魯濱遜72
你好，我是方雲數字化研發管理諮詢師。
“引導同行做好本職工作”，這個問題問得很藝術。同行代表與自己平級，本職工作需要引導才能做好的前提是“自己認為對方沒有做好本職工作”。換句話說，就是覺得合作伙伴不給力，該做好的沒做好，想通過引導的方式讓對方做好。
這其實是管理場景中，“合作”這個領域的典型場景。
要合作，首先雙方必須對目標和職責分工達成共識。可以說，80%以上的問題都出在這裡。你覺得這件事情應該幹，對方未必這麼覺得；你覺得這是對方的本質工作，對方未必這麼覺得。
先要就這個問題達成共識，雙方才能順利合作。
其次，如果對方已經認可自己的職責，但是就是無法完成自己的本職工作，那麼此時的溝通策略是，要雙方對結果進行一致性的認可。也就是說，對方也要認可自己的本職工作沒有達到約定的標準。
再次，對方認可職責，認可沒達到，但是就是達不到，這就是能力問題，此時應當與對方一起想辦法，無論是向上暴露問題，還是通過其他手段調集資源，或者乾脆放棄這個合作伙伴趕緊找別人代替，都是可選的方法。
我們要牢記自己的目標，我們不是來當老師來了，我們是來達成目標來了。跟合作伙伴較勁沒用，反而阻礙我們目標的達成。
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帶翅膀的蘆葦
如何引導同行做好本職工作.這個問題看似簡單,其實也是蠻複雜的.
第一種情況,這位同事是職場新人.
如果這位同事是職場新人,只有在這種情況下才有所謂引導做好本職工作之說.但關鍵是在於如何引導了.
1.如果對方主動向您請教,您可以選擇點到為止,也可以選擇傾囊相教.但根據職場的老習慣,感覺還是點到為止的好,傾囊相助可能會使受助者產生依賴心理.
2.如果領導指定您帶這個新入職者,建議您多瞭解一下這位新入職者的情況.千萬別傻拉巴機的主動去幫忙.因為現在的職場新人,可能是真的有才華,千萬別把自己弄成了個笑話.
第二種情況,同事是有一定工作經驗的職場跳槽人員.
如果對方是跳槽人員的話,往往這類人比較犀利,有真本事,不然,也不敢那麼放心的跳槽的.這種情況的話,所謂引導同行去做好本職工作,就有點笑話的感覺了.
當然,如果您執意要去引導的話,也不是不可以,但班門弄斧的事,還是少做吧!
一切視實際情況而定.
Excel小彭
你好，與你一同探討這個不是問題的問題。
這個問題中不知道你的同行是老員工還是新員工？
若是老員工，引導方法和新員工引導方法有區別。
在這裡我估計你的同行可能是個新員工。就以新員工吧。
一、對他做個瞭解。新員工的文化程度、工作能力、個性特點、處事方式、家庭情況、經濟情況、與單位關係等等都需做個瞭解。瞭解時需注意瞭解方法，不要公開了解，在平時工作中慢慢地溝通。瞭解情況後有針對性的對他引導。
二、以誠相待。對於新員工剛到一個單位，一切都是漠生的，新奇的。特別是第一次接觸到的同事，心裡有一種得到關照的渴望。在這時你如果伸出友善的溫暖的手接納他(她)，他(她)容易接受你對他(她)的引導，並能對你感恩一生。
三、言傳身教。新員工到一個單位第一次接觸到的人，這個人的人品及言行直接會影響到他(她)的一生。所以，你要引導他(她)往好的方向發展，你自己就要以身作則，言傳身教，做出好表率。
四、以誠相待。在生活方面，平時做一些正常的關照。在工作方面，向他(她)做一些有關介紹，使他(她)儘快進入工作環境。在執行制度方面，要從嚴要求，使他(她)一開始就養成遵紀守法的良好習慣。在職業道德方面，要引導他(她)謙虛謹慎，踏踏實實做事，不做表面文章。尊重領導，關心同事。
總之，無論他(她)是什麼條件，什麼背景，什麼心態，只要正確引導，他(她)們都會成為有用之材。
祝你做得更好！
向未來起步
A，做相同事業的公司之間：
一，自己在這行要有一定的成果。效益比較好；有一定的規模；產品的知名度高；口碑好…。
1，效益好，失業率低，口碑好。
2，員工工資高，工人有成就感。一個員工背後是一個家庭，可以給家人好的物質生活，小家安穩。
3，有一定的規模，就業量大，給政府排憂解難。
4，把自己的產品打造成國際品牌，造福更多的人。
二，敢為人先。創新科技，敢想敢做。當產品達到一定高度時要有眼光，有魄力創新。好讓自己的企業不至於被淘汰，有可續性發展。也不斷引領同行。
三，把剩餘價值拿出來做公益事業。樹立公司在本行業的社會形象。
這是同行，相同事業之間。最起碼要做到以上幾點。
B，一個工種的同行：
1，不嫌棄自己的工作，不這山望著那山高。
2，兢兢業業，把工作做到最好，分享工作中的樂趣：或獎勵或喜悅，用實際行動證明行行出狀元。
3，不斷學習成長，努力讓自己做到管理層。讓同行看到這個工作也是有前途的。
驍詠
要以熱情和堅定的信念投入工作當中去，堅持真理糾正錯誤，努力增強解決自身矛盾的能力，在今後工作中，同行同事才會以你為榜樣積極完成領導交給任務，工作積極主動，有條理，有辦法，有原則，才有創新。
惠達嘉措
首先你要做出榜樣給同行看，用行動感染同行。 再就去主動交流溝通，幫助同行解工作中的問題。 最後就是讓問行明白工作的意義，本行業的發展，當同行目標明確時，行動就會有效率。 就是傳，幫，帶相結合
雨葳她爸
做一行就要愛一行，否則就沒有適合你的行業
