詠卜分離

“職入龍門”觀點：既然你都說老闆是人精了，選擇‘逼’走誰，都有他維護自身利益的慎重考慮！再鋒利的寶刀，如果不能為我所用，寧可折斷也不留給敵人！這就是很多格局低的老闆的基本邏輯！

一、為什麼很多員工都覺得老闆是人精？從打工者到老闆的蛻變過程，真的能徹底改變一個人的世界觀和處世哲學嗎？

題主應該是職場新人，第一次經歷面和心善天天喊‘兄弟’的老闆，把有能力的好員工逼走的狗血劇情！

實在不理解‘戲精’附體的老闆們，是如何為能做到：上一分秒對你肯定有加，下一秒就背後捅刀的‘瞬間切換入戲’模式呢？

如此冷血無情、殺伐果決的純熟表演技能，只能用‘人精’來解釋了！

其實，老闆的‘手起刀落’之所以給新人帶來‘不舒適感’，主要是因為新人還沒見過真實職場遊戲規則的殘酷、沒做好心理準備導致的。

1 、職場遊戲規則從來都是強者制定、弱者執行！

不管我們多麼鄙視老闆冷血無情，逼走很多有能力的好員工。你都只能發發牢騷，根本無力改變。

因為這個公司的遊戲規則就是老闆本人以及維護老闆利益的‘中流砥柱’們合力制定的！他們是奠定這家公司基石的‘元勳’。

當公司發展到一定規模後，公司就變成能吸引鳳凰來的梧桐樹。

這時吸引來才華橫溢的‘鳳凰人才’，並不是同公司艱苦創業，一路走來的！而是因為公司有了實力後才慕名而來。

所以，在任何老闆心中，這些後起之秀的重要性肯定沒有創業老臣重要！

除非這些年輕人才擁有‘元勳’們根本不具備的先進技能、和老臣一樣的‘忠誠度’。老闆會視你為珍寶。

就像馬雲視吳翰清（阿里網絡安全專家）為至寶一樣！他不是阿里十八羅漢創始成員，而是一位英勇正義的‘白帽子’（利用黑客技術從事正當職業，維護網絡安全）。

他是奠定阿里雲計算核心安全技術的奠基人。沒有他，阿里金融矩陣不可能給客戶提供全方位品質保障！

【小結】任何公司老闆只會為痛失吳翰清這類稀缺人才而惋惜。

除此之外，那些可批量複製、替換性強的人才，一旦你的理念和站隊都不‘向著’老闆時，老闆肯定會毫不留情把你踢出局！

你就是再著名的‘寶刀’，不能為老闆所用，他也會摒棄或毀滅！

這就是強者制定的遊戲規則。題主要麼接受、要麼離開！

2、職場競爭環境殘酷，想留存到最後，環境會幫你變成‘人精’！錘鍊出‘老闆’這個冷血又渴望忠誠的矛盾‘物種’！

但凡能從基層打工一路做到老闆位置的人，從來都不會只從一個視角看問題。

從基層打工時，他已經跳出員工視角，站在老闆視角，俯瞰公司全局的問題了。

格局和視野的快速轉換，讓他們更能從員工和老闆兩大‘對立’視角，不同換位思考，揣摩出領導、老闆的真實用意。

所以，他們是眾多同齡人中最先升職加薪的優質人才。一旦擁有老闆思維，你就會琢磨如何駕馭員工？如何管理公司？……

未成為老闆前，你渴望自己擁有更大的權力！

成為老闆後，你又忌憚比你有能力的人，竊取你辛苦創建的勞動成果？很難相信任何人？

但，公司發展又逼迫著你必須相信一群和你有共同目標的人，於是，你又渴望這些擁護你的人，對你‘忠誠’。

我們會發現很多坐到老闆位置上的人，大多喜歡猜忌。這也是他們為什麼會毫不留情‘剷除’有能力好員工的原因。

二、職場人看問題應該一分為二！好員工被‘逼’走的真是原因，沒你想象的單純，這中間蘊含3點職場生存哲學。

第一點：在職場，員工不分‘好壞’，只看是否有價值。

在職場成人世界裡，員工被分成三類：有價值、合用、無用。

有價值的員工：做任何事，都以公司、領導、自己、同事多方共贏利益為核心目標，加上個人才華的‘加持’，他對公司很有價值。

合用員工：他們多方共贏目標不堅定，但一定維護老闆、領導和自己共贏利益。所以，這類人對於管理層來說是合用的！

無用：這類員工空有才華，卻始終只想著維護個人利益或者說只維護基層員工利益。不考慮公司、老闆和領導利益。

這樣的人，越有才華，對老闆來說，越是‘拉山頭’竊取公司資源（員工）的人。

老闆怎麼會留一個既有才華、群眾基礎又比自己強的‘隱患’在公司呢！

第二點：員工的才華橫溢要能為公司所用才有價值。

這點很好理解。

比如：某自媒體公司招聘編輯，要求文筆精彩。但，資深網絡小說寫手小王，雖然文筆精美、有很多粉絲（包括公司員工）。

但他的文風不符合自媒體行文的要求，不能在短時間內切中讀者痛點或需求點。

所以，即便老闆也喜歡他寫的修仙小說，但公司不能養閒人。他持續固執己見，不適應崗位要求，老闆只好‘逼’走他，再招更合適的人入職。

如果題主站在老闆位置，你怎麼處理呢？

你本來需要有實用技術的‘成手’，結果來了個根本不能滿足工作需求的人。

你是繼續讓他留在這裡給大家‘搗亂’養閒人？還是把他的工資留給更適合的人呢？

這就是站在員工和老闆兩種角度，思考後的不同結果。

第三點：老闆讓某位員工走，肯定是以公司利益為第一齣發點！以大局為重是所有掌門人必須要做的覺悟！不會在意一人得失！

如果公司資金緊張，必須裁掉一個部門才能暫時渡過難關。那，老闆一定會裁發展滯後、業績低迷的部門。

該部門即使都是博士生、名校畢業！只要不符合公司發展，老闆一樣會毫不手軟全部‘逼’走！省出一大筆費用給創造現金流能力更強的部門。

保住公司，未來就再有機會招募更多優秀人才！公司垮臺，什麼未來都沒有。

這就是最高管理者必須要做的‘殺伐果決’！

市場競爭不和公司講人情，所以，老闆也無法和員工講人情！這本身就是優勝劣汰的法則！

三、在職場，為了早日實現我們的職業目標，你需要掌握以下3點，明哲保身的生存技巧！

1、打磨鍊專業技能，跟上公司腳步，體現稀缺價值

雖然我們惋惜被老闆‘逼’走的同事，但，只有他們離開，我們才有晉升的空間。

所以，老闆也算是變相幫題主掃清了一些競爭對手。

題主要把握機會，多瞭解公司現階段發展需求，快速更新自己的專業技能，跟上公司腳步。

這樣你才有機會展示才華，走到更重要的位置上，展示你的稀缺價值。

切記：把注意力集中在跟上公司核心需求點上，你一定能把握住升職加薪的機會。

2、不要觸碰老闆底線，以免惹禍上身

所有被‘逼’走的好員工們，都用親身經歷印證了一條職場鐵律：

不管你工作能力多強、戰績有多高，都不能觸碰老闆的底線，一旦觸碰就會被無情斬殺。

底線A：站到敵對派系必須‘斬殺’。

很多有才華的員工都因為站到與老闆敵對的勢力中，讓老闆忍無可忍。老闆暫時動不了根基深厚的老臣，但一定能能拿這些有才華的年輕人‘殺雞儆猴’！只怪年輕人太單純，被人利用當了‘炮灰’，老闆為了維護自己利益，只能痛下殺手！

底線B：能力強的員工比老闆群眾基礎好，又向著基層，讓老闆沒面子。

這類人才在哪家公司最後都會與老闆反目。

因為他們到哪裡都積極團結基層，讓老闆感覺他說話比自己說話好用。

這樣就是典型功高蓋主的表現。

切記：就算成為領導，也要讓員工記住公司和老闆的好，把自己越弱化，你越安全。

3、始終保持多方共贏合作的思路開展工作

職場升職加薪訣竅：不管做任何工作，在什麼崗位，我們都要養成凡事都從多方共贏合作分析工作重點和利弊。

你的思考角度越全面，你的解決方案越能得到多方認可！

你就不會成為各方打壓的對象。

只有在安全的環境，你才能持續提升職業能力，保證職業成長。

【“職入龍門”最後總結一下】

職場所有留存到最後的都是‘人精’！因為競爭環境隨時變化、競爭對手又此起彼伏，所以，容不下單純、軟弱、甚至無知的人留存。

面對老闆‘逼’走好員工的舉動，也沒什麼可大驚小怪的！

從古至今的職場，每分每秒都在上演老闆‘揮淚斬馬謖’的戲碼。

老闆的舉動只為立威、保障公司利益最大化。選擇跟隨強者的人，沒人會同情弱者。

所以，我們在職場想早日實現職業目標，需要掌握以下3種生存技能：

1 打磨鍊專業技能，跟上公司腳步。

2 不要觸碰老闆底線，以免惹禍上身！

3 始終保持多方共贏合作的思路開展工作。

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

----END----

職入龍門

我有個朋友，他在一家企業做高管，積累了一些資金之後就辭職了，自己創起了業。因為他自己能力也比較強，又比較勤奮好學，所以說創業之後自己的公司發展的是順風順水。

在他公司有幾個能力比較強的員工，我一直覺得我這個朋友一定會重用他們，提拔他們，但是令我驚訝的是又過段時間我去他公司，卻發現他把這些能力比較強的優秀員工都給逼走了。

其實不只是我這個朋友的公司，對於很多公司也是一樣的，很多老闆對於那些能力比較強的員工並沒有為以重用，而是想方設法的都給逼走了。

為什麼會出現這種情況呢？我們簡單來分析一下：

能力強了，就會讓人飄飄然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠誠和服從

每個人都有一個特性，就是自己的能力強了，能夠做的事情多了就會飄飄然，狂妄自大，覺得自己比誰都厲害。

一旦他產生了這種想法，他就會把他這種心態表現在自己的日常工作中，在工作中他可能會輕蔑其他員工，高看自己，甚至對領導的話都敢直言反駁，對領導安排的工作，也不能夠認真對待。而這就埋下了他被領導逼走的種子。

你要知道一個公司他想要走的更遠，當然也需要能力強的人，但是比能力強的人更重要的是忠誠和服從，如果說公司發佈的一些任命和工作，安排下面的員工去做，但是大家都不服從，那麼整個團隊就會亂糟糟，大家勁兒不能往一處使，自然也就不能夠更好的前行。

所以為什麼很多能力強的人會被老闆給逼走呢？大部分就是因為這個原因。

能力強，但是上司又沒有把控他們的“砝碼”

我經常說在職場裡一個人他的能力再強都不是過錯，但是如果說他們的能力很強，但是他們的上司又沒有一些砝碼能夠把控他們，那這就是過錯了。

這點我們其實可以從歷史典故里面借鑑到，大家都知道韓信對不對，韓信是非常厲害的，基本上戰無不勝攻無不克，是劉邦的常勝將軍，但是最後劉邦還是選擇殺了他，為什麼呢？

就是因為韓信能力太強了，功高震主了，但是劉邦卻沒有把控他的砝碼，他害怕有一天韓信造反了就會威脅到他，所以只能先下手為強，斬除隱患。

但是同樣能力強的人還有一個蕭何，為什麼韓信被劉邦殺死了，但是蕭何卻活得安然無恙呢，就是因為蕭何懂得把自己的砝碼交給劉邦一部分。

當年劉邦成為皇帝之後，蕭何是如何做的，他把自己全家老小都遷到了天子腳下，等於是把一家人的性命都交到了劉邦手上，劉邦一看你全家人都在這裡，你肯定不敢造反，於是就對他放下戒心了。

所以說一些能力強的人，為什麼老闆要逼走他們呢，就是因為他們能力很強，但是自己卻又掌控不了他們，沒有控制他們的砝碼，沒有把柄在手裡，他們害怕有一天這個人才跳槽了，或者說被別人給挖走了，就為對自己的公司造成巨大的威脅，另一方面他們也害怕這個人太優秀了，將來會架空自己。

於是綜合考慮下，他們選擇把這些能力強的員工還是逼走最為妥當，最為安心。

能力很強，但是缺乏聯合作戰的能力，而公司看重的是團隊凝聚力和集中發力

我經常講這個時代已經變了，你一個人能力再強，武功再高，但是依然做不到翻雲覆雨，畢竟雙拳難敵四手，這個時代已經成了一個強強聯合的時代，只有學會聯合作戰，和其他人分工合作，才能夠取得最大的效益。

但是對於很多能力很強的員工來說，他們卻不具備這種思維，他們總覺得自己能力優秀，自己一個人就可以了，所以不能夠很好的配合其他員工，把工作做到極致，把利益追求到最大化，這就導致很多老闆很不滿意。

一個公司要想長遠發展，必須要把全部人員擰成一股繩，要不斷的打造自己的團隊凝聚力，但是一些能力強的人，他們就容易成為實現這個目的的絆腳石。那麼為了共同的目標，只能夠把這些人才給捨棄掉。

當然，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，容易受到小人挑撥，導致逼走優秀員工

我們上面已經說了很多優秀的員工，是因為他們不懂得把握分寸，不懂得學會一點韜晦之術，所以最終被老闆給逼走了。

但是除此外，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，結果受到了小人的挑撥，一怒之下逼走了優秀員工。

因為老闆也是人，是人就有攀比嫉妒的心，那麼一些職場裡的小人就非常善用這一點。

首先一個人太優秀就會把其他的同事襯托的很愚笨，很沒有價值，那麼自然容易成為眾矢之的，這些小人自然要報復他，那麼小人如何報復呢，就是向老闆說一些抹黑他的話去詆譭他。

結果老闆聽的多了，自然會信以為真，於是就把優秀的員工給逼走了。

王心傲

是的，不是你能力的問題，而是你以為自已有能力，並且還想漲工資，老闆當然要幹掉你！

以我多年打工的經驗，有能力的員工都有這些毛病:①哼，我走了你老闆會垮掉的，沒有我支撐，你老闆都不知破產幾回了。

②我都這麼能幹，才只給我加了這麼點工資，外面像我這樣的，工資至少是我的兩倍還多！

③能力強的人，遲到早退，指手劃腳，幹得少，說的多。

④能力強的人，自視高大，甚至於跟老闆稱兄道弟，真把自己當成老闆的哥們了。

⑤能力強的人，在老闆要決定經營方向，老闆與自家人在密議對策時，不請自來，也要建言獻笨，太把自己當回事了！

以上這些，尤其是要漲工資，老闆是最不爽的，所謂“讀錢傷感情"啊！餘下的四條是逼你走的附加條件。

還有，縱觀所有職場，如果沒有股份，無論是高級經理人(高級打工仔)，還是能力超群的管理層，只要你身上的作用被榨乾，也就是你該自動離職的時候了。

一般來說，高級經理人丶總監丶什麼私營廠長，壽命都不長，不超過三年，自已請辭還能留個面子，否則，老闆是會毫不留情幹掉你的。簡單說，三年中你身上所有的才能老闆己全部吸收，然後老闆請個差不多的人，培訓一下，工資又少，管理工廠不還是照樣運轉？

職場很深奧，老闆也是人不人鬼不鬼的，至於要逼走有能力的員工，實則是給這位員工一個面子，因為這個社會有能力的人實在是太多了，多你一個不多，少你一個不少。

一句話，能人太多，老闆太少，哦，不對，應該說能力≠金錢。

忠告:別太把自己當根蔥，低調，再說一遍，嘿，低調！

泯然眾人焉

當你被領導找談話的時候，你就要注意了，可能是你要攤事了......

“他就是看不上我” 同事小強憤憤的說。

我們還沒來得及勸說小強，他沒有停頓的繼續說著心中的不滿。

“這個項目沒有談成，就是我自己的原因嗎？我為這個公司出過多少力，爭取過多少客戶，現在就因為一個項目，說不要我就不要我了，這也太不公平了。”

“小強，你也別生氣，領導現在是在氣頭上，這是把氣都撒在你身上了，等領導消氣了，你再找他聊聊，興許就沒事了”我努力的勸說著小強。

小強一臉“生無可戀”的樣子，看了看我說：“算了，都說到這份上了，還賴在這幹嘛，此處不留爺自有留爺處，我也不伺候了。”邊說邊收拾著東西。

我們領導也是從打工一點一點的上來的，怎麼就這樣把有能力的員工逼走了呢？是領導的錯嗎？

很多人會說老闆都是人精，沒錯，但是領導也是有人性的，也是有七情六慾的。

企業是管理人的地方，有人存在就有複雜的事情存在，很多事情不是單單表面上那麼簡單的，有時老闆趕走一個員工真的和能力關係不大。

一、能力強，不代表人品好

在一個企業中能力強的人很多，但不是都會被重用，甚至領導會選擇棄用，看人，領導是強項，因為他是“人精”啊！

能力強，人品好。這樣的人，員工、領導都喜歡，領導會信任你，會讓你充分施展自己的能力，員工也會配合你的工作，合作起來也會比較順暢。

能力不強，人品好。這樣的員工在企業中是普遍存在的，他們雖沒有過高的能力，但是有一定的職業素養，會做好本職工作。在老闆眼中雖不是最棒的，但做事還是會得到老闆地認可，畢竟老闆需要踏實肯幹的員工。

能力強，人品不好。這類員工是個可怕的存在，一個人品不好的員工，就像“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”對一個公司的破壞力很大。開始，領導會因為能力強，給他機會，但是時間長了，發現是“提不起來的阿斗”，就會毫不猶豫的“剔除掉”，以防後患。

二、只關注自身個人主義，不考慮團隊精神

在一個團隊中，個人能力強，不一定能帶領團隊有很好的業績，還有可能適得其反。

前同事劉勇是“985”院校畢業的，還取得了研究生的學歷，業務能力也不錯，領導其實很賞識他，同事們也覺得團隊來了個“大神”以後業績會更好，都很高興。

後來，共事久了發現，他雖然能力強，但總是以個人為中心，大包大攬，也不聽取別人的意見，還經常詆譭能力較弱的同事，甚至不把領導放在眼裡，漸漸的大家都不願意跟他合作，也不願意配合他的工作，他成了一個人的隊伍，因他自大不細緻，方案經常會出現問題，跟客戶溝通也不到位，領導給了他很多次機會，他都沒抓住，後來，領導就把他辭退了。

目中沒有其他人，只知道逞個人英雄主義，沒有團隊合作精神，不把集體的利益放在前面，這樣只會給團隊拖後腿，哪個公司都不會留這樣有能力的人。

三、與企業理念不合拍，與老闆有分歧。

一個公司的發展理念是怎樣的就要看這個公司老闆地發展格局了，有能力的人可以向老闆提出自己個人的意見，可能老闆會採納，但是，對於公司大的發展方向是不會變的。

你希望公司能上市，老闆卻希望平穩發展；你希望引進國外的項目，老闆卻希望發展國產技術。

你可以有疑義，但是在公司全體大會上不留情面、毫無顧忌的全盤否定了老闆的想法，你認為這樣老闆能“吃地消”嗎?

有能力是好事，但是總是鋒芒畢露就不好了。

老闆在處理問題時，更多的是從公司的大局考慮、從長遠考慮、能力強可以幫助公司更好的發展。但是總是跟老闆唱反調、總是拆老闆的臺子，就不利於公司的發展，即使再有能力老闆也不能僱傭你啊！

說白了老闆是個商人，處理什麼事情都是以利益為重，最大化的盈利，你阻擋他去“發家致富奔小康”，能力再好對老闆來說也是多餘。

魚堂主愛思考

看到這個問題，我不認同這樣的觀點，也許有這樣的老闆，也許真的是員工自身原因。

首先我也是以前廠裡做普工的，後來也算有點小成就，我合作過的小夥伴也有幾千人。裡面確實有有能力的，我的確也佩服。好員工每個老闆都喜歡，更不會逼走有能力的好員工。

俗話說，是金子到哪裡都會發光的，更不怕老闆逼他走，因為那是老闆的損失。

所謂逼他走，或者他感覺老闆想讓他走，或者他自身就有問題，隨著公司的發展，他不再適合現在的工作。因為他的專業，他的能力只適合以前的公司，公司在發展，在進步，而他還是原地踏步，不知道去學習，去進步，來適應公司。

換句話說，他真有能力，還害怕老闆逼他走嗎？跳槽以後工資更好，待遇更好。這跟年齡沒有關係，有些人總是在埋怨公司怎麼樣，從來沒想過自身有沒有問題，是不是變成了老油條，也忘了初心。你給公司創造價值，反過來公司也算培養了你。

我認識一個小工廠的老闆，只有二三十個人的加工廠。他們的主管有時候還說他老闆的不是，而且聲音很大，像吵架一樣，同時，他老闆還是依著他，聽他的。因為他們接到新訂單時，他老闆需要學習，他主管需要學習，同時，這個主管在技術方面比老闆有經驗。而且學習能力強。

其實，不管是老闆，還是企業，還是員工都要不斷的接受新事物，學習新事物。如果一個企業，一個老闆沒有學習能力，那這個企業一定發展不大，時代在進步，活到老，學到老。

如果遇到上述提問的情況，首先找到原因，去努力就好了。人無論什麼時候學的東西都是自己的，別人也搶不走！個人愚見，不喜勿噴。

樂觀的80後

我之前的公司，好幾個有能力的人都被老闆逼走了，後來就自己開公司了！

通過他們案例，我分析老闆逼走這些有能力的員工，通常有如下三點原因：

1.老闆怕有能力的員工搶了自己的資源和客戶

2.有能力的員工往往不怎麼“聽話”

3.有能力的員工喜歡先斬後奏

現在我們來細細分析下：

1.老闆怕有能力的員工搶了自己的資源和客戶

大部分老闆也是從員工做起了的，所以他總擔心有能力的員工也會出去創業。這在心理學上叫投射效應，通俗地說就是以己度人。

我之前的那位同事非常能幹，客戶每次來公司時跟我們那位同事聊的更火熱。這會讓老闆心生嫉妒和不安。他擔心這位員工和客戶走的過於親密。

老闆非常忌憚有能力的員工搶了自己的“飯碗”，當老闆覺得他們不夠忠誠，蠢蠢欲動時，就會想辦法逼走他們。

2.有能力的員工往往不怎麼“聽話”

相比有能力但是不聽話的員工而言，老闆覺得招能力一般但是非常聽話的員工更靠譜。

因為老闆往往都有很大的控制慾，他當然希望所有的員工都是聽他調遣。可是有能力的員工往往不甘於受人管控，所以並不是每次都把老闆的話當聖旨對待。特別是公開場合開會的時候，有些員工敢於直接反對老闆的看法，提出自己的意見。

一次兩次還好，次數多了哪個老闆能受得了。就算員工的意見再有道理，老闆也聽著不舒服。很多老闆喜歡聽奉承的話、附和的話。

3.有能力的員工喜歡先斬後奏

如果說第二點是思想上對老闆的威脅，那麼第三點就是能力強的人在行動上對老闆的威脅。

眾所周知，大部分老實的員工做任何事情都會領導請示。而有能力的員工相信自己的判斷和執行力，喜歡擅自做主。在遇到一些大事時，甚至直接自己做決定，事後再通報客戶。

前段時間熱播的《精英律師》中，戴曦就是這樣的員工，常常讓她的領導羅檳替她收拾爛攤子。但是羅檳是非常民主的領導，並沒有逼走她。可職場上這樣的領導還是非常少的。所以就有了很多員工被逼走的案例。

所以說在職場中，我們儘量低調做人。樹大招風，槍打出頭鳥。畢竟是在老闆的地盤，而且老闆又都愛面子，我們還是要儘量尊重他。

當然如果您已經被老闆逼走了，也不要覺得氣餒，因為有能力的人，到哪都會有一番作為的。

以上就是我的分析，希望對你有幫助，謝謝！若能關注下我，我就更開心了😄

Ta在叢中笑

大多數老闆是人精，有的也是從打工轉做老闆的，為什麼有些老闆會逼走有能力的好員工？答案就在其中…！

老闆做久了，都是人精，難得他還不知道有能力的好員工的價值？他是怕：教會徒弟餓死師傅。怕這個有能力的好員工，也去做老闆，多了一個競爭對手。

員工大致分四類：一是人好又有能力的，就是文中說的這類人；二是人好沒什麼能力的；三是有能力人一般化的；四是既沒什麼能力人也不怎麼樣的。

從一般老闆的角度，內心裡是希望手底下多些“人好又有能力”的員工，因為企業的競爭，說到底是人才的競爭。但這些老闆有顧慮，怕這類優秀的人才翅膀硬了轉當老闆，搶了自己的“飯碗”。

現實中這樣的例子也確實屢見不鮮。因此，他們情願忍痛割愛，捨棄人才，而多啟用後兩類人，第四類人是廢才也不受老闆待見。

但真正有魄力有能力、有遠見卓識的大老闆，還是會不惜代價留住人才甚至引進人才，不拘一格大膽使用優秀人才的。

因為他們深諳一個道理：對於一個企業，人才的優劣、多少才是企業持續發展的根本保障。況且，作為大老闆，真正做到：人盡其才，才盡其用，並關心愛護他們。人才也不會輕易流失的。

即使優秀的人才，真的自己跳出去創業，相信真正的大老闆們還是會理解甚至支持的，因為惟有這樣，整個行業、社會才會向前發展。

百姓奮鬥史

任何一個開公司的老闆都很在乎三件事：1、老闆的利益 2、老闆的權威 3、對公司全局的掌控。任何一個人只要威脅到這三者中的一個，都有出局的可能。

開公司不只是為了賺錢，而是為了賺更多的錢。任何一個老闆都會把利益看得很重要，在他眼裡符合他利益的員工才是好員工。即使你能力在強，如果在某些方面不能和老闆站在統一戰線，損害了老闆的利益，等待你的可能就是走人。淘寶網創始人孫彤宇算是有能力的人吧，最終不還是出局了。

任何一個老闆都很在乎自己在公司的權威。只有他在下屬面前擁有威嚴，他說的話才算話，他的命令才能得到很好的執行，這個公司才能算是他的。有能力的員工，在很多事情上會有自己的主見，他們不喜歡唯唯諾諾，他們很容易和老闆發生衝突。也許在他們眼裡他只是堅持己見，但在老闆眼裡可能就是對他權威的挑戰。我們會發現很多人靠拍須溜馬就能爬到很高的位置並榮寵不衰，因為他們很懂得維護老闆的權威，他們通過阿諛奉承給老闆營造一種“高高在上，英明果斷”的感覺，任何一個都很享受這種感覺。

做老闆的人也很害怕一件事，那就是下面的人拉幫結派架空自己或者對自己陰奉陽違。普通人做不到這一點，能對老闆構成這種威脅的只有有能力的人。有能力的人身邊一般會聚集很多人，並在這些人中擁有威望，他們的存在會給老闆一種如芒在背的感覺。

豫郡王

有能力的好員工被人精老闆逼走了。這個情況還真有，誰的錯？不一定。

我們先聊聊“有能力的好員工”都有什麼屬性吧

一、有能力的好員工，強在哪裡？

1. 技能超強的牛人

這種人哪裡都有，沒有最牛隻有更牛。比如掌握核心技術的技術骨幹、掌握關鍵客戶的銷售代表等等。

2.領導力卓越的強人

這種領導在每個公司都有一兩個，看著她/他啥也沒幹，但是他們部門的業績就是最好的，成績單就是最漂亮的。

也有些人不擔任行政領導職位，但卻有著領導力，屬於意見領袖，他說可以的事情很多員工都會說可以，他同意的事情其他人就沒意見。

3. 關係力超群的紅人

人際關係可不是誰都能搞好的，但就是有些關係力很強的人，左右逢源，老闆協調不了的事情讓他去協調準能成事。有時候老闆都懷疑這公司是誰的？

4. 忠心耿耿的老人

有時候是更老闆一起創業的人，有時候是職場老人見多識廣，他們對老闆對公司很忠誠，決心幹到退休。有時候憑藉與老闆一起打拼的情分或者自己多年職場的經驗，更老闆“直言不諱”，有時候連場合都不顧忌，總說”忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病“。老闆臉色如何根本看不見。

二、老闆為什麼讓能人走？

1. 感到被威脅了

技術牛人拿著核心技術、銷售冠軍拿著客戶關係，他們找老闆要“公平對待”，從要錢、要地位、要職位、到要話語權、要股份、要決策權。可是你能力不夠啊，你管不了人，做不了市場判斷，可是你每每逼宮，言辭激烈。老闆怕了，不知何時就被要去了全部家當，或者被你敗光了家當。

2.感到被打臉了

“我是為公司好，你這麼幹是不行的，你聽我的......”，一次不夠還來數次，在老闆辦公室單獨說不夠還要在員工大會上說，老闆受夠了，心想我不是請個祖宗回來教訓我的，請你走！

3.感到失控了

你在公司的影響力比老闆還強，你說同意的是員工都同意，那萬一哪天你不同意了老闆還經營企業嗎？

客戶對你的認可度遠遠超過對公司對產品的認可，你現在天天說客戶是買你面子才買公司產品的，萬一你哪天把客戶帶走了吶？還不如老闆派人或自己逐步滲透你的客戶關係網，再讓你走。

4.感到你用處已經有限了，但還很貴

創業的時候可能一個人幹了四個人的活，拿了兩個人的工資，加班加點。現在公司成熟了，你幹一個人的活還有好多手下，拿四個人的工資還擺老資格。老闆決定找個能力和你差不多或者更好的，工資可能還低些，就算工資高點，也能帶來新東西、新資源、新技術等，而且不賣老資格。

總結

有能力的好員工如果不是老闆所能駕馭的，那就沒法長期在老闆手下幹。您覺得吶？

信天翁姍兒

不是我為老闆說好話，如果老闆人不精，請問生意從哪裡來，請問你的工資從哪裡開呢？

做得大，做得好的老闆，十個裡面十個都是人精，如果頭腦不精，做事不幹練，就算是王思聰不也倒閉了嗎？

老闆的精是精在如何提升業績，如何才能在競爭激烈的行業中生存下來，如何把公司做大做強。而你說的精，則是如何針對內部人員。一個對外一個對內。

通常，一個非常能幹的員工， 能給公司帶來非常好的業績，能幫助老闆讓公司運作得更加有條不絮，那麼， 如果老闆還要開走這類員工，除非老闆真的是眼瞎，不想讓公司好起來， 還有一種原因就是， 這類員工威脅到他了。

職場上，有不少員工的能力的確超越老闆。然而，過分提現出來的能力，不但不會讓老闆覺得這類員工是自己手中的精兵強將，反而認為，自己的權力和地位受到了威脅，也就是功高蓋主，那麼， 即使能力再強，老闆也是會毫不留情趕人。

比如，類似的有一次，我們部門領導剛剛上任，無論是威信還是能力還未得到大家的認可，於是， 他讓我們同事中一個能力比較強的人來幫助他。無論是佈置任務還是人員之間的溝通無不是通過這個同事， 甚至有時候連獎金分配，決定誰加班休息的都要讓他來參與。

記住，這只是協助而已。但是， 時間長了，領導慢慢摸出了自己手中門路，自己的方法， 自然而然兩個人開始有分歧了。

這個同事並沒有轉變自己的角色， 反而認為領導現在越來越和自己針鋒相對，甚至有時候因為一個問題盒領導起爭執， 不歡而散。

直到有一天，公司又開了一個新部門，領導找了一個理由讓上頭把這個同事調走了。

所以，能力強歸能力強，如果一旦威脅到了領導的權威和利益，那麼， 領導再怎麼需要你，總有一天也是要擠走你的。所以， 鋒芒要有， 但是不要變成刺就行。

歡迎關注苑燕兒， 一起分享職場收穫， 一起成長。

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 職場