01

張強在公司一直是本本分分的工作，所帶領的項目組成績始終在中上等，每個月的業績都不是最好的，但也不是最差的。

每次開例會的時候，領導都會說各個項目組的問題。偶爾張強也會被批評，說他們項目組存在的問題，但更多的是對張強的表揚，說他工作努力刻苦，積極主動，有責任心等等。

每次開會說出問題後，會後他都會主動去找領導。大家都以為他是找領導求情和領導訴苦去了，然後事實並不是。

每次開會結束之後，張強都是去找領導求助，請領導幫忙出謀劃策。他告訴領導說，因為業績始終上不去，現在自己寢食難安，嘗試了很多的辦法，但是效果並不好，請領導幫忙，想想辦法，給些建議。

有時候，晚上八九點鐘還會主動給領導打電話，彙報工作情況。就是這樣一個人，開會的時候經常受到領導表揚，後來還升職做了總監。

02

很多人可能不明白，為什麼這樣的人經常會受到領導的表揚，最後還升職了？其實，原因很簡單，就是讓他懂得向領導傳遞壓力。

在職場上，通常都是上級給下級施加壓力，將壓力一級級的傳遞，最後員工將壓力變成動力，轉化成業績。

很少會有員工主動向領導傳遞壓力，請領導幫忙。其實，在職場中，領導的職責不僅是安排工作，分配任務，還要有能力幫助下屬解決各種問題。

學會想上級傳遞你的壓力，就是在請求上級幫忙。無論你的上級是否會答應你，你主動請求幫助，都會給你的領導留下一個勤勞、愛思考的好印象。

03

在職場上，反制領導請領導幫忙的時候，有3點最為關鍵，做好這3點，領導會更加重視你。

（1）主動尋求幫助

首先要和領導說出你現在遇到的困難，接著告訴領導你的想法或者是解決方案，然後讓領導給你指導或者是建議。

在向領導求助的時候，一定要注意不是給領導出難題，直接將問題拋給領導，這隻會讓領導覺得你能力不行，還不會主動思考。

所以，同時也要告訴領導自己的想法，讓領導有一個深入的瞭解，這樣也可以加深領導對你個人的瞭解，促進你與領導之間的關係。

（2）一對一的溝通

向領導請教的時候，最好是一對一的溝通，千萬不能在會議上說，開會的時候人比較多，大家每個人都問一下，會讓領導很為難，領導要一碗水端平，不能只回答你一個人的問題。

所以，與領導溝通的時候，最好選擇沒有人的時候，方便你與領導單獨溝通。

如果工作的時候沒有機會，可以考慮在下班後與領導溝通會，但是要注意時間，不能太晚，打擾領導休息。

與領導溝通的時候，最好能夠表現出你很急切、很焦慮的狀態，這會讓領導更願意主動幫助你。

（3）執行到位，及時彙報

與領導溝通後，領導給出的指導或者建議，一定要執行到位，然後及時的跟領導彙報工作進度，不管情況好壞，都要彙報給領導，否則領導以為你沒有執行，以後就不會再幫助你了。

如果經領導指導，有了很好的結果，一定不要驕傲，要感謝領導給你的指導。即使結果不好，也不能抱怨領導，要說自己執行的不到位，然後儘量想辦法改進，再請教領導。

寫在最後

反制領導的關鍵就是向領導傳遞你的壓力，向領導尋求幫助。通過這樣的方式不僅能夠增進領導對你的瞭解，加深領導對你的印象，還能讓領導看到你的工作能力。

學會主動表現自己，讓領導看到你是一個有責任心、有擔當的人，讓領導更願意重用你！

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