金小米粒
我就是做實體店營銷的，你要弄明白錢虧到哪裡去？是虧了工資，還是虧了房租，然後改變方法。現在做實體獲客比較難，一定要有非常大的吸引力才會有人進店；但是童裝還好一點，一般現在出門逛街都是帶小孩的或者是情侶，所以準顧客還是比較點多；你可去批發點氣球在門口，只要有帶小孩都可以加微信送氣球。或者租幾臺搖搖車放門口就比較能吸引小孩，只要加微信就免費坐或者買多少錢的衣服送多少次的搖搖車，推銷衣服了這樣他隨時會有小朋友來，你就可以每天推銷衣服了，還有朋友圈人多了，你可發朋友圈，多發發店裡的 衣服，說可以同城快遞2小時就能送達，7天無理由退貨。這樣你有實體店，別人信任感強容易下單。
阿盛說
我也是做服裝的，不過我做的是女裝，但是我特別能體會你的痛苦。因為一天不虧不賺都特別難過，更何況還負債30萬呢，賺錢的過程非常辛苦。就像今晚，我一個顧客帶個8個月的小孩來試衣服，我幫她搭配，還抱2個小時的小孩，她試我家衣服一個遍，有喜歡的，卻捨不得買，還還價特別特別好厲害根本虧本的那種，後來還是沒有買。唉，經常這種事情發生，我們還要面帶微笑，忍著痛苦繼續努力。說真的，我特別能理解你處境，如果真的虧了30萬就不要收手吧，止虧吧，賺錢不容易，現在生意也特別不好做，童裝要拿一首，斷碼又不能換，很容易虧本的，你抓緊把貨清完了吧，祝你好運[玫瑰]
遊遊
說說我的創業經歷，95年的一個妹子，從身無分文到現在負債幾十萬，全是貸款做生意了，第一次和朋友投資100多萬開了個奶茶和燒烤一體的休閒吧，第一年生意還可以，但是沒掙到錢，人員開支和房租開支太大，2019年的時候生意直線下滑，然後又想辦法改成了烤肉店，但是生意還是不好，卻掙到錢了，，因為減少了人員開支，減少人員之後，500多平方的店連我只有3個工作人員，全是3個女孩，每天工作就是洗碗，打掃衛生，洗菜，做奶茶，切菜醃肉，還要炒菜和烤燒烤。第一個月掙到了純利潤4萬多，之後都能達到這個利潤，今年過年生意不好，放假了，我又花幾十萬投資了一個女裝，現在剛開業，生意不是很好，但是不灰心，希望樓主和我一樣，堅持，加油😊
糖甜心的關贊
大家好，我是淘寶美工老申。一條在電商領域泡了10餘年的老鹹魚。
做童裝生意，從30萬存款到現在負債30萬，事實已經發生了，急需要處理的不是欠款，而是找到虧本的真正原因到底在哪。
我朋是做兒童玩具的，一直做的是工廠批發，去年腦呆發熱想做淘寶，又是申請商標、找貨源，組建團隊，東一榔頭西一棒子的，不到半年花了近20萬，結果店鋪上線不到1個月，運營就灰溜溜的甩手不幹了，現在倉庫就一堆庫存。
現在的生意的確不好做，雖然二胎開放，嬰幼兒用品的需求量大增，市場更廣，擺在每個人面前的機會也更多了，但這種機會往往不是公平的，並不是每一個人都能享有到其中的財富。
找找失敗的原因，是自己不會經驗，還是款式、價格不符合消費者的需求，還是人流量本身就很少。只要找到真正的原因，才能解決你所面臨的困難。
淘寶美工老申
我前兩年做母嬰店也投入了35萬，因為自己是小白，從店鋪選址開始就為失敗埋下了伏筆，開業幾個月就轉讓，店鋪如果想盡辦法也無法隱利，就必須及時止損。去年重新選了項目，品牌童鞋，生意還可以，主要是找了懂行的合夥人，言傳身教。所以，現在做生意選擇項目自己不懂的話最好找一個內行領路，這樣成功的機率會大很多。欠帳30萬，也不算很多，如果找對項目也能很快翻身。
熊熊童鞋
我畢業開始做服裝設計師，然後創業做了五年童裝批發六年面料批發！一年比一年差！最後收了！反思一下自己生意經營模式出錯在那裡！發現我當時轉型慢了！後來一直不敢提不敢碰，但是心裡一直放不下！深愛服裝這一行！
旋姐姐
查找原因
首先在經營思路上是不是老一套，始終圍繞著原來的產品範圍和消費者人群，是否理清了自己需要什麼，客戶不需要什麼？定位的產品它的市場需求點是不是脫離了自己的經營思路？產品款式上是不是趕不上形式發展了呢？現在的人們眼光比較挑剔。產品價格偏高還是產品質量欠缺了？市場銷售方式多樣化，自己是不是被同類競爭？線上門店是不是產生重大影響？貨源渠道上是否單一，導致款式價格質量沒有了優勢？針對這些原因，一一對照分析，以便於找對策。
歸納債務
將自己的債務整理清楚，輕重緩急的順序排好還款計劃，沉下心來，不然的話心不靜，什麼也幹不了，非常難擺脫目前的狀態。安心掙錢還債的狀態就不同，會非常努力地去工作，因為身後有債務在追著，跑的肯定快。
找出路
做生意就是買賣，沒有買賣就是沒有客戶，有客戶就沒有問題，那麼要解決的就是客戶源的問題。首先是換思路，如果是現有產品款式、價格、質量等原因，客戶不認可，那麼，可以整合現有的資源人脈，搞搞營銷活動，比如藉助別家店鋪，人家賣出一件100元的商品，就可以到你的店裡來免費領取某件商品，目的是吸引客戶；或者給你現有的客戶提供優惠，從你這進貨折價讓利，目的是處理庫存，同時備好新款的產品，其實客戶看到你在做促銷，可能想買的是你別的更好的產品。
通過這樣的方式獲得了精準客源，一個人要想解決負債或者經營不善問題，必須要靠人脈。開源節流，如果貨源渠道有問題，那就多跑跑市場找尋更好的貨源。再就是市場形勢，如果市場行情對你已經不適合你再繼續經營下去，老的客戶沒有，新的又進不來，那就另謀出路。
總之，一個人在做生意過程中遇到問題，要積極面對，及時查找原因，調整方向，避免更大的陷入被動。以上幾點就是給予的參考意見，關鍵還是自己要切實做起來，光想不做最終還是零。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享。
實體經濟守望者
其實不僅僅是童裝，相當多的行業細分領域，如果不能夠做深做透，生存都會越來越艱難。像童裝這種領域本身門檻就很低，從事的人也非常多，所以競爭越來越激烈，最終的結果就會導致生存越來越困難。
要擺脫這種困境，有幾種方式可以選擇：
一、及早脫身。
如果自己沒有辦法脫離這種困境，倒不如及時的止損，把庫存清理了以後，從這個領域脫身出來，尋找其他更具可行性的發展領域。
二、和自己互補的人一起來合夥。
一般來說你做這個領域一定有自己的優勢和特長，但也一定有自己的劣勢。如果能夠找到和自己互補的人來合作，就可以發揮自己的優勢，又有別人來彌補你的劣勢，形成良好的搭檔，這樣可能會讓你的整個生意起死回生。
三、重新定位和構建自己的商業體系。
單純的做童裝必然面臨激烈的紅海競爭，但是如果能夠規劃好自己的產品線和商業生態體系，你就有可能峰迴路轉。舉個簡單的例子，以前有一個人，他的商店賣的電視機比其他的商店都要便宜。後來同行給他算過，幾乎沒有利潤，甚至略有虧損。但是一般購買電視的人還會購買其他的輔助設施，比如天線、衛星接收器等，而這一塊卻可以實現良好的盈利，所以最終它還是通過其他配件、輔件的收入，彌補了主產品的損失，並且實現了盈利。其實回到你這個案例也是一樣的，可能你在童裝上可以薄利多銷，甚至是略有虧損，但你可以通過其他輔助的東西來實現收益，比如其他的兒童類產品：兒童玩具、兒童教育等等。而當你構建起了一個良好的商業體系以後，你就會比你的競爭對手更具優勢。深度挖掘客戶的需求和產品線才是你脫困的最好路徑。
當然，最終要如何做，如何選擇，你還是要根據你自身的實際情況來做合理的規劃。但是碰到問題的時候並不是硬扛，而應該是通過良好的規劃來擺脫困境。
學習力教育視點觀察
說實話嗎，你別不愛聽，服裝行業現在是最難做的行業之一，原因就是直播帶貨造成的，你的貨物款式，還有價格跟網上比不了，你會認為質量，人們都圖便宜，質量肯定不好，架不住量大啊！
以後服裝行業會更難的，如果還茫然的堅持，會越來越難的，趁早改行吧
如果還想做服裝，多多學習借鑑一些那些直播帶貨的做吧，也都是一樣的難做哦
直播帶貨真的影響市場太大了，有極少人賺錢了，有太多人賠死了，時代變了，商業模式改變了，必須改變思路了
老雷聊事
不如做線上銷售，抖音櫥窗帶貨 無貨源模式 不用擔風險 做好了比線下強 線下生意再火爆 你掙得是一個城市的市場 線上可是全國人民的市場
我做抖音櫥窗帶貨 半年多 從以前的一無所有 到現在的豐衣足食 每天打包到手軟 半年賺了50多萬
