遇到的許多朋友都跟我說，很忙、太忙了。我心裡懂，他們是骨幹，在負重擔當，在努力進步。忙是這個時代的基本特徵，能幹活挑大樑的一定忙，不忙的人有問題了。

1.忙意味著什麼？

忙是一把尺，它將人在職場的重要性劃分出了層次：忙的人與不忙的人。這可是不同能力與作用的兩類人。忙是工作需要你、依靠或離不開你，或你乾的那份工作重要，甚至是別人難以替代。能忙是因你有能幹、有用有效，表明你在擔當、很重要，或是臺柱子，進入了核心圈子、重要崗位。職場上怕就怕進不了忙的圈子，在一邊眼看別人在忙，而自己被邊緣化了。

忙者一定具備能力才幹，還得有工作態度。領導者從來喜歡用能力強、積極主動的人，用順手了更離不開你。誰願意使用能力弱的？能力不足輪不著他忙，也忙不出好結果；誰願意使用不主動、責任心差、不積極參與的人？有人計較而不願多幹，領導當然不喜歡用他。能力不行可以培養提高，但態度不行絕不能用，用了麻煩多，不如不用，或自己幹得了。有些領導者常常自己動手多，原因也有找不到強手幫忙，或也是部下成長的機會。

忙者要淡定，因為忙人一定在骨幹圈子裡，擠進這一層不易。社會充滿了競爭，隊伍不時地調整，少數人在忙忙碌碌中佔領了重要戰位，擠出了多數人。別抱怨太忙，許多人還忙不上呢。因為不進則退，想要不忙、退步也容易，只要耍幾次態度和做得不好，或許領導以後就慎用或不再用他，自然被廢出忙的序列。

2.忙才有長進、機會

年輕人應當讓自己忙起來。在一個充分市場、充分競爭的社會中，要想在同一批進單位的同事們中脫穎而出，還想超越師兄師姐們，不忙行嗎？後來者資格、資歷與業績不如人，按部就班排隊熬時間機會不多，只有提速超車才能步步超越。機會靠努力，用業績來證明，唯有如此。

後來居上靠才能去超越，不忙豈能成功？忙中練就才幹，形成業績表現。忙是個積累才幹的過程，許多人常加班忙到深夜，思維不停，水平自然提高了。忙而成熟快，忙者接觸的事多、層次高，涉及難事要事、經營信息機密，處處受到鍛鍊。尤其在參與決策過程中，能與領導一起共商對策思路，可提高本領、開拓眼界和提升思維。如果有的事交給你去落實，這不就佔得先機是個難得機會嗎？被重用、被信任者機會多，表現當然更顯眼，容易出成果，領導更瞭解他、會幫助關照他。

為什麼有人忙不起來？要麼是工作不重要、能力不顯著或不被重用，要麼是自己不努力、能力不夠強或關係不夠，總有原因。這樣的人如果還想幹事，就得快變換狀態，或改換個工作、崗位，去重新奮起。

3.忙與閒的規律

世界總是有人很忙、有人不忙，能進入忙的那一層次也不容易，絕不是誰都能變成忙人的。老天也講公平，付出才有收穫，付出更多機會更多。

有這樣的現象，哪個單位都是一些人特別忙，他們數量不多，大概也就二三成吧。單位與領導都依靠他們，有事總先找他們，靠他們做重要的事，他們做事讓人放心踏實。有的人忙得想休個假都難，似不可替代——形成獨佔性。

有這樣的規律，若把那些最能幹、最忙的人都集中起來，過不多久，忙閒結構會重新分化，仍然只有20%-30%的人特別忙，其他人變得相對空閒、能力退化了。因為市場總是一部分最突出，單位只有一部分人最重要，工作總是一部分最難做，其他是次級的、維護的、輔助性的，或無須太忙的。

忙與閒都是工作的規律、用人的規律、成長的規律。一個單位不要、不會讓所有人都忙，否則說明這個單位未成熟運轉，那些成長快的業務與部門總是缺人，當然忙；也有的是工作安排不妥，人們白忙亂忙，效率不高。儘管銀行都已成熟，但市場並不平衡不充分，業務分佈也就不合理，忙的忙、閒的閒，其中有管理問題。總體看，忙的部門在生機勃勃中發展，閒的部門在無事生非中有危機，閒起來更難受更難管，歷來如此。

4.領導應當清楚

當領導的應當很清楚，下屬中誰行誰不行，誰最忙真忙，誰能力最強最能幹，誰態度最好主動挑擔子，也清楚誰上下班只為一份薪水。不清楚就不該當領導，不會是合格的領導。

但當領導的必須懂得，那些長期忙碌的、主動擔當的人，他們付出了更多的心血與努力，做出了許多額外的、超越薪酬的貢獻。因此，領導者要記住、要獎勵、要不斷培養他們，符合條件的要提拔使用，才能安撫和激勵更多的人。對他們的付出不能認作應該的、分內的、必須的，裝著不知道，動輒很嚴厲，這樣不道義、不公平，叫做自私。用人就要關愛，把他們放在心上，有機會要成就他們，否則誰都會生怨。只有當人們看到你的真誠和為人，才會聚集在你的麾下，跟從你去奮鬥，願意付出，更加忠誠。