不知道各位同行們覺得工程收尾工作怎麼樣，是簡單、悠閒、還是繁瑣、複雜。就我幾年的工作經驗來談，我覺得收尾工作不比做主體施工時輕鬆，甚至更難。下面我簡單談談我工作幾年的看法。
一：工程質量
收尾肯定就是要進行各種質量缺陷的修復工作，不管質量問題的大小，以下簡單舉一例。
1：吊洞，管洞封堵絕對是一件傷腦袋的事！
前期管道封堵時工人不注重質量，只以封堵了事，導致吊洞後不平整，需要二次剔鑿修補，此現象普遍存在率85%，後期造成很大的人力、財力浪費。此現象較為普遍
“無名之洞”隨處可見，進入收尾階段，牽扯專業分包更多，機電管線隨意開鑿，後期修
補無人認領
各專業配合不到位，各自為營，導致管道洞口後期修補困難甚至無法修補。
二：工程協調
進入工程收尾階段，基本是分包最多的階段，二次結構、機電暖通、消防、空調、電梯、裝飾裝修等等，個別還在存在甲指分包，管理難度大。增加了發生安全、質量的隱患係數。施工過程中都是各自只為做好自己的工作，為自己利益著想，總包管理難度增大，管理人員每天忙著協調各專業之間問題。裝飾裝修基本都是甲指分包，甲方對其有單獨的工期要求，而甲指分包的施工一般是在二次結構施工時穿插進行，前期留下的質量問題影響裝飾裝修的進度，影響門窗安裝，而門窗又影響抹灰人員的收邊收口，一環扣一環，如果協調不當就很容易造成連鎖反應。
在施工過程中一定要注重質量管理，前期控制好質量，該進行修補的，不能都等到後期一次性修補，造成堆積，造成一個工作面的衝突，同時可以減少在收尾階段與各專業之間的碰撞和矛盾，也有利於各專業之間的協調，人員的管理。減少出現安全、質量事故的風險！
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