前言:
你看世界盃,我在分析2018生鮮電商行業現狀。
不知道什麼是宏觀環境因數的看過來!
不知道中國生鮮電商行業市場有多大的看過來!
不知道現在市場上誰在做生鮮電商的看過來!
不知道投資者,投誰,做什麼的看過來!
不知道現在用戶都上哪些平臺買生鮮的看過來!
不知道巨頭怎麼佈局生鮮電商的看過來!
不知道生鮮電商瓶頸的看過來!
不知道巨頭的優勢在哪裡的看過來!
看完還不懂生鮮電商行業現狀的,要麼你是豬,要麼我是豬!
看懂了的,點個贊、給個評論、給個轉發,寫篇文章著實不容易啊!
數據可靠不可靠?
數據來至易觀,也看了艾瑞網的中國生鮮電商行業報告,個人認為這兩篇文章,還是易觀寫的好。看的時候內容太多,一個字類。所以整理了下。
不扯淡了一下是思維導圖:2018上半年生鮮電商行業現狀分析總結。
![豬都看的懂得的2018生鮮電商行業現狀](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
1:宏觀環境分析:總結一句就是宏觀環境利好。
![豬都看的懂得的2018生鮮電商行業現狀](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
常識普及:
PEST 為一種企業所處宏觀環境分析模型,所謂PEST,即P是政治(Politics),E是經濟(Economy),S是社會(Society),T是技術(Technology). 這些是企業的外部環境,一般不受企業掌握,這些因素也被戲稱為"pest(有害物)"PEST要求高級管理層具備相關的能力及素養。
2.生鮮電商市場:生鮮總體市場很大萬億級別,2017年交易規模17897億元,其中線上交易規模1418億元,佔比低,提升空間大。
且每年都在遞增。
3.生鮮電商誰在做,目前發展到什麼階段:
05:易果生鮮
08:樂康和坨坨公社
10:中糧我買網
12:本來生活,褚時健的橙子進京事件
13,14:許鮮、一米鮮、愛鮮蜂、每日優鮮、一號店、天貓生鮮。
15:風投來了,投資每日優鮮、天天果園,京東到家出現。
16:好多生鮮電商倒閉了,京東、阿里、騰訊開始投資,同時盒馬鮮生成立。
17:這一年活下來的又得到了投資,另外親年菜君倒閉,應該是北京最早做半成品淨菜的。也搞了好幾輪融資。有錢也不一定能活呀。
18:超級物種、盒馬生鮮、京東到家、生鮮電商基本上被這幾家給包了。後臺不是阿里,就是騰訊和京東。
新知識普及:
AMC:易觀智庫創新研發應用成熟度(AMC)模型,致力於客觀呈現產品/應用發展進程,描述產業發展階段。
4.投資者投誰,投錢幹嘛去了:打造供應鏈和搭建冷鏈物流,總之很花錢。2017年13筆,一共融資52.56億。易果生鮮,每日優鮮。
5.用戶現在去哪裡了,中小企業遊戲嗎?用戶都跑巨頭家去了,說好聽點,進入很難,不可能明確告訴你沒市場了。如果都沒了還分析啥。也許會跟今日頭條一樣,在阿里、騰訊、百度、這些巨頭底下還能生存。但是個人覺得在三、四線城市,還是有很大前景的。一線城市就別玩了。(個人觀點)
6.巨頭如何全方位佈局生鮮市場:看圖就知道了,反正現在就是阿里巴巴VS騰訊和京東。不管是線上、線下、垂直領域。娘娘一個也不放過。
7.各個巨頭的模式是怎麼樣的:
每日優鮮:前置倉模式,精選商品。
食行生鮮:以銷定配,到櫃自提。
京東到家:做平臺,提供物流配送。
易果生鮮:自營垂直類生鮮平臺,自有物流。
多點:與傳統商超深度合作。(回頭好好分析下)
百果園:社區水果店,源頭供應鏈。
永輝生活:傳統商超轉型,做的比較不錯的。(門店及倉庫,餐飲+超市)典型的新零售模式
盒馬鮮生:線上很牛逼,技術很牛逼,而且聯合了很多傳統商超。
(門店及倉庫,餐飲+超市)典型的新零售模式。
8.生鮮電商個環節困難:源頭、流通、運營。
8.1解決源頭問題:
貨源從哪裡來:
- 渠道商:農貿批發市場 比超市、菜市場便宜
- 供應商:農戶合作社,農產品品牌企業 一般便宜
- 產地直採:直接從農戶手中採購 最便宜
8.2解決流通問題:這裡的流通基本上基本列舉了所有的流通環節。
- 一段式:商品直接從原產地到用戶手上,時間慢,價格便宜。
- 二段式:分為集中式和分佈式
- 2.1產地->幹線冷鏈->區域倉儲中心->支線冷鏈->用戶
- 2.2產地->幹線冷鏈->區域倉儲->前置倉or門店->店內員工配送or外包配送。
前置倉:小型倉庫,不對外營業。
門店:超市、便利店,既是倉庫又可對外營業(個人認為這種模式坪效最高)
坪效:每平方米的面積,能賺多少錢。
8.4解決運營問題:這裡文章將的是培養全渠道消費,白話就是哪裡都能買。通過技術手段提高效率,降低成本。
跟我所理解的運營不一樣。我理解的運營是,怎麼讓用戶知道有我們這個平臺,知道後怎麼讓用戶第一次購買,怎麼讓用戶復購。
9.綜合電商的優勢:通過兩個維度分析電商優勢,廠商現有資源,廠商創新能力。沒有想到創新能力是如此重要。
資源優勢:四個維度資本實力、供貨能力、倉配能力、用戶規模。
創新能力:四個維度技術實力、用戶粘性、運營能力、經營模式。
10.生鮮電商行業生態圖譜:商品從產地到用戶要經過多少路途。
生產商->供應商->渠道商->終端用戶+物流。
2018上半年生鮮電商行業現狀,你看懂了沒有?點贊、評論、轉發、要不都沒有動力整理了。豬的故事!
2018年6月15日 17:08分
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