分亨達人
出來社會工作後，工作不差工資也不差，但過著過著就落後同齡人好多，這是認知差距和能力差距促成的。
工作後的成長速度有快慢，本質差異可以分為：認知差距和能力差距。
能力差距
能力依靠個人學習和努力就可以獲得，努力程度不同，結果不同。
比如：對待工作的態度是否積極主動、工作上努力程度，是否在下班後努力提升自己的技能等。
認知差距
努力一段時間後，就會發現自己能力很難再提升，也遇到了職業天花板，這是因為本質的差距並沒有解決，這就是在認知上的差異。
梁寧曾說：比能力重要1000倍的，是一個人的底層操作系統。而認知的層次，有很大程度上決定了一個人的操作系統。
職場認知層次，主要可以體現在以下方面：
一、對職業目標的認知
每個人都有不同的職業目標：有的人希望能夠創業，擁有財富；有的人則更喜歡穩定，老婆孩子熱炕頭......
哈佛大學有一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。調查的對象是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的大學畢業生。結果是這樣的： 第一類人：27%的人，沒有目標； 第二類人：60%的人，目標模糊； 第三類人：10%的人，有清晰但比較短期的目標； 第四類人：3%的人，有清晰而長遠的目標。此後的25年，他們開始了自己的職業生涯。
25年後，再對這些調查對象跟蹤調查，他們的職業和生活狀況發生了很大的變化：
第四類人：3%的有清晰且長遠人生規劃的人 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，並且為實現目標做著不懈的努力。25年後，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。 第三類人：10%的有清晰短期人生規劃的人 大都生活在社會的中上層。他們的共同特徵是：那些短期人生規劃不斷得以實現，生活水平穩步上升，成為各行各業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。 第二類人：60%的人生規劃模糊的人 幾乎都生活在社會的中下層面，能安穩地工作與生活，但都沒有什麼特別的成績。 第一類人：是那些沒有目標和規劃的人 幾乎都生活在社會的最底層，生活狀況很不如意，經常處於失業狀態。調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。
那麼，應該如何去設定自己的目標，我通過身邊的事情告訴你：
一個朋友剛開始畢業的時候，她跟同齡人一樣，進入一家公司做外貿員，一個月工資3000。在那裡待了半年，她就覺得這份工作不是自己想要的，也沒有辦法實現自己的人生目標。
但她並沒有貿然轉行或者跳槽。而是找了很多前輩和大咖，瞭解了各行各業的發展趨勢後，認準了互聯網這個方向，然後通過自學互聯網，短短一年之內就從專員晉升為負責人，月薪3萬+。
在大家的佩服中，她又做了另一件令人驚呆的事情——辭職創業。結果在互聯網在線教育和內容創業的風口上，迅速崛起，畢業兩年就已經開了自己的工作室，年入百萬。
從跟她的對話中，我知道她的做法是：有著非常清晰的職業目標，而且將長期目標分解成階段目標，從而不斷地修正實現，在恰當的時間選擇最合適的道路。
我的另一個朋友則不同，畢業4年，換了不同行業的4份工作，直到今年才決定了要做一名程序員。
當年和他一起畢業的同學，有的已經成為了部門管理者，年薪數十萬；而他4年過後，月薪5000，重新開始。幾乎4年的時間，等於白白浪費，這正是因為他在職場初期沒有清晰的目標造成的。
二、對機會的認知：抓住機會。
01：團隊缺人
創業公司經常會面臨人不夠用，這讓你有機會鍛鍊各種能力。經常會發生的情境是，如果你的表現還不錯，甚至可能很一般，但是有個事情、或者有個業務，領導覺得你可能行，想讓你試一下，那麼機會就來了，幹成了這個位置就是你的。
但是這裡面需要的是勇氣。我經常發現有些人過度“謙虛”，老闆找上你，那是看中了你某些方面的能力，結果你反覆表達了自己還不夠好，不能勝任這麼重要的角色，向老闆推薦了其他人。
老闆能想到你，本身就說明了你的價值，在這個時候怎麼能啥都沒幹就撤退呢？好歹要試一試。不衝上去，你以後跟這種機會就絕緣了。
因此提醒大家，有任何可被發現或者可被組織用上的能力，一定要積極貢獻。否則你會越來越不重要，晉升怎麼可能想到你呢？
02：有大坑，沒人填
有一個文章叫《你能走多遠，取決於你填坑的能力有多大》。看了這個標題，我就想起了，很多職場牛人就是一路這麼走過來的。
別人能解決的問題你能解決，別人不能解決的問題你還能解決，這就是你的價值，是有事領導能想到你而不會想到別人的價值，因為只有你能解決這個事，你填坑的能力大於所有人。
很多人會想，這事太困難了太麻煩了，牽扯的方面太多，我可搞不定，我可躲遠點。但是你不從小坑開始練，永遠沒能力填更大的坑。
這就和打怪升級一樣，小怪打得多了，自然就輪到你打大怪了。但如果遇見困難就躲，你的弱項就得不到鍛鍊提高，看上去是一時安逸，但長期來看，吃虧的是自己。沒有白吃的苦，鍛鍊的能力最終都會變成自己的機會和位置。
03：上一級領導能力不強
上一級領導欠缺的能力，總要有人要去補的，這時你的領導的領導是個明白人，而且想做事情，你鍛鍊個人能力的機會就來了。
04：某種稀缺技能，暫時沒人會
如果團隊裡現在特別缺會某種技能的人，而你又是個快速學習型的人，你的機會就來了。你可以比別人更快的掌握這種技能，承擔相應的工作，從而獲得被認可的機會。
這種情況很難靠領導指派，你需要更加主動向領導說明你曾經幹過類似的工作，這個事你願意試一試，那麼在態度上，首先是非常加分的；如果結果也不錯，領導會因為這個事對你刮目相看。
05：在內部活動時露臉
如果你的工作能力真的沒什麼出彩的，那在其他方面，你還有什麼可挖掘的亮點沒有，這個是要靠自己去關注和打造的。
一個團隊需要各種角色，你幹活不行，那就組局行吧，幫助活躍團隊氣氛，或者年會出節目時你有點特長，能在這種大型活動上替團隊露臉，都是非常不錯的。
怕就怕其他方面也什麼都沒有，慢慢的什麼事大家都不會想到你，那晉升的時候又怎麼可能會想到你呢？
本段總結，在職場，要提高你的認知，思路決定出路，行動改變人生。機會無處不在，機會永遠都有，關鍵是發現機會的眼睛。
而機會永遠和風險與困難並存，如果你只想要機會，不想克服風險和困難，沒有這種天上掉餡餅的好事。在實際工作中，大部分人還是要靠自己的努力，去證明自己，去獲得更多的機會和晉升空間，所以，不要放過任何機會。
三、對工作本質的認知
初入職場的新人都是初始階段，這時候，你的大部分資源就是時間和精力，這就是你最重要的資源了。你要靠這些來獲得薪酬。
有的人懂得將時間進行高階置換，用時間去換知識，換技能，換人脈，換名聲，換一系列能在往後職場通關打怪中幫到自己的高級資源。
但我見過不少自以為自己很努力的人，他們經常在朋友圈分享自己加班的照片。實質上，工作的本質並不是努力加班，而是創造價值。
就好比富士康的工人，他們每天兢兢業業，工作十個小時以上，最終還是逃不過逐漸被機器取代的命運。
如今的職場，並不是你花時間越多，加班越多，就理應拿到更高的薪酬（加班費不算），就能晉升。而是你的知識和技能更專業先進，更符合企業的戰略發展目標，才有可能拿到超過行業平均水準的酬勞。
真正能讓你進步的，不是簡單重複的執行工作。而是不斷提升自己的認知和技能。
四、對圈子的認知
上層人人幫人，很多大佬都喜歡抱團取暖，互換資源。
在職場也是一樣，你和不同公司、不同行業優秀的人在一起，如果彼此之間抱團，有助於提升自己的認知，不管是未來創業還是跳槽，都是非常利好的。
混圈子，想從別人那邊獲得東西，首先要想，你能給別人提供什麼？
而“窮在鬧市無人問，富在深山有遠親”，說出了決定一個人圈子的，不是你認識多少人，而是你自身有多少實力，有多少人認識你。
想有實力，想提升圈子，就要提高自己的被利用價值，首先要提升的是自己的思想。
最後總結，想快速成長，需要提升自己的認知，提高自己的能力。
