收穫人生後半場

如果是個別員工難以管理，任性妄為，傲嬌撒潑，那麼不必再提。如果是很多人出現這種情況，毋庸置疑，必然是管理者的管理策略出了問題。

第一，不做爛好人，要有原則性

好的管理者絕不是事事寬容時時寬容，對待下屬掏心掏肺的人。儘管有人說90後個性瀟灑，率性而為，管理者要和他們成為朋友才行。但是作為領導者，一味寬容下屬肯定是職場大忌。

舉個例子，上個月，我去北京見了一個朋友，他滿面愁容，一問之下，才知道創業公司剛剛倒閉。

朋友是溫文爾雅的謙謙君子，985工商管理專業碩士，曾在500強工作5年之久，有著光鮮的履歷和出眾的能力，和他聊天，永遠覺得沐浴春風。

他告訴我，他相信在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。

朋友傾注了極大的心血，但在一年多之後，項目最終掛掉了，他的公司也以破產告終。

我在安慰之餘，想起了一句古話：慈不帶兵，義不行賈。

第二，領導者要帶領團隊高效率工作，激發員工的潛能

賀函曾告訴羅子君：“你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友那才是正常的。”這句話也可以換個說法，工作是來做事的，不是交朋友的！

評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。

一個好的管理者，就是要做出超高的業績，對老闆負責；一個好的董事長，就是要做高利潤，對股東負責。這是職業素養！

第三，要給予員工足夠的尊重尊嚴和優厚的待遇

我們一方面痛斥著華為毫無人道的狼性文化，卻又無不希望有朝一日可以進入華為工作，原因何在？一個字，錢！

當一個公司的管理者不能給員工足夠的待遇時，最好的辦法就是尊重員工，巧妙而積極地調動他們的積極性，讓他們在工作中獲得存在感和價值感。員工不是不能接受高強度長時間的工作，而是不能接受到頭來獲得不了尊重和相應的報酬。

所以管理者要建立好完善的薪酬體系和獎勵機制，要讓每一個員工都明白只要努力工作就能升職加薪。

第四，以雷霆手段，顯菩薩心腸。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。

帶團隊不是請客吃飯、嘻嘻哈哈，舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。

遇見小mi

確實，曾經我也是一個管理者。就像你說的那些問題一樣的。動不動就離職，也不服從管理，也沒什麼責任心……這種情況是因為她們多數沒什麼壓力，都是基層的員工，工資和工作比較普通，沒什麼技術含量，很容易找工作，所以她們認為在哪裡上班都一樣。而且現在的人家裡條件都還可以，也不想在有壓力的地方上班，主要是工作特別好找。以前我們出去打工，找個工作要找幾天，或甚至一個月。

為你等待一生

還用說嗎？多半是管理有問題！

員工去公司上班，肯定想走一個好的收入，好的工作環境！

我曾經在一家大公司工作過，說好的一個禮拜後給緝拿五險，一天10小時！一個禮拜過後五險不但沒有，無故讓我們每個禮拜義務多幹3個小時。

後來，跟我的同事集體辭職了！大公司霸王條款太多，讓人不寒而慄！所以現在幹了工地。每天9個小時，一天300-350，活得輕鬆自在！

胖子的Vlog

知道胖東來麼？那要說嚴格，胖東來從來不揉沙子。可是員工不但做的好，下班都得趕才走呢。為什麼95%的淨利潤分掉。老闆只留5%。還沒人說過胖東來服務不好呢。那老闆罵人成性，從來沒人說個不。曾經有過胖東來廁所壞了。什麼工具都不行，幾個員工加修理工一商量，下班手生摳出來，連夜裝好打掃乾淨。從來就沒有拿錢不幹活的。只有給的不到位的。

蓍草之能

沒什麼不服從管理，就是錢不到位，一個月3000老闆是我孫子，想罵就罵，想打就打！一個月6000老闆是我兒子，一點不孝順。一個月1萬老闆是我表弟，雖然調皮，但是不壞！一個月5萬，老闆是我大哥！什麼都照顧我，關心我！一個月10萬，老闆是我老丈，女兒都給我了，說我兩句怎麼了！一個月50萬以上，老闆是我爸爸，你說啥是啥，老闆怎麼都是對的！

心上有道疤——必

這個問題很好，也是我一直研究的問題，我的分析和回答如下

先給結論：我從不會首先把問題聚焦到員工身上，一定是管理出了問題

什麼叫管理

管理就是管人和理事。理事在前，管人在後！很多中低層管理者，甚至是高層管理完全弄反了。他/她們把管人放在前面，依仗公司制度賦予的權利，一味地要求下屬去服從去執行，而事情的內在邏輯根本都沒有搞清楚。這樣下屬的執行效果一定不會好，長期下來，管理者的威信便會打折，從而再影響到下屬的服從度。這種情況下，管理者再用權利強壓下屬，從此進入惡性循環過程

如何提高執行力

執行力就是員工完成事務的能力。執行力不光是員工個人的自身能力也是管理者的理事能力

管理者如何保證員工能有較好的執行力，舉個例子，我們在安排事情時一定要做到如下幾點：

1）這件事情本身的詳細描述，它的意義是什麼：會對後續的事情產生什麼影響？會對個人產生什麼影響？會對團隊產生什麼影響？

2）具體由誰來完成？為什麼是他/她？

3）執行過程中，肯能會碰到什麼困難？要具體找誰來協助？

4）什麼時候開始執行？什麼時候必須完成？為什麼是這個時候？

5）怎麼執行？執行方案是什麼？是否有第二套方案？

6）在哪執行？在哪交付？

7）執行成本是多少？

管理者必須對以上7項非常清楚和落實，員工的執行力才能得到保證，從而提升服從度，這些都是相輔相成的問題，無法分割

瞭解員工

管理者不只是使用員工，更要分析員工的性格和優缺點，做到適才而用,量其力而行！用跑車來拉貨肯定不行，用貨車去跑速度比賽也不行

管理者必須與時俱進

時代在發展，現今的職場主力已經是80/90後了，很快就是00後！這些“新人類”的特徵就是：追求自我，標新立異。

而管理者仍然在用管60/70後的方法去管他/她們，註定會失敗！傳統代工廠的基層幹部在這點特別嚴重，必須要儘快改變

所以，執行力差/服從度差初期責任不在員工，而在管理者自身！提高員工執行力是管理者們重要的研究課題

在職場中遨遊

員工哪有空在強調執行力又不給錢的企業裡浪費時間，我覺得是管理出了大問題！現在很多企業提倡狼性文化，強調執行力，企業管理者喜歡如帝王般指揮下屬，更希望自己的下屬能夠完美的配合。可惜的是，多數管理人員德不配位，瞎指揮，根本不考慮指示的可操作性，蠻橫的要求下屬去做哭笑不得的事。更有甚者，不把下屬當人，有了一點權力就要不停地展示權力。

華為員工執行力強，服從性高。那是華為給的多，兌現的及時。可惜多數企業只強調執行力、服從性，談到錢不是畫餅就是敷衍。更無恥的是對員工道德綁架，要員工懂得感恩。幹了活得不到應有的回報，真不知道有哪門子恩可感！公司給得多或者體諒員工難處，員工才有感恩的可能！！！員工執行力出了問題，或者鬧辭職，多數是管理人員在犯錯誤。

昨天看了一篇文章，任正非反思他引以為豪的末位淘汰制是不是錯了。真正犯錯的不是員工，而是管理者，管理者指揮不當，員工哪裡能幹出成績來？員工是妥妥的受害者和替罪羊。董明珠說的開除一百個一線員工不如換一個幹部有效果也是一個道理。

再者員工既是企業的一份子也是家庭的一份子，在為企業打拼的時候得不到應有的回報，一定會考慮跳槽。一個人玩命工作背後必然要有家庭的支持，不然孩子誰照顧，學校留的作業誰監督？掙不到錢還花那麼多時間在工作上，好意思回家？只能換工作了，要麼找個待遇一般能照顧家的，要麼找個待遇高的。

Jshs2006

我感覺，大概率是錢遇出了問題。[靈光一閃]

只要工作待遇給的滿意，員工就好管理很多。

稍微高出行業平均工資，按時發工資，加班費等按勞動法規規矩矩的就行。

員工覺得企業待遇正規，自然接受正規管理。

很多企業自己不正規，處處算計員工，美其名曰開源節流，控制成本。

其實，就是算計員工工資待遇，用考核來卡員工工資而已。

人家華為員工工作那麼緊鑼密鼓，為什麼沒聽說管理上員工牴觸？

人家待遇好，對得起員工！

別把員工當傻子，騙得了一時，騙不了一世。

楓青子心

不是管理就是錢的問題、現在人，老闆出多少錢就做多少事……主要原因就是錢沒給到位而已，你讓人家拿著三千塊的工資跟人家講服從、講執行力、講奉獻精神，還想讓員工免費加班加點，你當人家是活雷鋒呢！
相反地如果你將員工工資多加個零，提高到三萬塊試試？

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大師哥

現在的員工執行力和服從性越來越差，管理一嚴格就辭職，是員工問題還是管理問題？

這個問題我們一起從管理層面來聊一聊。

員工的離職原因五花八門，有些原因是很難想到的。所以想了解員工離職問題，不如從管理角度出發留住員工。

我們開始聊一聊：

如何從管理角度去留住員工？

我們從以下三點來聊一聊。

首先，使員工具有主人翁意識 其次，管理要有藝術感 再次，運用些經驗去管理

咱們就從這三點說起。

首先，是員工有主任翁意識

員工要是有主人翁意識，就會用主任翁態度去工作。想讓員工有主人翁意識，就要去培養。

一、建立主人翁意識

建立主人翁意識，讓員工有積極態度，取消員工的打工心裡。讓他們認為公司和自己是一體的，公司的發展就是自己的發展。

二、加強主人翁意識

讓員工能夠以“家裡主人”的態度去工作，這樣才能讓員工更加積極主動。用主人翁的意識完成自己的工作。

三、感受主人翁意識

員工感受到主任翁精神，要建立在一個被尊重、被關注的前提下。使他們融入到公司整體建設和發展中來。自己的職業發展在公司裡能夠得到體現。

例如：海底撈的員工，在客人用餐時。認為有些方面服務或其他方面沒有做到，他可以為這桌客人免單。

其次，管理像藝術

大家愛看比賽嗎？咱們一起聊一聊比賽像管理，管理像藝術。

比如，一場精彩的比賽，要有對手、場上有運動員、裁判，場下有教練、替補隊員和觀眾。

賽場就像公司，裁判就像是公司懂事會；管理者就像教練；球員就像公司的員工；對手就是客戶。

裁判和懂事會咱們先不聊，就聊“教練”和“球員”。

一、教練

教練要了解每個球員的特點和身體情況。讓誰打先發，誰打替補，場上出現突發事件如何處理，對方球隊換人如何應對、安排戰術等等。

公司領導者也是一樣，每位員工的特點和工作內容要清楚，而且要對突發情況做準備，客戶提出了意見要去及時調整。

二、球員

球員是要聽教練的安排，根據自己的特點完成教練安排的工作，執行教練的佔率戰術。球員在場上會有一些出色表現，這時教練也要表示一下態度。

公司也一樣，領導把工作安排到重點員工，員工按照公司領導的戰率去執行，執行過程中有些員工會有出色的表現，這時領導要表現出一種心悅的態度。

領導要把握大局觀，引領自己的團隊不斷取得勝利，這樣把管理當成像藝術一樣的比賽，不僅觀眾喜歡，員工也是會盡情發揮。

再次，運用經驗去管理

這裡的經驗管理，是把對待客戶的方式、方法對待員工。拿出尊重客戶的太度，去尊重員工。

一、尊重員工

尊重員工，是管理者經常運用的一個方法，也可以贏得員工的尊重。

成為一名成功的管理者，首先要尊重員工。

二、善待員工

善待員工，要讓他們知道。和他們去溝通，瞭解他們的想法和問題，儘量解決他們的問題。運用規章制度使員工隨時可以和你交流。

三、摩擦問題

員工發生摩擦，看發生摩擦的原因。摩擦原因不同，處理方式也不同。

處理摩擦的原則：1、就事論事，對事不對人。2、公平處理。3、中間調和。

公司裡難免會產生摩擦，管理者根據情況從大局出發正確的面對這樣的事情。

小結

員工擁有主人翁意識，加上善於把管理當成一種藝術，再合理運用一些經驗，我想這樣一定會留住員工，公司也一定會得到認可和發展！可以大家說呢？

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關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 職場