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我剛剛數了一下，我關注的公眾號有近1000個，我把其中值得大家研究和學習的微信公眾號分享給大家，大家可以關注之後進行文章拆解，提升自己的文案功底：
純文案類：
1、頂尖文案：分享全球頂尖創意文案，激發你的靈感創造力，專業文案人學習交流平臺。
2、休克文案：關於廣告文案，這裡只提供技巧、案例和實操。
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廣告類：
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2、廣告文案：少看點廣告，除非你是認真的。
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4、廣告百貨
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6、文案發燒友：分享好文案，學習文案創作方法。這個賬號，為發燒文案而生！
偏公關類：
1、風和日麗：娛樂圈的小特別故事：公關的，職場的，人性的，都是最娛樂的！
2、薑茶茶：吐槽甲方，我們是專業的。
3、駿小寶：讓天下沒有追不上的熱點！
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運營類：
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2、鳥哥筆記：學運營推廣，上鳥哥筆記！多看乾貨，少走彎路。
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當然，除了關注文案公眾號之外，多看關於文案的書才是最重要的。這裡，我可以推薦大家看一本書：文案訓練手冊。
廣告文案、網站編輯、淘寶微商，提升效率與業績的必備教材，來自美國撰稿人的終極秘訣：如何寫出有銷售力的廣告文案。約瑟夫·休格曼，作為文案寫作的傳奇人物享譽廣告界。他的廣告讓無數顧客心甘情願地掏出錢包。他的JS&A型錄曾經是美國*的專營太空時代產品的單本直郵型錄。他在美國、歐洲、亞洲和澳大利亞都開辦過關於文案寫作的研討班。
其實文案這個東西，就是先模仿借鑑然後慢慢就會形成自己的套路和風格，每個人都是個出色的文案大師。
婭馨兒
樓主你好，我是一名大學生，以下是我當時想要創業時所摘抄的文案，希望可以幫到你！
說起重慶，離不開火鍋。其實，重慶還是一座名副其實的創業之城。空氣中除了煙火氣，還瀰漫著創新因子，每14個重慶人中就有1個是“老闆”。
對於創業，很多人覺得很遙不可及。實際上，創業只是一種生活方式而已。這跟釘釘最近在重慶做的一個街頭「創業公開課」核心思想不謀而合。
用心經營自己，每個人都是自己的創業者。
和我在重慶的街頭走一走，透過市井人物的生活常態，也能捕捉到不少創業的光與影。
對於一個串串香網紅店
「粉絲經濟」就是
“我這排隊的除了食客，還有自拍客”
對於一個大學生的
「知識付費」就是
“英語家教服務，100/小時”
這是釘釘一組以#人人一堂創業課#為主題的海報。
創業其實並不遙遠，它就在我們身邊，那些高大上的概念，其實從來也都不新鮮。而且這組接地氣的海報，更讓我們能從廣義上去看待創業這件事。創業並不是當老闆，也不只存在高樓大廈，也不是為了那種世俗的成功。
為此，釘釘包下重慶磁器口一條50米的小巷，裝飾成了一堂別開生面的創業課堂。在這個巷子裡，你會發現，每個店鋪都是一家藏著創業智慧的小課堂。不論是咖啡酒館，還是糖門刺青，都有自己關於創業的思考。而且，這些思考被做成了海報裝置放在店門口。這些用心經營的店主，就是一個個創業者。
創業是一個美妙的詞彙，創業者是一群可愛的人。
從「創業很苦，堅持很酷」的傳播開始，釘釘有意地將“創業”這個話題和釘釘進行綁定，作為和用戶溝通的抓手。
不是當老闆才是創業，創業是自己的事，每個為自己人生負責，用心在經營自己的人，都是自己人生的創業者。
用心經營自己，每個人都是自己的創業者。
用心積極工作，其實就是在創業。
我叫憶白吖
如果你不介意，我在3月3日發了篇紅木傢俱的創業文案（也可以叫做可行性分析），題目是巜有100萬元，能開個紅木傢俱專賣店嗎》。可以參考下。
創業文案，我認為不是拍拍腦袋或者網絡上查幾下就出來的，首先它包括以下幾方面的內容：
1、產業或產品的發展前景。這個可以網上搜索。該產業及產品在你準備創業的城市發展如何，有多少消費市場，這個需要調研及市場目光的敏銳性。
2、市場分析和調查。這個需要時間深入實際，掌握第一手資料。
3、你的創業定位。消費人群及規模如何等，需要策劃。
4、財務分析。包括融資成本，租金，人工成本，所涉及的各項政策及優惠，主要有稅收政策、本地的扶助政策，市場管理政策等等。利潤的目標，正常的情況及最差的可能。
5、風險預測。這是很重要的，包括最壞的打算，預期不達等等都要考慮。
6、把所有這些考慮後，再寫出創業文案（也可叫做可行性研究報告）。然後按計劃行事，再在執行中不斷修改和完善。
希望我的回答能對你有幫助！
投資就做好一件事
很高興回答你的問題，你說的創業文案其實就是商業計劃書，不管是做什麼行業都可以從如下分析：
包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：
1、市場分析（用市場的規模）
提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的瞭解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制；再次，需要描述這個行業這麼大與你有什麼關係？哪部分是你的市場？用多少時間可以做到多少佔有率。
常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。
Tips：
請用數據陳述，避免假大空的描述；
通過權威第三方獲取真實數據，並註明數據出處；
描述清楚與你有什麼關係，明確自己的市場以及預估佔有率。
2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）
在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？
Tips：
建議從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析；
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；
競爭優勢儘可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；
解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位（產品介紹、用戶畫像）
分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的項目，在這部分裡還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計劃等。
Tips：
核心突出產品設計的構思和思路；
產品能夠運行的邏輯和原理；
必要時需附上產品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。
4、盈利模式（怎麼讓這個項目盈利）
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足用戶需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
Tips：
盈利模式應儘可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；
分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；
如果變現的路徑比較場，最好有細緻的說明或者提供參考案例。
5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）
有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這裡需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
Tips：
可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）
面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等。
Tips：
合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；
適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。
7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這麼分配？）
資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對項目運營方向的清晰度。在計劃書裡需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。
Tips：
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性。
8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鍊風險，管理風險等進行評估。
希望我的回答能夠幫助到你，㊗️成功。
財稅快訊
據瞭解，“新傳媒時代——中國大學生創業工程”由兩部分組成。一是形成創新型人才培養實踐機制，強化大學生專業發展，提升職業素質。創業工程將積極開展國際智力引進，以3D動畫教學為主導，將各類影視動畫片項目引入教學，以高校植入的形式，為院校提供職業教育整體解決方案，開展課程、師資等項目的合作，引入國際前沿的廠商技術進行課程體系改革，從專業建設開始，幫助學校進行專業課程建設和改造，提供基於職業分析與定位的教學計劃、教材以及教務管理，採取課程置換或以學分互認的形式進行嵌入式教學，將改革進入到課程體系，使學生在校期間就參與到項目創業工作中。
迎風淚流ijg
創業+文案，前者是一個事業的狀態，後者是顯示這個事業的形態，寥寥四字卻蘊含著無窮的思考。
寫好創業文案，就是用文字為自己開創事業的開始，所以我認為至少要有以下3點思考，以及3個最基本的成分。
思考一:我為何創業？是什麼能力讓我們開始創業，我能夠給顧客提供什麼價值。
思考二:我要去哪裡？我們希望把事業發展成為何種模樣。
思考三:我需要什麼？我們需要通過文案獲得什麼資源。
思考過後，你會明白那些話是你一定要說的，那些話是可說可不說的，這樣你的文案開始有了“策略”，“策略”就是指導你實現目標的方向。
舉個例子:
讓天下沒有難做的生意——阿里巴巴
阿里有什麼？有大量的中小B端客戶，有完善的電商服務生態；
阿里要做什麼？成為電子商務的平臺，成為在虛擬世界撮合商家與消費者的超級平臺；
阿里需要什麼資源？商家！沒有商家就沒有商品和服務，就沒有大量的消費者，就沒有後面的商業和推廣服務，集團盈利從哪裡來？
當然，你可能會說，這是阿里巴巴，地球人都知道。我想告訴你的是，簡短的文案背後隱藏的關鍵信息。
那麼針對問題本身，作為萌芽期的初創事業，要說什麼？
最困難的不是展示自己，而且讓人記住並獲得信任。最重要的問題是告訴顧客，我是做什麼的？我能給顧客帶來什麼價值？為什麼我值得被相信。這也就是我想說的三個基本成分。
我是誰？我能為你做什麼？我的信任背書來自哪裡？
熱點指南針
創業+文案，前者是一個事業的狀態，後者是顯示這個事業的形態，寥寥四字卻蘊含著無窮的思考。寫好創業文案，就是用文字為自己開創事業的開始，所以我認為至少要有以下3點思考，以及3個最基本的成分。思考一:我為何創業？是什麼能力讓我們開始創業，我能夠給顧客提供什麼價值。思考二:我要去哪裡？我們希望把事業發展成為何種模樣。思考三:我需要什麼？我們需要通過文案獲得什麼資源。思考過後，你會明白那些話是你一定要說的，那些話是可說可不說的，這樣你的文案開始有了“策略”，“策略”就是指導你實現目標的方向。舉個例子:讓天下沒有難做的生意——阿里巴巴阿里有什麼？有大量的中小B端客戶，有完善的電商服務生態；阿里要做什麼？成為電子商務的平臺，成為在虛擬世界撮合商家與消費者的超級平臺；阿里需要什麼資源？商家！沒有商家就沒有商品和服務，就沒有大量的消費者，就沒有後面的商業和推廣服務，集團盈利從哪裡來？當然，你可能會說，這是阿里巴巴，地球人都知道。我想告訴你的是，簡短的文案背後隱藏的關鍵信息。那麼針對問題本身，作為萌芽期的初創事業，要說什麼？最困難的不是展示自己，而且讓人記住並獲得信任。最重要的問題是告訴顧客，我是做什麼的？我能給顧客帶來什麼價值？為什麼我值得被相信。這也就是我想說的三個基本成分。我是誰？我能為你做什麼？我的信任背書來自哪裡？舉個例子，《爆款文案》作者關建明的介紹有一陣子是這樣的:關健明 ★ 前奧美廣告人 ★ 《銷售與管理》特邀專欄作者 ★ 創知乎營銷類回答最高贊記錄（26K）。一生最大樂趣研究如何【賣火】產品。文章全部原創，不談理論，只講方法。別人喜歡買買買，我們喜歡賣賣賣！我是誰？關建明，廣告人、作者、營銷人我能為你做什麼？講方法，讓產品賣火的方法我為什值得信任？奧美、特邀專欄作者、知乎高贊、暢銷書作者說到這，你大概明白一點了嗎？第一次在知乎回答，希望對屏幕另一頭的你有幫助
命運的啟航
你要悄悄變優秀，然後驚豔所有人！
零創小哥剪輯
創業這個東西沒有個幾個回合的失敗那都不叫創業！紙上談兵有時候和實際行動結合不到一起去。賣手機挺好
鹹魚4098476
有商業計劃書
