7月5日，中興通訊發佈第七屆董事會第32次會議決議公告，董事會審議通過了原高管團隊的辭職申請，以及聘任包括公司總裁和3名執行副總裁的決議。
7月6日，中興通訊發佈自願性公告，對此前7月2日美國BIS 出口商服務辦公室發送的在《美國出口管理條例》（「EAR」）第764.3(a)(2)條下的有限授權的情況進行公告，該條例給與中興通訊在2018年7月2日至2018年8月1日之間就4種情況的有限事項進行臨時授權。
至此，自6月7日與美國商務部BIS達成替代和解協議的一個月內，中興通訊已經按照協議要求完成了包括繳納相應罰金、更換董事會、任命新的高層管理團隊、聘任新的高級管理人員。所有的舉措旨在按照協議要求，盡最大努力推動危機事件的解決，儘快解除禁令。
7月12日消息，美國商務部表示，美國已經與中國中興公司簽署協議，取消近三個月來禁止美國供應商與中興進行商業往來的禁令，中興公司將能夠恢復運營，禁令將在中興向美國支付4億保證金之後解除。
新管理層號召不忘初心、肩負使命、砥礪前行
這是一次中興歷史上特殊的管理層交接。
據媒體報道，7月9日，中興內部員工收到一封發件人為新上任總裁徐子陽的郵件，標題為“公司新管理層致全體員工信”。信中表示，“新管理層的全體成員將不忘初心，堅定踐行中興通訊核心價值觀，牢記自己肩負的使命和責任。”同時還表示：“拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，新任管理層將痛定思痛，深刻吸收教訓，始終把合規作為企業發展的戰略基石，強化合規文化，進一步加強內控建設，繼續完善公司合規體系，將合規嵌入我們日常工作的每個環節。”信中號召：“目前，拒絕令尚未解除，但我們已經看到了黎明的曙光，還需要最後時刻的堅持。希望大家繼續堅守崗位，堅守合規底線不動搖，做好準備，迎接T0時刻（注：美國解除拒絕令的時刻，中興為此制定了快速恢復業務的計劃）的到來。”“讓我們團結在一起，勇於擔當、直面挑戰，為中興事業砥礪前行！”
回顧中興通訊的發展歷史，離不開“以人為本”、“客戶至上”、“拼搏創新”等關鍵詞，這也在其企業文化“互相尊重，忠於中興事業；精誠服務，凝聚顧客身上；拼搏創新，集成中興名牌；科學管理，提高企業效益”中得到了體現。中興通訊自1985年成立以來，在其33年的發展歷程中，從以自研替代立足國內市場，整合國內產業鏈取得局部優勢而走向國際，到全面創新逐漸走向行業的領先位置，正是其“互相尊重”的以人為本企業特質吸引了前後30萬的通信人加入中興，共同拼搏、立志創新、砥礪前行，創造了極具競爭力的產品，持續給客戶帶來價值，這才使得在通信“剩者為王”的全球競爭中成為留到現在的四家主要通信系統設備商之一。對於中興通訊來說，不忘初心就是要堅持人才戰略、堅持創新投入、堅持服務於客戶並給客戶帶來價值。
隨著中興管理層完成重構，新的管理層和全體員工堅守崗位、秉持初心、肩負使命、砥礪前行，在這個數字經濟的智能新時代中，中興通訊將重新出發，獲得新的成長和更大發展。
管理層平穩交接 多項舉措力爭運營穩定
中興通訊在33年的全球競爭中，培養了勇於擔當、絕不言退的企業精神。
事件發生期間，中興8萬員工頂住壓力、團結一致，堅守崗位，正是這種堅守使得中興的員工隊伍保持了穩定，今年同期與去年同期的離職人員的差異僅100來人。而新的管理層雖然受命於危難之中，交接時間也比較短，但由於其長期在幹部培養方面的準備使得公司管理的銜接並不會受到大的影響。首先，董事會成員來自於各主要股東單位，以及具備豐富法律、財務經驗的資深專業人士，在股東層面對公司經營和戰略方向沒有動搖，高管調整對一線項目的執行落地不會產生實質性影響，同時中興積極採取相關舉措保證運營的穩定性；其次，中興通訊一直以來都有成熟的後備幹部培養機制，每個層級的管理幹部都有後備人才儲備，這些幹部人才也具備豐富的經營和管理經驗和很強的業務能力，新的管理層成員基本都是來自於內部的資深管理幹部。根據披露的中興新任管理層團隊履歷來看，其均在通信行業耕耘多年，有豐富的經驗，不缺乏變革的決心，同時也深具國際化的視野。目前中興已經平穩快速地完成了管理層交接，管理層人員切換時，公司所有的業務流程和相關手續不會受到影響，保證了運營的穩定性。在人才方面，中興的核心能力更重要地體現於幹部及員工的綜合能力。員工隊伍穩定是其發展的重要基礎，不會因為管理層的變更對其當期經營造成根本性影響。
也正是緣於中興全體員工的堅守和客戶、合作伙伴的支持，使得其核心競爭力沒有受到重大影響。首先是其研發能力未受嚴重影響。事件期間，研發核心骨幹隊伍穩定，在合規的指引下，大部分研發工作仍在進行，5G能力依然在不斷增強，中興有信心在禁令解除後，研發很短時間內迅速恢復到以往的狀態。其次，客戶穩定，對公司保持信心。事件發生後，中興正常的生產經營活動無法進行，一些新項目的參與和對客戶網絡的維護受到影響。但絕大部分客戶對中興保持了信心，在等待公司解除禁令。隨著7月2日得到美國BIS對有限項的臨時授權，對客戶網絡的維護已經在合規指引下逐漸恢復，而一旦拒絕令最終解除，中興將全力以赴恢復生產經營，把時間追趕回來，中興有信心通過努力來挽回事件造成的損失。第三，供應商保持穩定，給予中興最大支持。事件發生後，中興定下了兩個基本原則：一是堅持合規，即使再困難也堅持合規底線；二是在合規基礎上堅守信用，雖然生產運營基本停止，但公司堅持對合作夥伴包括銀行、供應商等履行義務。事件期間，未發生一起供應商貨款拖欠問題，絕大多數供應商表示將一如既往的支持公司，並期待公司早日解禁。
5G持續領先 確保卡位5G發展時間窗
這些基本面沒有發生變化的情況下，中興通訊面臨著很好的歷史機遇，那就是5G、人工智能、物聯網結合帶來的全行業數字化，將給人類社會帶來巨大的變化。有研究報告指出，在過去三十年裡，數字技術投資每增加1美元，便可撬動GDP增加20美元，數字化技術的長期投資回報是非數字化技術的6.7倍，數字經濟的增速是全球GDP增速的2.5倍，這都表明人類正在進入一個數字經濟新時代，這對於所有參與數字經濟的企業來說都是一個重大的機遇。而中興通訊作為一個通信行業的主要參與者，長期保持了超過營收10%的高強度研發投入，在數字技術的重要方向——5G、人工智能、物聯網——等方面都有強大的創新能力和深厚的積累。
中興通訊一直堅持並將繼續在5G核心技術上高強度投入，5G先鋒策略不會調整。經過標準佈局、關鍵技術突破、商用推進上幾年的努力，中興通訊在5G技術上已經或將會實現三個領先，一是商用時間上業界領先，中興已經在現有4G網絡上使用了5G核心技術，在5G時代來臨時，將有先發優勢，行業也認可公司在關鍵技術上的業界領先。二是性能方面，中興在核心算法上有優勢，並在4G網絡上實現了算法優化過程，在5G 用戶量爆發期能夠保持性能上的優勢。三是規模領先，中國是全球投資最大的5G市場，中興依託中國市場，在全球市場上有規模優勢。實際上，在過去幾年中，中興通訊已經成為了全球僅有的兩家可以提供“5G端到端”解決方案（無線、有線、核心網、雲計算、業務、終端）的企業之一，這也使得在即將到來的5G時代，中興將在整個通信產業上站到更重要的位置上。
在AI領域，中興通訊重視人工智能技術，推動運營商網絡智能化轉型。中興通訊在2017年推出了人工智能uSmartinsight平臺，並在世界移動大會（MWC）2018年巴塞展上展示了AI與網絡結合給運營商帶來的變化和價值。
物聯網領域，中興通訊聚焦“芯、網、雲”戰略，推動物聯網生態中各類終端設備的發展和使用，已形成IoT方案集成和平臺服務能力。中興通訊嵌入式操作系統已在“復興號”上運行，助力中國高鐵提速。
5G、人工智能、物聯網等既是中興通訊面臨的歷史機遇，對於中國實現科技強國的目標也至關重要，對於作為伴隨改革開放成長起來的國際化企業的中興來說，堅持核心技術的創新不僅是企業發展的需要，同時也是應該肩負的歷史使命。從全球範圍來看，整個通信市場需要中興的快速回歸，以實現公平、安全以及可持續的供應鏈環境，5G產業風口也需要中興發揮更大的技術能量。事件的發生給中興通訊帶來了巨大的損失，但在核心能力得到保持的情況下，面臨前所未有的歷史機遇下，中興通訊如果能夠堅守其“以人為本”“客戶至上”“拼搏創新”的企業初心，肩負中國企業的歷史使命，加大在5G、人工智能、物聯網等數字技術領域的創新投入，並“把全部力量聚焦在公司的合規體系建設、業務發展和為客戶創造價值上，帶領全體員工堅定勇敢的面對未來。”“團結在一起，勇於擔當、直面挑戰，為中興事業砥礪前行！”，則中興通訊將實現其“浴火重生”，走向新的發展。
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