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企業的很多職業經理人，都是從外部獵聘來的，可以稱之為空降領導。這些人最擔心的就是，到了這家公司之後，沒有實權、人心不齊、方向不明。最終被架空，自己也會黯然失色，悄然離開。
被架空，基本可以分為兩種類型：
第一種類型是被領導架空
常用的方式就是領導會進行組織架構調整，或者是較大幅度的人事變動，通過這種方式將你以及你所在的部門進行邊緣化，從而架空裡的實權。
第二種類型是被下屬架空
被上面的領導架空，是人際關係處理問題；被下屬架空，則是管理問題。
如何破解？可以從這三招入手：
第一招，和領導建立同盟，確立共同的目標。
空降領導到崗之後，最重要的並不是急於開展工作，而是要一一拜會關鍵崗位上的高層領導。
這些領導的背書是未來在工作上取得成，在團隊管理上取得建樹的重要保障。
你的領導也想通過你來建立自己的業績，實踐自己的價值體現。那麼你就需要跟他確立共同的目標，從而獲得他的認可。
第二招，團隊人員摸底
被空降進入管理角色之後，建議不要上來就實施自己的三板斧。更重要的是要和團隊裡邊的人員進行談話進行摸底，瞭解他目前工作重點和個人性格，從而掌握團隊的底牌。
尤其要進行團隊當中人員屬性的判定，比如哪些是團隊當中的草根領袖、哪些是頑固派、哪些是牆頭草，你掌握了這些底牌之後，就可以根據每個人的風格進行團隊管理。
第三招，建立自己的嫡系
這點說起來可能有一點現實，就如講的一朝天子一朝臣，但這點確實是一個空降領導必須要有的狠勁。
你可以想一想，如果團隊當中都沒有你的一個自己人，沒有你的一個嫡系親信，那你怎麼敢說你已經掌握了團隊當中的動態？
所以說，一個好漢三個幫，可以通過人才的招募、內部選拔等各種方式籠絡暗示，建立體系力量。
最後，總結一下
防止被架空，上要得到領導的共識和背書，下要搞定自己的團隊和建立嫡系。
上下融匯、四通八達，才是防止被架空，實現自己職業騰飛的必要手段。
我是@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師，一個草根奮鬥者。
