塵羏
員工催薪只是表象，你當下最緊要的是：“怎樣重整爛攤子”。
創業失敗很正常，資金鍊斷鏈，不僅員工薪資這一塊，想必前期的投入也是血本無虧，越是這個時候，越是發揮創始人內力的時候，你當下最主要的是冷靜，怎樣可以將事態減小到最小化。
從過往的創業案例來看，我給你幾點比較落地的建議，給你一點啟發：
1.盤點當下的固定資產,發放員工的工資：
創業失敗，所以辦公場所的固定資產建議賣掉，賣掉的辦公器材的收入作為員工薪資發放的來源，不能發放的，給與一個期限，在期限前給與發放。
2.清退員工後，做好申請破產，清算等善後工作
公司倒閉後，安排財務做好申請破產，等匯繳清算等工作，掃除尾巴，避免經營期更多的稅務負擔。
3.資金缺乏的時候，建議重回職場，先求生存，償還債務，等待東山再起
當手頭資金虧空甚至負債的時候，建議重新回到職場，做回自己的主業，先力求生存，償還債務，債務還清後，理性分析後，再決定後續是否東山再起，決定前先小範圍的試錯。
總之，爛攤子不可怕，關鍵你當下保持冷靜，一條條冷靜的梳理，償還債務後，無債一身輕，吸取失敗的經驗，想必你會更加成熟和冷靜，再去思考未來可行的方向，祝你好運。
作者簡介：趙默，公眾號：xinguanjiash,若悅諮詢創始人，前500強公司十年HRD,BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，資深職業瓶頸導師，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字的力量幫助職場人士突破自我設限，成就職業巔峰。原創不易，歡迎私信給我留言你的職業困惑，或點贊，轉發，【關注我】 ,查閱更多的原創乾貨回答和文章！
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