一語隨行
這是正常現象，優秀的人都是領導身邊的親信和不能得罪的人。
1、做公司員工不敢得罪的那個崗位
我們公司一百多人，每年的優秀管理者都是財務經理，每年的優秀員工都有出納的名字，這是為什麼？
先說說財務經理，主要就是人家掌握著財政大權，優秀管理者都是管理層投票的結果，而每個管理層都離不開財務工作的支持，因此優秀管理者必須投票給財務經理。
再說說出納，出納掌握著實實在在的錢，任何一個員工都不敢得罪出納，實話說“閻王好見 小鬼難纏”，得罪了出納，日後的工作必然受到多多少少的影響，而且影響的都是實實在在的人民幣，因此大家都投票給出納，每年的優秀員工都有出納。
這些都是重要的不能得罪的人，因此他們在公司是受到員工很高禮遇的“優秀者”。
2、做領導身邊的親信。
對於優秀員工的評選，最有發言權的就是直屬領導，領導瞭解每一個員工的工作能力和業績，用此公司都會讓領導提名。但是如果你是領導，你會真的根據業績去提名優秀員工嗎？
不盡然吧，人都有私心，領導也有，他也想給他的親信一點好處和利益，而“優秀員工”是最好的機會，不用自己破費，還給親信人情，這樣豈不是兩全其美。
因此對於“優秀員工“的選舉不要太在意，在意的話你就輸了，如果你想成為“優秀員工”那就朝著上面的兩條路前進，要麼成為公司不能得罪的人，要麼成為領導的親信。
大牙嘟嘟職場論道
單位每次評優，都是那幾個沒評上的覺得有潛規則，是內定的。我也很矇蔽，每次評優都有我，每次評完優，總有人過來假惺惺的道賀，目的還是想來讓我請客。被煩多了，買杯奶茶給他，他就像佔了天大的便宜一樣，樂呵樂呵的跑開了，真的不理解這樣的人。
很多人就是不服氣，就是不肯承認別人比他優秀，有自知之明就那麼難嘛！
每次年底評優，總能聽到同事說的怪話，“小明評上優肯定是和領導走得近。”“領導肯定是看她漂亮，故意給她的照顧。”
其實我想說，評優就那幾塊錢獎金，你會為了那點錢出賣你自己嗎？別把自己身價放得那麼低！
優秀的人只會想著提升自己，而不是貶低別人或者做一些無端的假想，這隻能顯出你內心的齷齪。
評優又不是評職稱，最多年底開大會的時候領導讀一下你的名字，甚至你長什麼樣他都記不住，你又何必為了這點虛榮心貶低自己的同事呢。
我相信每個單位都和我們一樣，評優獎勵不超過500塊錢。每次我評上，總有人過來假惺惺的道賀，目的還是想來讓我請客。
被煩多了，買杯奶茶給他，他就像佔了天大的便宜一樣，樂呵樂呵的跑開了，真的不理解這樣的人。
只要自己足夠優秀，評優不是理所應當的嗎？領導會為了那幾百塊錢，得罪平時工作能力出色的下屬，他有那麼傻？他領導怎麼當上的啊？
真要給自己人謀福利，安排一個油水多的活讓自己人做，不比這幾百塊容易？給自己人開個小灶，不比大庭廣眾下推選一個大家看在眼裡的“沒能力”的人更能掩人耳目？
真的沒必要什麼都想到潛規則，世界上沒有那麼多潛規則，領導的情商也不會這麼低，反而你不要有被迫害妄想的心理才好。
職場新人王小明
要看公司類型。其實有些人確實是很優秀，比如說茉莉在國企的時候，很多同事都會年年選我，第一是我確實比較勤快，也肯為同事做事，但是呢，也有些同事是很懶，去年投了這個人，想著自己也熟悉這個人呢，今年還是他吧，反正也不認識別的人。
第一，實際案例
其實例如在茉莉曾經工作過的國企，確實是每年只有那個幾個優秀的人，每個班組的優秀員工都特別明顯，誠如我們自己經理開會的時候說，各個副職領導，自己的部門如果能有十個人能拿出來用，已經非常高興了，其實大家都不想再加任務給那些優秀的同事，但是又有什麼辦法呢，上上下下，就只有那幾個比較靠譜，其他人都不是來上班的。
但是當年為了公平起見，我們也是會調整一下每年的優秀人員。比如說這個部門都是a君很努力，但是今年會調整一下給b君，就是稍微次於a君的人，當然也會和a君說一下這個情況，希望他心裡不委屈，畢竟真的出力的是這個同事。
其實a君不會介意的，因為他也不想太矚目，不想成為其他人關注的對象。
第二，年年都是那幾個人優秀
茉莉舉例的就是確實是那幾個人優秀，完全是沒有可替代方案，當然是我們那個企業比較有特點。其實一般只要有新鮮血液進入企業，這樣的情況就會減少的。但是還是那幾個同事優秀的話，就有點不好了，內定的可能性非常大。
但是茉莉現在也要說了，在目前的經濟環境下只要有工作，其實又何妨，有一個可以待著的地方，老闆喜歡內定哪幾個，也是老闆的事情，如果工作量太大，就和領導或者老闆開玩笑說，嘻嘻，今年評我做優秀吧。
實在受不了投了簡歷有了新工作再說其他的事情。
Molly小秘書
我在國企工作，曾經也是幾乎年年拿優秀員工，我來談談看法。
1.一方面是有的人確實一直很優秀，表現很好，領導也一直很賞識這些人，形成了良性循環，表現越好，越受賞識，也就會繼續表現更好。
2.領導本身其實有思維慣性，第一印象對你好，就一直覺得你是好的，優秀的員工犯了錯，也會直覺不是他，即使確定是，也會心裡為他開脫，而其他員工就是背鍋俠，不是你的錯，也得倍。
3.評優也打消了許多人的積極性，總是少數幾個人，漸漸的，大家就沒有工作積極性了，反正好事也沒有自己的，為什麼那麼努力。
4.對於優秀員工，不斷評優其實也是為了穩住這些員工，他們是骨幹，一旦離開單位會承受損失，需要通過評優多發獎金來留住他們，日後需要提拔，也有理由了。
5.這樣其實也省事，領導不用操那麼多心了，每年基本按上一年來就好。
這樣其實有好有壞，樹立了少數榜樣，穩住了優秀員工。
壞處是涼了大多數人的心，導致別人越來越沒有積極性，反正你再努力，年底各種評優也跟你沒太大關係。
我們企業就是這樣，少數人總是拿優秀，得到更多獎金，更多提拔機會。
多數人越來越沒幹勁，到了一定年齡就消極怠工。
體制內掃地僧
【1】僅僅就是榮譽
在一個單位，經過一年的拼搏和努力，為了鼓勵肯定先進，鞭策後進，往往會在年底對一年的工作進行總結對，在工作中出現的努力的工作相對突出的人人進行評選，這種評選一般都相對比較公平，因為往往是一人一票。
【2】可能有點實惠
對年底評選的優秀員工，單位根據情況的程度，年年會有點兒小小的福利，但一般來說金額都不會太大，主要的作用就是安撫一下，在年度的工作中，要用心和努力的人，大家也知道，如果不安撫，那些努力肯幹的人就容易洩氣。
【3】無關提拔重用
單位評選優秀員工，年年基本上固定，就是那幾個人，激勵那幾個人的作用暫且不說，對於其他人來說，它的編作作用實在是值得質疑，大家可以想一想，如果這種評選優秀員工，是提拔成幹部的必要的條件，或者說是對優秀員工的成長具有很關鍵的必要作用，那麼沒有得到優秀員工個人在下一個年度就會努力趕超，這種感受就會像奧運會冠軍那樣非常激烈，絕對不會讓幾個人長期佔據在那個固定的位置上。
【蝸牛觀點】
在單位年年被評選成優秀員工的那幾個固定的人，他們的確是很優秀，也是大家公認的，但是年年都只被評選為優秀員工，不得不說也是他們幾個的悲哀，也是其他員工的縮影。
非知名首席人際官
我的看法是：
單位發展平穩，變化不大
你們單位總體發展比較平穩，工作沒有大起大落，人事也沒有大的變動，工作崗位幾乎沒有調整，因此，工作出色的依然出色，業績好的還是好，優秀的繼續優秀，沒有什麼特別之處。
優秀的人的確一直優秀
也可能單位有變化，但是不管怎麼變，能力突出的，業績顯著的還是那幾個人，其他人確實表現平平，評優沒毛病。
單位評優不規範，講人情，不看實績
那幾個人關係特殊，被照顧，其他人無論工作好壞都沒有機會。這在一些單位確實是存在的。
紅楓詩箋
是不是企業規模很小的緣故呢？如果企業人數超百人以上，會分部門、分崗位評選先進的！
目前企業裡常出現選舉優秀員工最頭疼的現象是：輪流先進！因為每個部門只有1-2個名額，為了討好大家，通常採用輪流推薦先進！失去組織選先進工作者的初心。
我們單位選先進是2019年學員評價數據基礎上選舉的：學員眼裡最認真的班主任，學員一致公認最有乾貨的老師，學員認為最智慧的數字導師，學員最滿意的課件名稱，學員最有收穫的課程！
何瀾與杭州新經濟
這就是馬太效應在工作中的體現，好的會給的越多，差的會一點都不給。
1、與領導的思維方式有關係
當第一次獲得優秀員工的時候，那麼在領導的印象裡，便有了一個優秀的標籤，下次再選優秀員工的時候，這份標籤便再次發揮作用。
雖然評價的是2020年的優秀員工，但是調出個人履歷的時候，往年的工作經歷，往年的榮譽稱號都是對於過往業績的肯定，雖無直接關係，但是卻影響著領導的遴選。
2、與評選的標準也有關係
評選優秀員工的時候，是規定部門的人數上限，還是全公司的人數上限，還是規定上年度參評過的原則上不再參評，還是規定只評價當年的工作業績，不考慮以往的榮譽。
這些選拔方式與評判標準也是非常關鍵的，我們單位其實也有這個情況，單位優秀員工年年都是這幾個人，似乎成了就他們優秀，別人就不優秀了，但是這個規則是領導班子定的，普通員工沒有決定權。
3、提升自己，爭取評上優秀員工
在這種情況下，我們也不是一點希望都沒有。機會都是給有準備的人，如果自己的工作業績沒問題的話，那麼需要考慮你和領導之間的關係了。
如果你和我一樣，喜歡見了領導繞道走，工作彙報語無倫次，工作成果不突出，或者被他人搶佔功勞，與領導除了工作之外，沒有任何的交流，那麼不僅是評不上優秀員工，就連升職加薪也很難。
因為，在職場中，這些榮譽、升職、加薪，不僅僅與你工作能力有關，還與你的情商有很大的關係，學會向上管理，讓領導欣賞你，踏出第一步，才有希望。
HR雜談
此問題應該從兩方面來說：
一方面，是這幾個人確實很優秀，無論是別人怎麼做都是無法超越，各方面素質都是槓槓的，都是一把好手，那麼優秀員工肯定也就會在這些人當中選出，就像上學時年年拿第一名的學生一樣，那肯定獎學金年年都有他的份。如果是此類現象，你需要更加努力，至少要比這幾個人還要努力，爭取超越，拿到優秀員工稱號；
另一方面，因公司內部關係問題，導致領導評選時，有意的偏袒這幾個人，並打壓其他人，造成年年都是這幾個人拿獎，無論你多麼努力，多麼優秀，你就是評不到，氣死人不償命，如果是這樣的話，你要麼也進入這個大染缸，去討好領導，加入其隊列；要麼辭職吧，這種情況下，長此以往，公司只會越來越差，有能力的人會越走越多，留下的都是溜鬚拍馬，混吃混喝之輩，毫無發展。
愛銷售的小朱記
這不是很正常？我們單位也是如此，每次年底，打印一張所有員工的名單，要求評選幾名優秀員工出來，可每次年終大會時，總是那幾個人獲選，其實這都是心照不宣的事，評選只是走過場罷了，表面上還讓人覺得這是大家選出來的，非常公正~
通常情況下，選上的人，都是對單位有重大貢獻的，並且是高層領導熟知的人，當然，你如果在部門非常努力，成績很優秀，那也有可能評上~
