5年前的3月4日，華為消費者業務CEO餘承東在2015年的世界移動通信大會上表示，智能手機行業將重新洗牌，未來三到五年只會剩下三大手機廠商。那麼時至今日，5年的大限已到，有關餘承東預言是否成真的討論在業內成為熱點。那麼問題來了，餘承東的預測實現了嗎？我們又該如何正確、理性地理解他預測背後的真正價值？
其實針對餘承東的預測，業內最終會因考量的標準不同得出不同的結論。但在我們看來，用真實的市場數據，覆盤這5年，中國手機廠商在中國和全球智能手機產業不同階段技術、市場策略等的變化，對於中國智能手機產業的未來更具價值。
2014—2015年：榮耀獨立 中國市場拉近與小米距離 全球市場超聯想首進第三
這裡我們不妨先看看餘承東在發表這個預測時，中國和全球智能手機市場的背景。需要說明的是，由於餘承東這個預測是在2015年的3月，所以2014年，華為在中國和全球智能手機市場的表現和位置應該成為他發佈這個預測的重要依據。
據IDC的統計，2014年中國智能手機市場，華為的市場份額僅為9.8%，位列第四，而排在其前面分別是第一的小米（12.5%）；三星（12.1%）和聯想（11.2%）。
從全球市場看，同樣是IDC的統計，華為以5.7%位列第四，排在其前面的分別是第一的三星（24.5%）和第二的蘋果（14.8%）和第三併購摩托羅拉移動的聯想。
當我們看完2014年華為在中國和全球市場當時的狀況時，可以發現，當時餘承東預測時，華為的形勢並不樂觀。其中中國市場僅位居第四位，而且中國市場排名第一的小米模式風頭正勁。
再看全球市場，本來應該處在第三位的華為，由於2014年年初，聯想併購了摩托羅拉移動，到2014年年底，其第三的位置被聯想（聯想+摩托羅拉）取代，並存有2290萬部的差距。
由此看，餘承東在次年年初做出如此預測確實承受著極大的風險。那麼餘承東的底氣何來？
就是在這一年，針對中國手機市場小米模式的大行其道，榮耀品牌正式從華為獨立運營，在技術藉助華為的同時（據稱僅在2014年，榮耀品牌所屬的華為消費者BG研發投入就達到12億美元，在全球建有16個研發中心，而通過研發中心把美歐日中等的技術優勢的創新資源有機地結合起來，構建全球創新能力），市場策略上採取與小米貼身肉搏的方式，注重性價比的同時，更突出品牌調性的打造，即面向年輕人的科技互聯網品牌，這也為此後榮耀在市場面臨變化之時，始終以“不變應萬變”奠定了最初的基礎。
到了次年，華為在中國智能手機市場的份額陡升至14.5%，與排名第一的小米僅相差0.5個百分點，但同比增速是小米的2.3倍，這之中，獨立運營的榮耀起到了至關重要的作用，同時，由於2015年小米模式開始式微，傳統線下渠道抬頭，OPPO、vivo長期積澱的傳統渠道顯現出增長的優勢，在這種主、客觀因素的共同作用下，小米2015年中國市場的增速陡然下滑，這預示著，在即將到來的2016年，華為將在中國市場完成對於這個曾經是中國市場第一的小米的超越，但卻遭遇新的對手OV。
至於全球市場，由於榮耀品牌的加持，華為在海外市場得以更加細分，在擁有電信運營上基礎的歐洲市場繼續攻城燒掠地，而此前在全球市場領先華為的聯想，由於主場—中國市場傳統運營商補貼渠道逐漸開始讓位，但其又沒有相應的互聯網手機品牌及像OV那樣積澱的傳統渠道，其在2015年的中國市場迅速隕落，在跌出前5的同時，導致其全球市場同比大幅下滑21.1%。
而正是由於華為自身正面及聯想負面因素的疊加，僅保持了一年全球第三的聯想，在2015年被華為超越，失去了第三的位置，而且被領先接近3000萬部的出貨量，這也是迄今為止，惟一最有機會超越華為成為全球前三的中國廠商，不禁讓人唏噓。
更為致命的是，隨著在中國市場的隕落，以聯想中國區總裁劉軍離職作為標誌，聯想手機業務開始步入週期性的戰略動盪及搖擺，並從此一蹶不振。
2016—2017年：超小米迎OV 中國市場登頂 戰略搖擺疏於低價值市場“放米歸山”
進入2016年，中國手機市場迎來了自2014年以來第二好的年份，也是此後截至2019年惟一增長的年份。
在大盤趨好的形勢下，中國手機廠商在這一年可謂是八仙過海，各顯神通。其中OPPO和vivo藉助中國手機市場從線下部分轉移線下渠道的機會，在2016年將此前積澱的渠道紅利發揮到了極致，加上重金的娛樂營銷投入，取得了相當高速的增長，其中OPPO同比增長高達122.2%，vivo為96.9%，如此高速的增長，受傷最大的自然是幾乎依靠線上銷售的小米，同比下滑高達36%，華為的同比增長也受到了影響，增長率僅為2015年的40%左右。
結果是，雖然華為不出意外地超越了小米，但卻被OPPP壓制，屈居中國市場第二，但雙方全年出貨量的差距僅為不到200萬部。
正是得益於在中國市場近乎於三位數的高速增長，在2016年的全球市場，OPPO和vivo也取得三位數的同比增長，並首次進入前5，被取而代之的，是2015年還在全球前5之列的聯想和小米。
不過與華為相比，因為OPPO和vivo還是以中國市場為主，儘管全球三位數的同比增長率遠高於華為的30.2%，依然未能超越華為，華為憑藉海外市場的穩定增長，不但保住了全球第三的位置，而且與緊隨其後的OPPO出貨量的差距拉到6279萬部。注意，這個差距是2015年華為超越聯想成為全球第三領先3000萬部的2倍。
其實到這裡，國內手機廠商就應該意識到，要想在全球超越華為的難度絕非一般。但不幸的是，後來的OPPO、vivo和小米都在不同程度地效仿，甚至生槓華為，結果卻是得不償失。
需要說明的是，雖然OPPO和vivo的線下渠道和娛樂營銷收效斐然，但華為和小米並非坐以待斃，華為體驗店、千縣計劃和小米之家在這一年也開始啟動和迅速發展，甚至出現了“搶人”、“搶店”，甚至是“砸店”大戰。至於娛樂營銷，華為、小米也是及時跟進。而這種效仿效應很快就稀釋掉了OPPO和vivo的既有優勢，並在次年的中國市場得到了充分體現。
彼時到了2017年，由於華為和小米在營銷和渠道的效仿和追趕，OPPO和vivo在這年中國市場的增速大幅下滑。其中OPPO的同比增長率為2.7%，僅為去年同比增長率122.2%的2.2%，而vivo甚至出現了0.8%的同比負增長。
相較之下，華為同比增長率為18.6%，小米為32.6%。其中華為繼2015年拉下小米，2016年逼近OPPO之後，終於在2017年超越OPPO問鼎中國市場。
到這裡我們不知道業內如何理解華為首次問鼎中國市場的價值和意義？
我們看到的是，華為超越小米和OPPO並非只是簡單數字上的超越，因為小米和OPPO背後分別代表的是中國市場不同發展階段的主流商業模式（互聯網、傳統渠道），而華為此前在這兩種截然不同的商業模式中並無任何的優勢，但每次華為都在最短的時間內學到精髓，尤其是在兩種模式交替、混合之際，一般的廠商都會在此期間出現大起大落的情形（一如小米、OPPO和vivo），但華為基本都是保持穩定的增長，原因何在？值得對手好好研究。
中國市場的表現無疑也折射到了全球市場。由於中國市場增長率的下滑，vivo退出了全球前5，OPPO的同比增長也從去年132.9%大幅下滑至12%。僅位居第4位。
到這裡，業內可能會發現一個奇怪的現象，就是以往在全球市場均是雙位數增長的華為，僅同比增長了9.9%，相反，2016年被擠出全球市場前5的小米，竟然以同比74.5%的增長率重返全球前5。
曾經在2016年被雷軍要改為“Others”的小米居然向死而生，這之中到底發生了什麼？
業內記得，餘承東在發表2017年新年賀詞時，曾經十分明確地強調，2017年將是華為精細化運營的變革年，一切都要以利潤為中心，減少機型做精品。結合華為董事長任正非在華為消費者BG年度大會上的“在利潤和服務水平上超越蘋果，而不是銷售臺數，所以公司EMT會議給你們終端訂了一個小目標，三年內，服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/vivo，這樣我們就很滿意了”的講話，我們知道華為2017年消費者BG的戰略核心就是利潤為先。
不過到了10月份，任正非在華為的一次內部講話中，表達了對低端產品線的重視，稱 “這個世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機有窮人市場，不要輕視他們。華為也要做低端機，我們的老產品沉澱下來就可以做低端機。”
緊接著，任正非又親自簽發了《榮耀品牌手機單臺提成獎金方案》，值得注意的是，在該方案中，榮耀品牌手機按銷售臺數提成，不同檔位、不同型號的手機單臺提成相同。計算方法是榮耀品牌手機獎金值=單臺提成*銷售臺數*加速激勵係數*貢獻利潤額完成率。一線組織按銷售臺數直接獲取獎金，平臺組織按對一線的服務和支撐貢獻獲取獎金，並且從當年的10月份就開始執行，避免拖延。
從年初到年末，華為對於消費BG業務的戰略認識和定位可以說發生了根本性的變化，原因何在？
從我們的觀察看，正是基於華為消費者BG從上而下利潤為先的戰略，華為當年在海外市場的手機出貨量與2016年相比幾乎沒有任何的增長，很顯然，華為壓縮或者減緩了海外低價值市場的進入或者發力，尤其是像此前一直在華為內部存有爭議的印度、東南亞等這些絕對屬於低價值的市場，但小米就是憑藉著印度市場的積澱和發力，在2017年第二季度起死回生。
也正是由於小米的起死回生，才有了次年小米的IPO及IoT領域的強勁發展，這個曾經一度被華為趕超，只差一步之遙被“消滅”的廠商，恰恰在華為認為的低價值市場不但“復活”了手機業務，還成為此後華為全場景智慧戰略最大的對手。
我們無從評論華為當時戰略選擇的功過，但從最終“放米歸山”的結果和華為年底前的改變看，這個戰略的選擇確有值得商榷之處。
2018—2019年：擊退OV創新挑戰 超蘋果夯實全球前三
也許正是由於2017年的戰略搖擺，對於2018年的華為無疑是至關重要的一年。
2018年伊始，任正非在華為消費者業務彙報以及骨幹座談會上講話，該講話在2018年1月2日簽署，也是2018年華為總裁辦電子郵件中第一號文件（可見其重要性）。在文件上，任正非肯定了華為終端近幾年的發展業務，同時也強調要逐步增強戰略縱深的構築，正視與蘋果、三星的差距，並再次提醒不能忽視低端手機的重要性。
這一年，在中國市場被華為超越的OPPO（包括緊隨其後的vivo）一改此前渠道和娛樂營銷的打法，直指華為的核心優勢—創新，而其分別推出的 Find X 和 vivo NEX 也確實讓業內為之一振。與此同時，2017年復活的小米更是在2018年年初放言要在未來10個季度重返中國手機市場第一也引起了業內的高度關注。華為的壓力可想而知，自然更是不敢怠慢。
在含蓄地表示友商的設計雖然看起來很驚豔，但是都不太實用，所有的創新都要為用戶服務為主，不能華而不實的同時，2018年成為華為在手機應用創新技術最多的一年，其中來自餘承東的“很嚇人的技術”竟然某些媒體評為2018年年度10大熱詞之一，而2018年也被喻為華為“很嚇人的技術”年。
無論是首發全球7nm的980芯片，還是被各家後續模仿的GPU Turbo等加速技術，不僅在消費者心智中佔據了首選地位，也證明了源於30年積澱創新DNA非輕易可以被撼動和超越。
面對華為“很嚇人的技術”，從最終的市場結果看，OPPO、vivo和小米們的“創新”牌打得不甚理想。截至2018年，OPPO中國市場出貨量同比下滑2.0%；小米同比下滑5.6%。倒是vivo同比增長了10.8%，不過vivo的增長主要來自其主打線上性價比機型，例如vivo Z系列等，反而到是遭遇“創新”圍攻的華為，出貨量同比增長15.5%，不但保持了去年第一的位置，並開始逐漸拉開與對手的距離。
從全球市場看，華為在保持全球第三的同時，同比增長率是上一年同比增長率的3.39倍，與排名其後友商的差距也從一年前的4130萬部，一下子拉大到了8340萬部。尤其是與全球排名第二蘋果的差距僅為0.2個百分點。
相比之下，前一年重返全球前5的小米同比增速驟然從74.5%下滑到32.2%（增長的主要動力依然來自印度市場）。而OPPO則僅是同比微增了1.3%。重要的是，在挑戰華為的同時，OPPO竟然在全球市場被小米藉機反超，而正是這個結果，直接影響到了次年2019年，OPPO（包括vivo）的戰略和市場。
2019年，在主打“創新牌”收效甚微的情況下，OPPO、vivo和小米分別進行了品牌拆分或成立新的子品牌。其中小米拆分出小米與Redmi；OPPO發佈子品牌Reno；vivo發佈子品牌iQOO。
對於上述品牌策略的調整，業內一直存有爭議。不過對於廠商來說，最核心的目的還是實現疊加效應，促進銷量的增長，至少不要下滑。但事實證明，OPPO、vivo和小米2019年在品牌上的調整適得其反。在中國市場，不僅沒有實現銷量的增長，反而是雙位數的大幅下滑。其中小米和OPPO的下滑幅度均超過了20%。
與OPPO、vivo和小米雙位數的同比下滑相比，華為則是取得了雙位數的增長，不但穩居第一，出貨量甚至超過了排名其後的OPPO和vivo之和。
雖然OPPO、vivo和小米在海外市場，尤其是在印度、東南亞市場取得了增長，但由於在中國市場下滑幅度過大，依然未能阻止其在全球市場的走低。其中小米僅同比增長了5.5%，為2018年全球市場同比增速的17%，OPPO也僅是微增0.9%，不及去年同比增速1.2%。至於vivo，和去年一樣，依然未能進入全球前5的行列。而華為則得益於在中國市場的高速增長，彌補了其因為非市場因素導致的海外市場增長几近停滯的影響，不僅超越了蘋果，再次拉開了與國內友商的距離，在億部為基數的前提下，其出貨量已經接近小米的2倍。
其實到這裡，我們看到，在這5年當中，除了華為之外，聯想、小米、OPPO、viivo等都曾有過那麼一瞬間距離進入餘承東所言的全球三大手機廠商僅一步之遙；也曾有過自己所謂獨特的優勢，但卻最終呈現的卻只是大起大落僅一年的曇花一現。
技術、產品、市場、營銷究竟哪個才是中國智能手機產業的核心競爭力和穩定、長久發展之道？相信業內通過這5年中，中國主流手機廠商的戰略選擇、變化和結果理應找到自己的答案。
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