【摘要】沒有人懷疑戰略對於一家公司的重要性。但是有一個現象值得注意：戰略水平非常高的企業非常重視戰略研究，而最需要戰略的公司卻根本沒有人考慮戰略。
關鍵詞：優勢資源 聚焦 支點 撬動
阿基米德：給我一個支點我能撬動地球
為什麼戰略對企業非常重要？
諾基亞的CEO在企業破產時說，我們並沒有做錯什麼，但是我們輸了。今天我們都知道，“諾基亞輸在戰略上”。
諾基亞手機已經成為記憶
諾基亞在功能機時代，憑藉“能夠砸核桃”的質量以及“科技以人為本”的經營理念，打遍全球無敵手，很多人的第一步手機都是諾基亞品牌。
可以隨著3G時代的到來，智能手機全面取代功能手機是不可逆轉的趨勢。在蘋果手機發佈第一款觸屏智能手機後，諾基亞只是嘲笑蘋果的質量，並沒有把戰略調整到智能手機上面。
安卓系統的手機成為蘋果手機的對手後，如果諾基亞不是潛心研發自己落後的塞班系統，能夠果斷全面採用安卓系統，憑藉諾基亞強大的品牌影響力與製造銷售能力，喬布斯未必能夠如此傲視群雄。
今天與蘋果匹敵的手機，如三星、華為、小米、OPPO、vivo等，都是安卓系統。除了華為與三星能夠研發自己的CPU之外，其餘品牌手機大量採購高通芯片，這是非常正常的商業現象，就如同臺式機筆記本都是應用微軟的操作系統和英特爾的CPU一樣。對於諾基亞固執使用自己落後的塞班系統，只能哀其不幸地理解為愚蠢之極。
諾基亞輸在戰略上，只要當時諾基亞把戰略調整為“繼續成為安卓手機的領先者”就不會給三星等企業留下太多機會。
京東亞洲一號倉儲中心
京東在源源不斷虧損的時候，投入鉅額資金建立自己的“亞洲一號”物流系統，這也是一項非常有戰略眼光的投資。在平時購買圖書，噹噹與京東的送貨時間其實差不多，可以疫情爆發時期，京東的送貨速度遠遠高於噹噹的速度。噹噹的起點不比京東低，只是京東的戰略能力更強。
為什麼越是成功是企業越重視戰略？
阿里巴巴不僅是成功的企業，其強大的戰略能力更是企業學習的榜樣。
“新零售”概念就僅僅是阿里巴巴戰略的一個代表（還有代表未來的雲計算）。馬雲的新零售不僅創建“盒馬鮮生”品牌，而且參股傳統零售如銀泰，甚至連最沒有“趣味”的建材賣場也不放過（投資紅星美凱龍和居然之家）。家居行業是一個高達4.5萬億的市場，馬雲通過控制紅星美凱龍與居然之家就能夠控制（影響）這個4.5萬億的行業，將來以家居為籌碼還可以繼續向房地產行業滲透。房地產加上家居，是一個高達20萬億元的市場，馬雲的戰略就是以紅星美凱龍和居然之家為戰略支點，以極少的資源就佔領了戰略制高點。
阿里巴巴參謀長曾鳴教授
想了解阿里巴巴對戰略有多重視，看看阿里巴巴參謀長曾鳴教授出版的兩本書就知道了：《智能商業》與《智能戰略》。
越是成功的企業越是重視戰略。通過出色的戰略規劃與實施，企業能夠以很少的資源戰略未來發展的制高點。
把銷售當成唯一重要事情的企業無暇顧及戰略
有一本叫《藍海戰略》的超級暢銷書把企業的經營狀態劃分為“紅海”與“藍海”。
藍海戰略
所謂“紅海”就是競爭激烈、利潤微薄、朝不保夕的行業，正是現在“把銷售當成唯一重要事情”的企業，這些企業不是沒有戰略，而是戰略根本就是無效的或者錯誤的。
所謂“藍海”就是沒有競爭對手、利潤豐厚、前景大好的行業，正是那些“擁有良好戰略規劃且實行完美”的企業。
為什麼大多數企業會陷入“紅海”？沒有任何企業願意天天與競爭對手廝殺。原因只有一個：沒有戰略，沒有人制定戰略。
戰略考慮的是企業有限資源的最佳組合，需要一把手大力支持
有些企業雖然沒有專門的人負責戰略規劃，但是老闆卻在戰略規劃方面有天賦，能夠把資源當成支點撬動市場，這時候老闆的指令會得到不折不扣的執行，企業就會發展的比較順利。
如果企業成立戰略發展部（或者其它名字），假設有非常精通戰略的高手具體負責這項工作，這位高手是“人才”還是“廢材”，這取決於一把手的態度與支持。
“中國最牛的產品經理”“微信之父”張小龍深夜給馬化騰打電話，要做一個顛覆QQ的移動軟件，這是一項戰略行動，幸運的是張小龍得到了馬化騰的支持。“千里馬常有而伯樂不常有”，沒有伯樂，千里馬只是“廢材”一匹。
中國能力與張小龍相當的程序員或產品經理肯定有，但是中國只有一個馬化騰。
中國水平與王堅相當的科學家也肯定有，但是能夠不遺餘力支持100億元的只有馬雲一人。（王堅是阿里雲的創造者，每年花馬雲10億元共100億元，曾經被視為笑話，很多人說王堅是騙子，但是最後創造了市值5000億元飛奇蹟）
定製衣櫃是戰略，拎包入住整裝則不是戰略
在“破局三板斧”前期文章中，我們說傢俱行業很難做成品牌，也很難做到行業資源的整合。但是，以定製衣櫃為主業的“索菲亞”和“尚品宅配”卻取得了成功，這是非常不錯的戰略。傢俱的檔次有高有低，但是就衣櫃這個單品而言，卻是高度集中的，無論是家裡高檔的紅木傢俱還是抵擋的松木傢俱，衣櫃的檔次都是差不多，客戶需要的剛好是“定製”與“環保”，這就是索菲亞與尚品宅配能夠快速發展的原因。
衣櫃是一種外人看不到的產品
家居行業的家裝公司則一直都沒有自己的戰略，套餐或者拎包入住，僅僅是一種服務方式，沒有體現出來裝修公司是如何聚集自己的資源，所以說拎包入住不是戰略。
戰略就是將公司的優勢資源聚焦以撬動更大的市場：微信撬動的是移動終端，王堅撬動的是雲計算，索菲亞撬動的外人看不到的衣櫃。
看來真是有一個有趣的發現，社會上還竟然有一個像裝修公司一樣，“什麼資源都沒有”的行業，難怪裝修公司沒有戰略。（不包括工裝）
思考：裝修公司的資源是什麼？不是人力，不是技術，不是設備，不是產品，不是資金，只有一個還稱得上是資源的東西----“經營場地”，可是這個場地偏偏又沒有客戶主動到店。難怪這個行業的企業全部都沒有戰略，這怪不得它們，沒有任何資源又如何聚焦成支點？在後續文章我們將繼續思考如何挽救這個行業。
閱讀更多 破局三板斧 的文章
