樂居財經 房慧 發自北京
20年前的一天，王健林去萬達新項目視察，晚上住在當地。項目總是當年新入職的員工，他怕董事長晚上臨時有事找他，於是就在董事長房門外守了一個晚上。
第二天，王健林知道後，內心深受震撼。這個項目總就是後來萬達集團的“二把手”丁本錫。
1月3日，多方消息證實，丁本錫已確定退休，接替他職位的，是原萬達商管集團總裁齊界。
實際上，關於丁本錫退休的消息，近年來不時在網上傳出。畢竟，從年齡上來看，出生於1955年的丁本錫已是在超齡“服役”。
20世紀初，原為香港益豐集團房地產投資公司總經理的丁本錫，邂逅了草莽時期的王健林並加盟萬達。
丁本錫從項目總做起，一路晉升至集團副董事長。丁本錫在萬達的成長曆程，是一個經典的勵志故事。
“萬達只有一個董事長”
丁本錫的成功並非偶然，他是一個自律且上進的經理人。據丁本錫的一位同事回憶，丁本錫每天晚餐後，就在公司思考經營，然後是雷打不動學習一小時。
在萬達早期向全國邁進時，為了建立模塊化計劃，丁本錫甚至自學了計算機課程。在他主持搭建下的計劃模塊化管理，成了萬達高效執行的秘密武器，也被同行奉為行業圭臬。
丁本錫嶄露頭角，其實是在商業領域。2001年丁本錫獲任萬達商業的總經理，自此萬達商業地產進入發展快車道。這位萬達的元老功臣，在公司從偏居一隅的大連到一度成為國內商業地產TOP1的歷程中，立下了赫赫戰功。
2009年，丁本錫獲任為萬達集團總裁。這一年，也是萬達文旅的元年，當年1月，萬達集團投資200億元建設長白山國際度假區。如今，長白山國際度假區依然是世界上領先的冰雪度假項目。
此後萬達文旅一路開掛，王健林也在2013年以淨資產860億人民幣問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。
萬達的快速發展中，丁本錫功不可沒。但丁本錫並不居功自傲。2015年，丁本錫被提任萬達集團副董事長。有一次，下面的人在彙報工作時改稱他為丁董事長，被其嚴厲批評，他說：“在萬達就只有一個董事長，就是王董事長。”
除了絕對忠誠和尊重，丁本錫能深得王健林的信任和讚譽，與他超強的工作能力分不開。
在擔任總裁之後，丁本錫便開始負責監督公司戰略規劃、營運和管理工作。工作期間，丁本錫嚴格執行王健林戰略規劃，連續多年讓萬達的收入和利潤環比增長超兩位數，將萬達集團從年營收不足400億的公司，發展到年營收近3000億的全國性企業。這成績，也大大超過了王健林本人執行的時期。
在人才培養方面，王健林曾說：“萬達商業人才稀缺，不熟悉商業地產業務，需培養2年，很多人招聘過來無法勝任”。為此，丁本錫提出了人才模式流程化，解決了萬達長期以來的人才培養難問題。
不僅在公司管理和人才培養這兩方面，丁本錫卓越能力還體現在萬達採購制度、職業經理人制度、工程質量安全制度、執行力文化制度、萬達反腐制度、人事制度等的建立健全上。
軍人出身的王健林對萬達管理的如軍隊一樣嚴格。而丁本錫對待工作也是極其認真嚴格，這也是兩個人為何能夠搭檔20年的一個前提。
2016年，萬達計劃大舉進入兒童業態。這一年，丁本錫已是年過六旬的老人，但其忙碌的身影還是會經常出現在萬達的項目工程地。即便是週末，丁本錫還會帶著墨鏡，買杯咖啡，坐在商場兒童業態的附近，數著人頭、客流，調研一天的收入。
鐵的紀律
萬達有個傳統，每個早晨，在一個可容納十幾個人的特別餐廳，王健林會和核心層一起吃早餐，非強制，全看意願。但是丁本錫能堅持早到。
“王健林早上7:20用餐，丁本錫就提早10分鐘在餐廳等候。”原萬達集團國際部CEO高群耀後來回憶，假如有一天早餐，王健林和丁本錫都不在，他們的椅子都不能隨便坐，這是規矩。丁本錫的自律可見一斑。
丁本錫治企之嚴，也是名聲在外。萬達的會議，是不能遲到、也不能玩手機的。曾經有一個高級副總裁在月度經營會上玩手機，直接被丁本錫轟出會場。
他的會，事先確定開始和結束時間，基本都可以按時結束；他的會，沒有寒暄式的開場，到點即刻進入主題；他的會，上來就是數據說話，然後分析，提問，解決問題。
在會上丁本錫還會隨機提問，曾經有一次審地產的項目預算，他聽了不到一分鐘，然後激光筆一指，說打開這個數據，到區域後，再指著一個說打開到具體項目，對照當地市場行情，去年銷售業績，當年開工情況，丁本錫直接判斷這個有問題。
他的會，更像是過堂，所有人都害怕參加他的會議，原因是他熟稔業務，任何問題都逃不過他的眼睛，而且一旦被他發現，就會毫不留情面地指出。對下屬嚴苛，對自己也同樣如此，在會上，丁本錫本人的發言與預定時間的出入不會超過5分鐘，而忙碌的他，有時候一上午能開10多個會。
每個月的第一個星期一，丁本錫會召集公司核心層一起開總裁辦會議。
一場8點半的例會，8點31分到不是通常意義上的遲到，比老闆晚就叫遲到。每個召集會議的老闆到場習慣還不同，有提前5分鐘的，有提前10分鐘的。為了不出錯，開會最好提前15分鐘到確保萬無一失。最悲慘的事就是你自認為準時到場，但是老闆比你早到了。
高群耀說，他參加的第一場會，讓他目瞪口呆。
僅持股萬達商業1.34%
有人說，在萬達，王健林和丁本錫成了絕配，一個有制定大戰略大格局的能力和水平，一個有超強的管理能力和執行力，這兩人一起，才成就了萬達的天地。
一位萬達內部人士透露，王健林每天早晨，在辦公室裡，都會和丁本錫商量近期的重要大事，做出決策。萬達後期的任何重大決策，一定有丁總參與。
在這位萬達人的眼中，丁本錫和王健林就是兄弟。
但這位全國地產圈最優秀的職業經理人之一，卻甘願放棄很多更高收入和股份的機會，只在萬達拿很少的股份。“曾經不少地產集團來找他過去，給出更高的收入和股份，但是他統統一口拒絕了。”丁本錫的一位同事回憶。
據企查查顯示，萬達集團是王家父子全資控股的公司，丁本錫名下僅有萬達商業1.34%的股份。
按照萬達的規定，丁本錫的開支都可以報銷。但他自己朋友來吃飯，從來都是自己花錢。每年在萬達報銷的招待費次數非常少。他也不允許下面的人送禮，曾經有一次在地方視察，當地項目總在他房間放了一點土特產，結果他從集團領導到項目總，全部嚴厲批評。
萬達鐵一般的紀律，離不開丁本錫在日常工作中，一點一滴的狠抓落實。而丁本錫在萬達的作風和能力，也是得到內外認可的。
種種言行可以看出，丁本錫對萬達不僅傾注了心血，還有濃厚的感情。有傳言，丁本錫原定2016年就要退休，但因為集團那段時間比較艱難，退休的事也就擱置了。也許是王健林捨不得放他走。
如今，65歲的他，終於可以退休，好好樂享天倫了。
只是，對於這樣一位肱股之臣的隱退，不知道王健林今日今時會作何感想。他的內心，或許比20年前的那一天更加難以平靜。
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