近年來,ems是很有競爭力的。富士康是世界上最大的合同,它的受歡迎程度在世界各地,和富士康的表現看,但富士康的外部世界也有不同的看法,有些人認為富士康給社會帶來了積極的影響,但也有些人認為富士康給社會帶來了不良影響。
富士康因為蘋果產品OEM和著名的,但近年來,蘋果產品銷量萎縮,導致富士 康的訂單也急劇下降,甚至富士康是世界上最大的合同也逐漸進入瓶頸。富士康是蘋果的“帝國”合同,人們總是把它們放在一起,和蘋果說進入印度市場之前,富士康,緊隨其後的是還想在印度建廠。
印度的廉價勞動力,可以很好的幫助富士康來控制成本,所以特里有50億美元投資在兩年多前在印度。原計劃是在5年內100萬名員工,印度工廠建造了一個超級鑄造廠,而是,兩年多過去了 ,富士康投資50億沒有發揮作用。第一核電站建設回覆,後期的生產供應問題也頻繁發生,安全問題,原材料產品運輸、電力供應是需要解決的。
郭臺銘頭都大了，原本以為可以用更低的成本做同樣的事情，沒想到印度工廠這麼“難”建。印度人均工資才2000元，可是額外成本遠遠高於這個工資，大多數員工都不懂電子元器件和操作技能，這些還得富士康來安排學習。印度員工的效率遠遠落後中國員工，需要加班才能達到一樣的效果，而印度人不適應這樣的工作狀態，有些人以辭職罷工來拒絕加班，導致現在10萬人都沒招到，郭臺銘想在五年內招到100萬員工更是有些“痴人說夢”了。
富士康急於在印度建廠，沒有考慮到印度代工業的實際情況，投資的50億很有可能要打水漂了。近期郭臺銘還有了重回國內的想法，可國內現在已經有了比亞迪接手大部分訂單，富士康出去的時候容易，想回來可沒那麼簡單了。
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