這兩年的傳統零售很萎靡不振，傳統零售商超巨頭為了維持經營，紛紛關閉部分門店自保。在傳統實體零售巨頭出現閉店潮的情況下，另一些屬於同一品牌新店則在加緊開張，不同於傳統的實體零售店，新店往往又有著“小而精”和更多零售理念方面的變化。
最近，實體零售行業的重鎮深圳，變動頻頻，在業界看來，這不過是消費升級大背景下的正常商業調整行為。一邊關門、一邊開張，成實體零售轉型期的重要調整手段。縱觀近年多家實體零售閉店公告可以看出，“租賃合同到期”和“經營調整”成為舊店關門的重要原因。
零售業倒閉潮
關店是為了更好的營業
舊店關閉，新店開張，實體商業運營，就好比種花，舊的枝葉要不斷修剪，這樣花才能開得好、開得久，零售業的新佈局也呈現出這種狀態。沃爾瑪中國區總部的相關負責人更願意把舊門店的關閉當作商業發展進程中的“正常調整行為”，一家門店的關閉不代表停滯，在深圳依然會有新的佈局，只是在業態上有更多變化而已。家樂福相關負責人也表示，零售商每一年都會做出回顧，並應因時代、城市、消費環境做出策略調整和店面升級。18年新年伊始，深圳各家零售商已在積極佈局，在布吉丹竹頭地鐵站，一家佔地面積超兩萬平米的永旺新店將於今年年底開張，目前已完成場地交付。而沃爾瑪相關負責人表示，今年會有3家新店分別落地深圳寶安、坂田、福田，其中寶安門店已經確定為新業態店面，或將於3月底開門迎客。”新零售的崛起刺激實體零售需求，進一步帶動商圈發展，所以具有新業態的品牌更受歡迎，因此在租金上有更強的議價能力。綜合考慮未來發展態勢和消費人群，不同零售品牌也會有相應調整，或渠道下沉到二三線城市，或者進入深圳新興商圈、大型社區也未可知。“目前深圳商圈歡迎零售生鮮，盒馬鮮生、超級物種這些新零售、新業態的入駐，會反哺商業地產，進一步提升租金。而因為新零售業蓬勃發展而帶來的店面租金上漲，傳統零售業巨頭開始看重“小而精”的店鋪、或者是直營有高附加值產品的門店，這樣的策略有助於提升商業綜合體的單位坪效，整體租金也可“水漲船高”。
電商聯手實體零售
2017年被稱為是新零售元年，擁有線上巨大流量的電商在線下佈局的速度加快，掌握線下客群的傳統實體商業也在進行一場轉型升級戰。實體零售聯手電商，在業內人士看來，這更像強強聯手、完成突圍的新選項。“電商和實體零售有很大合作空間”，家樂福相關負責人告訴記者。電商平臺有發達的物流配送體系、電子化運營等相關配套，而家樂福這般的實體商超則在全球供應鏈採購、冷鏈管理和貨品倉儲上有優勢，“而針對前兩者，短期內電商還很難與大型實體商超抗衡。”同時，相較於線上消費更多針對在年輕一級的消費者，線下消費則匹配年齡層更高的用戶。
面對新零售的瘋狂來襲例如繽果盒子或者小豆網絡的“豆便利”無人便利店，傳統零售業並沒有坐以待斃，而是以積極地心態去調整和擁抱新環境，這一點和值得讚賞。
“豆便利”無人便利店
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