尹鶴翔
越是人際交往能力不好，越是要反覆強化個人的人際交往能力，因為，做為一名財務人員，是否具備溝通交往能力確實很重要，有時甚至會起到決定性作用。
進行職業規劃時，可以認真考慮以下七條建議，這七條多少都會涉及到人際關係，同時也對個人的職業生涯發展起到至關重要的作用。
一是發現機會。你在一家企業堅守時間的越長，特別是有著10年的企業會計經驗，這對自身絕對是一個非常難得的積累，可以說對將來升任為財務經理創造了非常好的條件。
關鍵問題是你要善於在職場中強化自己的溝通能力，不斷克服自己的性格缺陷，能夠維護良好的橫向關係和縱向關係並且願意接受挑戰，樂於接受改變，積極做好公司，上級領導所交待與分配的各項任務。
二是重視平級調動。平級調動，例如，同一部門不同崗位之間的調動，是升職的另一條“蹊徑”，相比加薪，平級調動能夠拓寬你的視野，使你瞭解企業部門內部不同崗位的運作，對於財務部門也是如此，相對來講，每個崗位都會需要不同的業務技能，只要經歷了就是一種閱歷，對於自己日後的職業生涯就是一種有益的補充，從而為今後的升職奠定基礎，哪怕提升的時間稍微晚一些。
三是尋找最優升職渠道。嘗試發現適合你的最優升職渠道：平級調動或直接晉升，儘管這可能不是自己的擅長項，但要時刻注意補齊短板，同時，注重發展良好的人際關係，為自己的升遷之路開闢大道。
四是充滿自信。在工作中，要保持自信樂觀，不斷進取，敢於提出自己成熟的工作想法，像對自己而言，已經在會計領域工作了10年以上，有著很豐厚的經驗積累。要學習並積極運用個人所學的人際關係技巧，積極與上層領導交流溝通，努力讓管理者發現你，認可你。
五是向上司表明心跡。當向財務經理邁進的過程中，一旦財務經理的崗位騰出來，要積極找機會向自己的上司表明心跡，讓他知道你對該職位的需求。不要企圖讓領導揣度自己的心思，大膽地說出自己內心的真實想法並不會影響自己的職場人際關係。
六是在公司外發展人脈。建立和管理好其他人脈關係網（非同事人脈），對於個人的職業生涯大有裨益。事實表明，當自己所在的公司無法為你提供良好的展示平臺時，你的人脈關係網將發揮重要作用。
七是繼續學習。很多時候，職場晉升都是能力為王，特別是財務這一專業性較強的崗位，對於自身的財務業務看得會非常重。就你目前而言，能夠在財務這一行業裡生存沒有問題，但需要進行更多的知識儲備，尤其是晉升為財務經理，所需的財務知識將更多，寧可讓崗位去等人，也不要讓人去等崗位，可以說，要想進步，不額外學習肯定不行，可以嘗試著接受一些官方組織的培訓或正規學習，這些都將會成為自己晉升為財務經理崗位的資本。所以，無論身處何種職位。繼續學習，不斷充實自己才是最重要的事情。晉升可以暫緩，但人總要時刻成長。
總之，想順利晉升為財務經理，現在看，需要日常人際關係的維護與發展，更需要我們自身的努力與付出，有些方法可能很“笨”，用起來卻比較省心，只要管用就可以。
小施說職場
35歲，是每一個人職業生涯的高峰期，這個時間點上，你的職業規劃，和你前半生學到的技能，往往會決定著今後數十年一直到你退休那一天的職業方向。
身在職場，無非要做兩件事
一是做事，二是做人。
如果說找準目標為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話，那麼，學會做人，則是你要職場發展要考慮的第二件大事情。我們甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。
找到一個合適的職業目標，對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事；但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業素養。 即便你的職業技能沒有多大的突破與成長，但良好的職業素養則會從另外一種層面為你的職業發展增添籌碼。
在做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你以後的職業發展起到致命性影響的：
1、人際關係處理能力
這其中包括與你上司的關係，以及與你同事的關係。
與上司的關係不好，直接決定著你的升遷。所以我經常說：“如果你與上司的關係不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業生涯就此終結。”
而與同事的關係不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領導，你也會因為缺乏“群眾基礎”而導致權力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁，你會發現領導這個位置其實很不好坐。
2、樹立不斷學習的能力
我們應注重學習的重要性。
我去年曾經碰到一個客戶，已經近40歲的人了，做會計做了14年，但仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，也已經好多年沒有加薪了。
我們問了他一個問題，“在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電？”他說，“沒有”。“從來沒有嗎？”“從來沒有。”這是一個非常極端的例子，但這種現象在職場中卻是非常普遍的。
關於自己的學習與成長，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比，我的專業能力明顯進步了嗎？無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎？假如遇到職責範圍內的事情，我一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當一面的能力？
厚度決定高度，你所以會有厚度的積累，原因在於你不斷強化的學習能力。沒有學習，你的職業發展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。
3、樹立職業化精神
不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情做好。
在其位謀其職，這是最起碼的一種職業素養，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業精神。既然在這個崗位上，你的崗位職責要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，別在這裡浪費大家的時間。
良好的職業素養，有時候比能力本身更重要。
良好的職業化精神，是很多優秀人士身上必備的成功素質。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。
身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼也得不到。
4、要有強大的內心
我所遇到的很多人，其實內心裡都很脆弱，無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮？強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強者自救，聖者渡人。”你沒有本事成為聖者，但一定要變成強者。
“物競天擇，適者生存。”優勝劣汰永遠是自然進步的永恆法則。你只有適應這個法則，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。
30歲之後：如何實現質的突破
30歲以後的職業發展，不應該再是原地踏步、停滯不前的狀態。要想讓你35歲以後的職業生涯實現一個比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，著手以下3件至關重要的事情的準備：
1、完成你的專業化品牌構建
如何構建你自己的個人品牌？你到了30歲以後，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業知識成長，永遠只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。
我該幹什麼，適合做什麼，此時應該有一個清晰而明確的定位，並利用剩餘5年的時間去積累。否則，“35歲現象”一定會在你身上上演。
“日本戰略之父”大前研一在其專著《專業主義》中也提出了這樣的觀點“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業。”
你是一流的商務人士，還是一般的上班族？差別就在這裡！給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象，會為你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。我們曾經遇到過5年跳槽13次、接觸過10餘個行業的人。假如你也這樣，就毫無專業性可言了。
當然，為了支撐你“專業化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：
☞ 要脫離具體的操作層面的問題，把看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向這個行業裡最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦。
☞ 樹立自己在行業內的影響力。
每一個行業的優秀人才，都有自己聚集的圈子。為什麼有些人出去講一次課就要好幾萬？為什麼有些人能夠用自己的力量推動一個行業的發展？原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優秀的職場人士，也必須像那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。
我們去年遇到一個非常優秀的小夥子，至今印象深刻。他是一個印刷專業的大專生，畢業之後去印刷廠做銷售。或許在有些人看來，這個專業、這個職位並沒有什麼特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。
他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。當然，並不是每篇文章都能夠達到發表的質量，但每個月必須要保證質量寫一篇。這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。
我們前面提過知識結構的問題，這裡需要再強調一下。你通過學習、培訓等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結構，你需要將這些外來吸收的知識應用到工作實踐中。
在實踐的過程中，同樣的知識理論，在不同的情況下，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進行總結和反思的過程。在這個過程中形成的知識結構，才能真正稱得上是你“自己的”知識。
2、把自己培養成一個優秀的管理者
即中層管理者，也是你的第一個管理者目標。
除了那些對於技術十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。
蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題並不在於公司，而是在於其上司：公司的中層管理者。正因為中層管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響，導致他們職業發展無論是在專業能力上，還是在職業修養上，均不能得到有效的成長。
在這裡我們暫且不去討論“中層危機”對於公司的發展多麼重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說，你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。
管理者在招聘員工的時候，對於頻繁跳槽的人是深惡痛絕。但作為一個旁觀者，我不得不說的是：當你們在抱怨求職者的不忠、素質低下時，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機制，讓每個人都能夠得到成長？你們在抱怨人才短缺的同時，是否考慮過如何去認真地培養人才？
很多企業會說我們培養了，但留不住，到頭來都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情，所以對於人才培養也就不那麼熱衷了。但問題恰恰出在這裡：你為什麼留不住人？如果每個公司都不去培養人才，都想吃“現成的”，那麼，最終的後果將是：所有的企業，都將面臨無人可用的境地！
當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。
唯有如此，人才的培養才能進入正循環，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地。這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切。
3、找一家成長中的公司，伴隨其成長
在成長的過程中，找一傢俱有成長潛力和發展空間的公司，並隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程，對於公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。
二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展現出來。
很多人在找工作時都傾向於尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對於人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。
三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。
不論你現在已經“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己芸芸眾生般的生命多積累一些厚度。當你慢慢變老的時候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，還是悔恨和懊惱的一生？
最後，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結尾。
“人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”
我們的生活質量是自己通過努力創造來的，如果你覺得自己生活不夠好說明你的努力還不夠。
更多財稅職場學習資訊，關注秀財網
秀財網
唯有加深自己的專業技能，成為不可或缺的人，那麼就會有人選擇儘量在人際交往上讓著你。
當然，最好的辦法是調整自己，既然已經意識到了問題，就設法慢慢的改正它。
