作者周忠，泛家居圈創始人、家居建材業資深觀察家、資深媒體人、商業作家。
“橫看成嶺側成峰”。
從上市公司的角度看定製家居行業，我們可以獲取許多有價值的信息和方法。
根據去年的年報，我把定製家居上市公司分為三大梯隊：歐派、索菲亞、尚品宅配，第一梯隊；志邦、好萊客、金牌，第二梯隊；皮阿諾、我樂、頂固，第三梯隊。
這九個上市公司去年的營收總和有300億左右，約佔去年整個定製家居市場容量的10%；這九個上市公司中，華南佔有六家、華東佔有三家；除了頂固，其他八家都是在主板上市；這九家中，做櫥櫃起家的有五家，做衣櫃起家的有三家，尚品宅配則一開始就是做全屋定製的。
一、在第一梯隊中，尚品宅配與索菲亞的實力對比比較近，相差八個億左右，但是，索菲亞和尚品宅配與歐派的差距還是很大的，歐派是目前定製家居行業唯一一個銷售過百億的大牌，有點一騎絕塵的味道。
從今年開始，第一梯隊的三大品牌的競爭日趨激烈，不管是套餐戰也好，價格戰也罷，不管是品牌戰也好，終端戰也罷，都是為搶奪市場份額而戰。當前，尚品宅配推出的C店及索菲亞推出的智慧門店，是終端升級戰的一個重要信號。
尚品宅配在去年上市後發起的渠道猛攻戰，收效很大，去年一年就有近500經銷商加盟。
相比尚品宅配518套餐、歐派19800套餐，索菲亞的799套餐承受了巨大的壓力，另外，索菲亞對799套餐的路徑依賴太大，在價格營銷上亟須創新。
就戰略取向而言，目前，歐派和索菲亞都指向大家居，而尚品宅配則獨闢蹊徑地指向了整裝。
二、在第二梯隊中，志邦、好萊客和金牌，相互之間相差四億左右，差距不算大，志邦和金牌自去年上市以來，對傳統的“定製家居四大天王”之一的好萊客，構成了擠壓式競爭。
志邦推出法蘭菲全屋定製和ik全屋定製兩個子品牌，其勢兇猛，金牌推出桔家衣櫃，後來居上，另外，志邦在工程渠道有著巨大的先發優勢。
好萊客在相對沉寂一段時間後，以抖音為工具，在近日，開啟了強大的事件營銷機器，頗有些謀定後動的味道。
在今年的競爭形勢下，稍有不慎，三個品牌之間的位置，就有可能變化，所謂“逆水行舟 不進則退”。
三、在第三梯隊中，皮阿諾、我樂、頂固之間差距很小，同第二梯隊一樣，去年皮阿諾和我樂的上市對頂固也形成了擠壓式競爭。
除了這三大梯隊，隱形上市高手維意定製（尚品宅配的兄弟品牌）和百得勝（上市公司德爾未來收購的品牌）的發展異常迅猛，另外，上市預備隊之卡諾亞和詩尼曼的發展也是如日中天，這些品牌構成了全屋定製家居的又一道靚麗的風景。
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