主管和前辈都被眼前的工作逼得喘不过气，以致你很难向他们表达你的心情，愈来愈无法了解彼此，只是埋首于自己的工作，这种状况长久持续下去，的确很痛苦。
一味等待主管改变，或断定主管不可能改变而死心放弃的结果，只是把自己逼到无处可逃罢了。既然这样，希望你从自己做起，即使没有立即的成效，试着采取行动、去改变、去思考看看。
泡沫经济崩坏以后的企业环境变化，对于不同世代的思考及行动带来极大影响。如果能了解各个世代的特征，就能看清楚他们行为背后抱持的心态，以及他们的长处及短处。
希望你能够从这样的角度，主动去建立与主管或前辈之间的良好关系。试着按照以下4 个步骤，逐渐改善彼此的关系。
思考自己的成长类型，以及如何寻求主管协助。
抱着希望能更了解主管及前辈的态度与他们交谈。
找出主管或前辈的不足，创造自己被需要之处。
努力让整个职场变得更正面积极，成为情感互动良好的起点。
乍看之下这4 项或许都不容易做到，但我认为这是改变你和主管及前辈之间的关系，让你在工作上积极有活力的必要条件。
从「行动前后」解析你的职场性格
你的职场个性是哪种类型？首先回想一下，从准备升学考试、多年的校园生活、进入社会之后，当你打算投入去做某件事的时候，你都是运用什么样的方法？
首先是当你打算做某件事而采取行动时：
1.确实拟定计划，准备周全以后再采取行动。2.先做再说，重视尝试的过程。
想想看，你比较接近哪个类型？选1属于计划型，选2属于实验型。
比方说，当你打算取得某项检定资格时，计划型的人会先彻底研究需要分为哪些学习阶段，拟订学习计划后再采取行动；实验型的人则是听从前辈或友人的推荐，或是先阅读书籍，觉得有兴趣时，就立刻付诸行动。两种类型没有好坏优劣的问题，就付诸行动的意义而言，两者没有差别。只是分为先仔细思考才行动，以及先行动再思考的两个类型。
接着是开始付诸行动后，你会选择如何进行？
1.倾向单独行动，独自一个人集中精神能够得到较好的结果。2.询问大家的建议，和别人一起进行较能得到好的结果。
选择1是属于「自我鞭策型」，选择2则是「互助合作型」。自我鞭策型的人认为，准备考试时，重要的是集中精神，所以习惯独自努力；互助合作型的人则会先询问有过该考试经验的友人，或是找也要考试的同伴，彼此相互砥砺，能得到更大的成效。
透过哪一种方式，能够学习到更多，产生更好的成果，每个人不同；也可以说一个人「热衷投入」的类型，决定了当事人的成长。
将上述两种分类交叉组合后，可以归纳出4 种类型，你不妨参考每个类型，了解自己在工作上采用什么方式更能有所成长，也可以知道主管、前辈、亲朋好友给你什么样的协助，更能加速你的成长。
了解自己属于哪一种工作性格之后，才知道欠缺什么协助。
1.计划者：自我管理佳，但欠缺挑选挑战精神。
2.执行者：行动力强，但须要反思与检讨的引导。
3.观察者：态度积极，但要培养举一反三的思考力。
4.领导者：带动大家执行计划，但有时候顾虑太多。
1. 计划者：自我管理佳，别只做擅长的工作
第一种类型是著手订定计划后，能够自我鞭策、付诸行动的人。
只要明确订立目标，拟定计划，就能靠自己的力量实践，可以说是擅长自我管理，能够踏实工作的人，就主管的角度来看，会认为这样的部属能够好好地完成工作任务，是让人放心的类型。但是，就是否能有所成长的角度来看，必须注意两件事情。
首先是在计划阶段，是否受限于自己所认识的领域。虽然审慎考虑目的及意义是必要的，但若不清楚目的及意义就无法付诸行动的话，很容易在不知不觉中，变成只做擅长的事情，不擅长的事一再拖延，甚至到最后完全没处理。
另外一点要注意的，则是任何事都独自完成，于是难以听进旁人的意见，长久下来，不容易拓展自己的工作领域。
如果你属于这种类型的人，不妨和主管商量，提供你以下的协助。首先，在计划阶段，当你决定好进行顺序之后，务必找主管商量，请他给你意见。拜托主管帮你确认：是否偏离公司或主管的期待，你采用的是最好的执行方法吗？说不定有更好的方法......等等；到了实施阶段时，虽然你习惯独自处理，但事先知会主管，万一你有感到困惑或觉得不安时，希望能找主管商量。
实际进行时，如果一切顺利的话当然可以放手去做，不过，当发生什么状况时，光靠自己的判断，发现怎么做都行不通才找主管商量的话，这时就太晚了。
正因为你有独自完成的实力，有时请主管修正你的做法，不但可以让主管了解你的优点，主管也更容易提出你需要修正的地方，这么一来也更容易拉近彼此的距离，让主管愿意关照你。
2. 执行者：行动力强，注意确实检讨过程
第二种类型是先做再说，能够自我鞭策的类型。如果你是这种类型，应该会认为与其一一思考细节，巨细靡遗地拟定计划，不如先直接开始做，然后从尝试的过程中找到最好的方法比较重要。
这样的人很少抗拒主管交办的工作，总是先做再说。即使因此而发生种种问题，也会自行寻求解决办法。这种类型的年轻部属中，很多人认为即使是艰难的工作，也能够让自己成长，采取积极态度挑战各种不同的事物。
虽然旁人可能认为他们往往不假思索就踏出错误的一步，只是一股脑地往前迈进，但他们也是能够坦率努力以赴的类型。若你属于这个类型，而期望自己能有成长，你需要的是确实反省自己的经验，思考这些经验对于自己的成长有什么关联、意义、价值。
这个类型的人比其他类型更能毫无怨言地执行各种任务，但是，多样的经验若是无法内化成自己的知识，就无法扎稳实力，因此需要更进一步思考：这些经验带给你的意义是什么。
这个部分可以寻求主管的协助。回想进行不顺利、烦恼、希望以自己的做法尝试的时候，告诉主管，你当时为什么采取那个方式，当时你的想法、进行的方式是否真的恰当，都可以向主管再次确认。
这么一来，就能发现你没有考虑到的想法或做法，同时也能透过主管的角度观察，看你在尝试错误的经验中，花了什么样的心力。
你可以试着向主管或前辈提出协助的需求：「我希望尽可能独自试看看，不过，希望一个月能有一次，针对进行不顺利的地方、感到困扰的部分，以及我努力的部分向您报告，请您给我一些意见，该怎么进行比较恰当、有没有比较好的做法。」
就算主管有困难，也可以找前辈或同事协助。先回顾审视自己的经验，然后思考该次经验带给你的意义，接着找出下次的课题。只要不断反覆这个过程，相信你一定能够有极大的成长。
3. 观察者：态度积极，但别对指示照单全收
第三种类型的人，通常会先付诸行动，在行动的过程中，一面和身边的人商讨，集思广义，一面进行工作。
这个类型的人，抱着什么都愿意一试、负责什么任务都勇往直前的态度，同时也很重视与他人之间的关系，他们不设限自己扮演的角色，有调整空间，能够透过与他人的合作，受到他人影响而成长。就正面而言，可以说是服从度高、处事有弹性的人，因此能够坦率吸收任何新知识与技能。
只不过，这种人常对于他人要求的事完全照单全收，变成好好先生、小姐，很有可能变成听任他人使唤的员工。如果你属于这种类型，最重要的是表现出你积极的学习态度，不应该一味听从指示，让其他人知道：不论什么事情都想学习，因此，只要有不懂的事，都希望得到确实的指导。
就算是主管交办事项，藉由旁人的智慧及协助，进行工作之际，能够学习许多不同的方式，都能随之扩展思考及行事的弹性。
抱着旺盛的好奇心，求知若渴的学习态度，建立与主管及周遭的关系。一开始或许有人会嫌你烦，但只要因为他们的教导，增加自己的实力，了解如何去思考并建立自信后，向对方表达感谢的心意及他们带给你的改变，相信他们也一定更乐于指导你。
希望周遭的人栽培你，要是你认为正是时候，就大胆表达想要学习的态度。当你认为能够在人际关系中成长、大显身手，不妨表现出任何工作都愿意尝试，想和周遭的人建立更深刻关系的态度，你一定能集合众人智慧，并获得众多支
援。
4. 领导者：带动大家执行计划，注意别太瞻前顾后
第四种类型，属于先审慎思考该从什么地方开始着手，然后才付诸行动，而且实施计划时，会带动周围的人一起进行的类型，也可以说是领导型的人。
有自己想做的事，想要实现的目标，而且为了确实执行而拟订计划，带动主管和其他同事，共同执行计划。希望藉由这个方式，得到更多力量，共同完成更大的计划，有助于自我成长。
即使不是大计划，在日常业务工作中，也是属于先审慎思考要做什么？该怎么进行，然后才着手执行，并且在实践的过程中，边和主管及周遭的人确认边进行，随时检视是否符合原订计划。
确实经过审慎思考，并且有弹性地采取行动，这类型的人容易博得他人信赖。反过来说，也有可能因为瞻前顾后以致始终不敢跨出第一步，或是明明已经决定了，却又因为周遭的意见、建议过多，反而犹豫不决，不知该做什么，始终在原地踏步。
这个类型的人，最重要的是不要失去自己的核心理念。重要的不是百分之百依照计划执行，而是未来想要实现的梦想、希望创造的人生价值，朝着这样的目标努力才是最重要的。
不要失去自己的目标，让周遭的人知道你的想法不断往前迈进，接纳为了达成这个目的意见或建言。不久之后，你的想法就能感染给其他人，大家互助合作，共同实现目标。因此，你必须告诉主管或前辈，你想做什么，你想做的这些事对于公司、社会，具有什么样的意义。
光是让对方看自己想进行的计划，告诉对方「希望能让我依计划进行」，但没有明确说明这个计划对于这件工作的重要性，就难以得到主管或周遭的认同及协助。必须向主管说明，你想做的事，就公司及社会的角度，将带来什么样的意义和价值。你要向其他人要求帮助，借以实践自己想做的事，因此「说服其他人」也是很重要的。
你的工作性格是哪一种类型？主管、前辈和同事提供什么样的协助，能够让你获得最大的成长？能够让你最有干劲？回想过去最努力的时期、克服难关的时候、觉得最有意义的瞬间，相信你一定能够找到适合你的方法。
閱讀更多 管理思維 的文章
