。一期工程2×600MW機組分別於2008年7月18日和2008年7月23日投入生產運營，電力供應主要向東北地區負荷中心遼寧省輸送。
公司是蒙東能源集團公司“煤電鋁、煤電硅”循環經濟第一產業鏈的重點項目，也是我國煤電就地轉化實現“煤從空中走”的示範項目之一。兩臺600MW亞臨界直接空冷發電機組直接燃用同屬蒙東能源集團公司露天煤業煤炭，具有機組容量大、效率高、環保節能的優勢。機組投運後，連續3年實現盈利目標，實現了效率與效益的同步增長。
做為蒙東能源集團公司新體制的試點單位，公司在人員配置和機構設置上參照國內同類機組優化定員標準，充分體現人員精幹、高效，現定員為245人，下設10個部室。
公司先後榮獲2008-2009年度蒙東能源集團公司“先進集體“、“通遼市2009年度節能工作先進單位”、 中國電力設備管理協會“全國電力行業設備管理先進單位”、 中電投集團公司“2010年度安全生產先進集體”、中電投集團公司“文明單位”、“先進基層黨組織”、“全國電力系統企業文化建設先進單位”等榮譽稱號。2010年3月，公司1號機組經中國電力投資集團公司考核後命名為“達標投產機組”； 2010年，1號機組在蒙東能源集團生產運營對標競賽中獲600MW等級優勝機組第二名；2010年3月， 2號機組被中電投集團公司評為2009年度600MW級（亞臨界）優勝機組。
根據總體戰略發展，公司提出了“三年實現國內領先，五年實現國際發電行業先進”的發展目標。2009年及2010年，公司分別確立了“面對現狀，正視現實，力圖改觀”及“夯實基礎，強化管理，穩步提升”的工作定位。2011年，公司確定了“5411”工作理念，促進了企業的快速發展。
公司形成了七大管理體系框架：
一是以強基固本為內容的安全管理體系；二是以定期工作為核心的生產管理體系；三是以標準成本管理為依據的指標考核和成本管理體系；四是以激勵約束機制為主體的績效考評體系；五是以對標管理為基礎的節能增效管理體系；六是以信息化建設為手段的軟件管理體系；七是以有機融入為保障的黨建“一體化”運作體系。
獨特的地域環境和管理模式，形成了特有的企業文化內涵。企業文化建設實現了“圍繞中心，在凝聚共識上融入；圍繞熱點，在情感貼近上融入；圍繞難點，在管控模式上融入；圍繞重點，在強化執行上融入”的四個融入；實現了“戰略文化、價值文化、理念文化、行為文化、人本文化”五個引領。在員工身上，形成了四種精神：
以廠為家、樂於擔當，忘我的工作精神；
克服困難、經受挑戰，堅韌的進取精神；
吃苦在前、忠於職守，無私的奉獻精神；
勤奮鑽研、永不言敗，厚重的創新精神。
在蒙東能源集團實施“煤電鋁、煤電硅”產業鏈建設圍繞“重價值、深協同、優管控、增效益”和“管控一體化”新目標，通遼霍林河坑口發電有限責任公司作為2×600MW空冷機組標杆示範企業，一定會創造出更加驕人的業績，為蒙東能源集團的發展做出新的貢獻。新的征程中，
自己跑出來
通遼霍林河坑口發電有限責任公司
通遼霍林河坑口發電有限責任公司是以電力生產與銷售為主營業務的發電企業。公司成立於2005年3月3日，是蒙東能源集團公司大型發電企業之一。廠址位於霍林郭勒市南段，距市中心約2.8㎞，區域景色秀麗，交通便利，屬典型的半乾旱大陸性氣候。
公司規劃容量4×600MW亞臨界直接空冷機組，計劃分兩期建設。一期工程2×600MW機組分別於2008年7月18日和2008年7月23日投入生產運營，電力供應主要向東北地區負荷中心遼寧省輸送。
公司是蒙東能源集團公司“煤電鋁、煤電硅”循環經濟第一產業鏈的重點項目，也是我國煤電就地轉化實現“煤從空中走”的示範項目之一。兩臺600MW亞臨界直接空冷發電機組直接燃用同屬蒙東能源集團公司露天煤業煤炭，具有機組容量大、效率高、環保節能的優勢。機組投運後，連續3年實現盈利目標，實現了效率與效益的同步增長。
做為蒙東能源集團公司新體制的試點單位，公司在人員配置和機構設置上參照國內同類機組優化定員標準，充分體現人員精幹、高效，現定員為245人，下設10個部室。
公司先後榮獲2008-2009年度蒙東能源集團公司“先進集體“、“通遼市2009年度節能工作先進單位”、 中國電力設備管理協會“全國電力行業設備管理先進單位”、 中電投集團公司“2010年度安全生產先進集體”、中電投集團公司“文明單位”、“先進基層黨組織”、“全國電力系統企業文化建設先進單位”等榮譽稱號。2010年3月，公司1號機組經中國電力投資集團公司考核後命名為“達標投產機組”； 2010年，1號機組在蒙東能源集團生產運營對標競賽中獲600MW等級優勝機組第二名；2010年3月， 2號機組被中電投集團公司評為2009年度600MW級（亞臨界）優勝機組。
根據總體戰略發展，公司提出了“三年實現國內領先，五年實現國際發電行業先進”的發展目標。2009年及2010年，公司分別確立了“面對現狀，正視現實，力圖改觀”及“夯實基礎，強化管理，穩步提升”的工作定位。2011年，公司確定了“5411”工作理念，促進了企業的快速發展。
公司形成了七大管理體系框架：
一是以強基固本為內容的安全管理體系；二是以定期工作為核心的生產管理體系；三是以標準成本管理為依據的指標考核和成本管理體系；四是以激勵約束機制為主體的績效考評體系；五是以對標管理為基礎的節能增效管理體系；六是以信息化建設為手段的軟件管理體系；七是以有機融入為保障的黨建“一體化”運作體系。
獨特的地域環境和管理模式，形成了特有的企業文化內涵。企業文化建設實現了“圍繞中心，在凝聚共識上融入；圍繞熱點，在情感貼近上融入；圍繞難點，在管控模式上融入；圍繞重點，在強化執行上融入”的四個融入；實現了“戰略文化、價值文化、理念文化、行為文化、人本文化”五個引領。在員工身上，形成了四種精神：
以廠為家、樂於擔當，忘我的工作精神；
克服困難、經受挑戰，堅韌的進取精神；
吃苦在前、忠於職守，無私的奉獻精神；
勤奮鑽研、永不言敗，厚重的創新精神。
在蒙東能源集團實施“煤電鋁、煤電硅”產業鏈建設圍繞“重價值、深協同、優管控、增效益”和“管控一體化”新目標，通遼霍林河坑口發電有限責任公司作為2×600MW空冷機組標杆示範企業，一定會創造出更加驕人的業績，為蒙東能源集團的發展做出新的貢獻。新的征程中，
