羅大拿怎麼也想不到，公司經營不好要裁員，自己竟然在第一批名單裡。
工作10年，踏踏實實，也是內外部最認可的技術專家，羅大拿對自己始終充滿自信，哪怕光景再不好，裁員這種事，也不會輪到他頭上。
但現實很快打了臉，老闆甚至都沒找他，就安排HR做了通知。
羅大拿憤然找老闆，對方淡淡回應：你的工作能力當然沒問題，但現在公司出了問題，你的待遇可以養5個新人，我們實在養不起。放心，該賠付的，公司都會賠給你。
他走出辦公室，耳邊還回蕩著老闆的話：你很優秀，但確實太貴了，其實我評估了一下公司的項目，70分的人就可以做了。當然，如果你願意拿和他們一樣的待遇，倒是可以繼續留下來。
職場從來都是利益場，順境尚可考慮人情，一旦陷入危機，無論員工或企業，一定都會從最實際角度考慮問題。
從企業角度看，在經營情況不好要裁員時，評估一個人去留最核心的標準，叫
人崗匹配度，換個更直白的詞，就是性價比。像羅大拿這樣，待得很久，經驗最足的人，自然未必符合最高性價比原則。
早點認清現實，更有助於我們快速適應新的變化。
一、很多工作，真的只需要70分的人來做
本質上看，羅大拿老闆這句話沒錯。
經驗，無非是個時間積累的過程，並沒有什麼稀奇，更扎心的是，工作時間一長，你會發現對很多工作來說，70分的人和90分的人做出來的結果其實差不多。
或者說，這種差距，是完全可以接受的。
尤其經營越久的公司，越有一套自己的SOP流程或工作法，哪怕是一個新人，也能快速上手，確保離了誰，公司照樣轉。
更何況，隨著年齡減長，很多老員工往往又油又懶，所謂經驗，都成了他們躲事最好的依憑，老闆早看他們不順眼了。
在這種情況下，如果裁你一個等於裁三個甚至更多新員工，何樂而不為？
二、只具備單核能力，抗風險性極低
對很多所謂“經驗豐富”的人來說，他們多年的經驗，往往只聚焦於一個點。
不善溝通、不學管理、不拓展任何跨領域的能力，這樣的人，抗風險性自然極低，被厚積薄發的年輕人迎頭趕上，是遲早的事。
所以聰明的老員工，在某個階段後一定會嘗試多元發展，培養自己的橫向能力，讓自己在多個領域都能有一定話語權，這樣，才能讓自己持續保持和年輕人的競爭優勢。
三、不肯擁抱變化，故步自封
我曾有個同事老段，雖然在他的領域技術紮實，但從不主動更新迭代，一直停留在老區域，隨著公司業務高速發展，他最終因為跟不上變化而成為第一批被淘汰的員工。
不肯擁抱變化，死氣沉沉，缺乏創新的人，沒有任何公司會青睞。
切記，人在職場，不管你曾做出多大貢獻，以為自己會一直受重用，一定是職場最大的錯覺。
早點認清這個事實，會讓你活得更積極主動，也才會有個更好的結局。
四、別隻低頭拉車，更要抬頭看路
當然，公子並非倡導我們在職場上要偷奸耍滑，得過且過。
職場多年，我身邊那些真正優秀的前輩與同事，都具備兩個特質：
工作時，踏實可靠，認真專注，始終能交付良好的結果；
工作以外，從不放鬆，一直利用8小時以外的時間，積極提升自我，不敢懈怠。
因為他們知道，唯一穩定的是變化，所謂的安全感，只能自己給自己。
成熟的人，別隻低頭拉車，更要抬頭看路，這樣當暴風雨來臨時，95分的你，才不至於被70分的人所輕易代替。在那之前，你必然已經先公司一步，找到了更好的去處。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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