職場三哥
員工有抱怨你就辭退人家，我認為這樣做不妥、且不合法。難道作為領導，面對員工的抱怨，就只有辭退一種方式可選嗎？如果真這樣，恰恰表明你的管理能力堪憂啊。因為動不動拿辭退來應對員工，只能說明你作為管理者沒有盡職盡責，倒像是無能的表現。因此，我才說面對員工的抱怨絕不能一辭了之。
當然，我知道你做出辭退員工的決定不是一時的衝動之舉，直接原因還是在那些愛抱怨的員工身上。因為生產一線的員工如果經常抱怨發牢騷，那麼這樣的員工一定不會認真負責的工作，可能出現工作效率低下、不良率居高的問題；而且會把這種不好的情緒和風氣傳遞給其他的員工，影響其他員工，進而可能影響企業正常的生產。所以在這種情況下，辭退那些愛抱怨愛發牢騷的員工也無可厚非。
只不過，你作為企業的管理人員，有沒有想過這麼一個問題呢，就是為什麼生產一線上會有愛抱怨的員工？我認為員工不會平白無故的抱怨，也不會無緣無故的發牢騷，一定跟企業的管理有關。也就是說，最有可能的情況就是企業或者領導做出的一些行為對員工不利，這才導致員工抱怨和牢騷。比如，領導給A員工漲了工資，卻不給B員工漲工資，同樣的工作同樣的勞動B員工拿的工資少，肯定有抱怨有牢騷的。再比如，領導在分配工作的時候，長期讓A員工做輕鬆的活，什麼苦活累活髒活都讓B員工做，大家在拿同樣多的工資情況下，B員工當然心裡不服，發發牢騷抱怨幾句也很正常。
具體的例子我就不一一例舉了，我只想表達一個意思，就是作為領導一定要探查員工愛抱怨發牢騷背後的真實原因，然後“對症下藥”。如果是企業或者領導的原因造成的，那麼作為公司的管理人員就要從企業或者領導人手處理此事，就不能怪到員工的頭上；如果真是員工的問題，那麼可以按照問題的嚴重程度做出一定的處理，當然也包括辭退。
可能有人會說，那員工要是本性就是一個愛抱怨愛發牢騷的人，跟企業或領導的管理行為無關，又辭退不得，那該如何處理呢？如果真是這樣，我覺得原因還是在企業一方，因為是企業沒有把好選人、用人的關口，所以才有此事。因此，處理的方法必須徹底和長遠，那麼就需要企業在人員的招聘和試用環節做足功夫了，這是可以最大程度地淘汰那些本性愛抱怨愛發牢騷的員工。
但無論員工如何的抱怨和發牢騷，領導強力堅決的予以辭退處理，都不符合《勞動合同法》的規定，必然面臨勞動糾紛的風險，而且很可能需要對辭退的員工支付賠償金，所以直接辭退愛抱怨的員工必須慎重。總之，對生產一線上經常愛抱怨發牢騷的員工，你堅決給他辦好手續予以辭退處理，做法有些霸道，且不符合《勞動合同法》的規定，很可能也不符合企業的制度規定，會面臨員工維權的風險，對企業不利。多體諒員工，少辭退員工，是對待一線生產人員的最好做法。
