我的觀點是：一是要增強自信，按照前任的做法摸索前進，樹立威信。二是要學會“五個”管理法則，讓自己成為卓有成效的管理者，在領導職位上坐穩。

一、從被管理者成為管理者，不要急於燒三把火，保證權力穩定，站穩腳跟，不要犯錯誤

生活中面臨太多的第一次，第一次成為領導，隨著角色的轉變，自己要發號施令，很多人心裡沒底。這時候要增強自己的自信心，既會做事也要會做人。

1.樹立威信，培養親信。上任後，要迅速做好角色轉換，把自己的優點露出來，把缺點藏起來，先施威，再立威，在工作中樹立起自己作為領導的威信。隨著身份的轉換，你與以前的同事是上下級關係，要注意培養自己的親信，方便在工作中支持自己，掌握工作中的問題。

2.知己知彼，運籌帷幄。對下屬的性格、能力等要逐一分析，做到知己知彼，才能更好地安排工作，讓自己做到心中有底。同時，要注意不要急於出成績，不要急於燒三把火，避免惹火燒身，位置不保。初次上任可以通過一些小恩小惠拉近與下屬的關係，如請吃飯、請和下午茶等等，讓他們下屬心甘情願聽從你的指揮，逐步提高工作效率，你才會有業績。

二、要讓自己成為一名卓有成效的管理者，做正確的事情，把事情做正確，讓自己擁有五種管理者的能力

作為一名管理者，不能像體力勞動者那樣去管理別人，那樣結果只能適得其反。要做有效的管理，選擇正確的事情去做，不要在錯誤的事情上窮折騰。

1.管理法則一：善用有限的時間

時間是稀缺資源，很容易流失。作為一名管理者，要對“時間花費”進行診斷，分析清楚時間用到哪裡去，怎樣才能用好？把時間浪費在沒有貢獻的事情上，浪費在沒有用的應酬上就是一種無效管理，是管理者的失敗，也不可能出成績。善用時間的管理者，必須排除一切干擾，集中時間和精力去做正確的事情。

2.管理法則二：在貢獻上下功夫

管理者最重要的作用就是對企業有貢獻，不然也不會被提拔到領導崗位。作為一名管理者，要注意在三個方面的貢獻：一是擴大組織的成果。這個成果就是要讓企業有利益，用自己的價值創造企業利益。二是要強化企業存在的價值。作為管理者要清楚知道，究竟應該怎樣做才能夠讓企業長久生存下去。三是要為企業培養需要的人才。每個人的貢獻都是有限度的，企業能不能長久生存下去，關鍵還是在於人。

3.管理法則三：善於用人的長處

這裡要注意三點。一是發揮下屬的長處。管理者要做到知人善用，發揮好下屬的長處，讓其更容易帶來成功。作為一名管理者，要學會容忍他人的短處，不要企圖使下屬成為完人。只有當下屬的短處影響到長處的發揮時，才給予幫助和彌補。二是要發揮上司的長處。這點很多人會忽視。要弄清楚上司的長處，有過什麼成就等等。千萬不要勉強上司做他不擅長的事情，也不要企圖改變上司。比如上司不喜歡體育運動，你硬要拉他去打籃球，效果會適得其反。三是要發揮自己的長處。要找到自己可以做而且值得做的事情，做自己擅長的事情。

4.管理法則四：重要的事情優先

一個管理者的時間是很寶貴的，不能夠忙忙碌碌，鬍子眉毛一把抓，到頭來亂了章法，亂了方寸，亂了陣腳，竹籃打水一場空。要擺脫沒有價值的事情，做到抓大放小，要事優先，選擇關鍵的事情去做，做一件成一件。

5.管理法則五：有效決策的要點

管理者的工作其實就是做決策。做決策要掌握幾個關鍵要點。首先，做決策要弄清楚事項的性質，弄清楚事實，形成正確的思想、觀念，才可能做出正確的決策。其次，要確定目標。目標越清楚，決策越有效。