a妹子e
職場中與領導相處真的是一門藝術。
職場中為了工作，或多或少存在一些衝突，但一不小心頂撞了領導，作為我們職場人士來說，正確的處理後續問題很重要。
頂撞了領導，肯定讓領導面子上過不去，能做上領導，自然有一定的技術和經驗，作為下屬，要理解，現在職場每個人都有壓力，要善於溝通處理和領導的關係是關鍵。我覺得事後應該找領導說明情況，誠懇道歉，畢竟日後相處的時間很多。
做好本職工作，儘量不要與領導發生衝突，多替領導分憂，遇到棘手的問題請教領導，
大家一起坐下溝通、協調和處理，多分擔一些任務，積極努力向上，沒有哪個領導不喜歡好學上進，虛心請教的員工。
希望我的回答對你有所幫助。
生活依舊努力
我在回覆某一個問題，或者是寫評論之前，首先儘可能做的頭一件事，就是看一些網友們怎麼說。對於這個問答，情況也許是多樣的，就看我們怎樣抱著什麼樣問態度去對待，事情處理的如果好了，即使頂撞了領導，領導也不會怪罪你……我就簡單說一下我的、其中工作衝的一次經歷吧！那時三年前的一天，我還在原來的私營企業的一個加工廠上班，工作時間不算長可也不算短，將近有十四五年的時間，有一次我與我的工友正在上班作業，生產出來的產品，不是很合格，是機械調試不合理。這時候，長廠正好來到了工作棚觀看，也看到了生產出來的產品很多都不符合要求，就讓班長關掉了正在作業的機器，看看道底是什麼原因。這時候廠長就直接先問到帶班的班長，班長是個不愛說話的一個人，對廠長的提問也默不作聲，《其實，廠長也是個內行》，工友們你一言我一語的小聲的發表著自已的見解，廠長都一、一的否認了。這時候，我揍到廠長的眼前，並對廠長說：啥情況都不是！就是這個原因所引起的巜……》我摯地有聲地說！！！廠長也馬上回絕了，繼續讓班長馬上開動機器，大概機器又轉動的半個小時左右，不合格的產品毅然出現，廠長不得不再次關掉了機器，並要求班長留下來與機修人員起重調機械，其它員工回家待命……
等到一天後的早晨，又接到廠裡通知，繼續上班，說機械又調試好了。我與往常一樣，吃過早飯，提前半個小時來到了廠裡，換好工作服，來到了機器旁邊，我一眼就看了出來，是按照我的想法去調試的。
不多時，機器又轉動了，這時廠長比往日都來的早，當廠長看到第一根產品出來的時候，他笑了[害羞]笑的弄常的開心，待會兒我再次看到廠長時，他也對我微微的又一次笑，我知道他這一笑是對我的肯定……[耶][捂臉][加油]
中托爾斯泰
用我的親身經歷來回答這個問題：第一、不要輕易頂撞領導，因為大部分領導都記仇。第二、頂撞了男領導或許好一些，頂撞了女領導那就死定了。在單位每個人都希望和領導搞好關係，但不是每個領導都好相處。如果你的上司寬宏大量、不計小節，那恭喜你，你算中獎了！如果你碰到一個女領導再是個小心眼兒那你就要踩雷了。我曾經有過這樣的經歷，我的女領導不要求你業務多強，不需要你有想法，你只要老實聽話別表現你多有才就平安無事。可我當時不想太平庸，做出了一點成績。之後，被這個女領導各種打壓，各種為難，只要有點功夫逢人便說你多麼的不行，在上級領導面前更不說你半點好話。所以如果領導靠譜，人品好，好好珍惜，別頂撞領導。如果碰到一個差勁的領導就要小心，你可能小心翼翼地相處很久未必讓領導滿意，但是你要得罪領導，只需要一句話就足夠了！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
今非西比007
大家好，快樂工作，享受生活，我是你們的朋友老唐，歡迎大家關注並轉發。
這位網友問：“頂撞了領導怎麼辦？”這是一個人在現代職場工作中經常會遇到的一個問題。我是一個在國企工作了快20年的人了，從當初一個年輕的毛頭小夥子變成了現在的一箇中年大叔，下面我就從我個人的經驗，來談一下我的看法，從下面幾個方面來分析一下，如果我們頂撞了領導以後應該怎麼辦？
如果當時頂撞領導，確實是自己錯了，那麼事後找個時間可以去給領導認個錯道個歉。
俗話說，有錯就改，改了再犯嗎。如果頂撞領導，當時確實是自己錯了，自己當時沒有控制好自己的情緒，一時衝動所致，那麼我們就可以去給領導認個錯，道個歉，承認一下自己的錯誤。我想一般所有的領導，在見到自己的下屬真心誠意地向自己認錯道歉，他怎麼能夠還會懷恨在心？就算是你的領導是一個小心眼，喜歡記仇，斤斤計較的小人，他也就不會再記你的仇，一般事後他也不會再給你穿小鞋。
如果當時自己沒有錯，錯在領導，而自己當時就是據理力爭，咱們可以分從以下兩種情況分析以下：
第一種情況。如果你的領導是一個公平公正的人，俗話說，宰相肚裡能撐船，大人不計小人過，那麼事後他也一定不會在意。就算你不去給領導認錯和道歉，一般也不會有事。
- 第二種情況。但是如果你的領導是一個小心眼，喜歡記仇，斤斤計較的小人，如果你還想在這幹下去，為了防止日後給穿小鞋，我建議咱們是宰相肚裡能撐船，大人不計小人過，不跟他一般見識，如果你能夠拉下面子，你就可以去給他主動承認一下自己的錯誤，說都是自己不好，沒有端正態度，不該頂撞領導，請領導原諒。如果你這樣做以後，估計他也就不會再記你的仇，一般事後他也不會再給你穿小鞋。
但是，不管怎麼樣，做為下屬來說，不管自己是對還是錯，都儘量不要頂撞領導，尤其是當眾頂撞，這讓誰也下不了臺。面對領導的批評，這在工作中不但是一種禮儀，而且也是一種能力。不管什麼時候，我們都要時刻保持心平氣和，面帶微笑，不慌不忙，不急不躁。
作者寄語：如果您喜歡我的文章和回答，就請您幫我點個贊！若有其它問題請在評論區留言，歡迎在評論中發表您自己不同的觀點和見解。
唐司令vlog
人們常說，上學遇到一個好老師，工作遇到一個好領導都是人生一大幸事。好的領導知人善用，沒有官架子，善於聽取不同意見，想為職工所想急為職工所急，為工人辦實事。不誇誇其談，有紮實的工作經驗，有過硬的管理模式銳意進取，能跟上時代改革步伐，有敢為天下下先的勇氣和魄力。
這樣的領導才是人們心目中的好領導，如果你頂撞上這樣的領導，大可不比耽心，他們有大海一樣寬廣的胸懷，海納百川。能夠以大局為重，不會因為你的一時衝動，而給你小鞋穿的，能夠原諒你的莽撞行為，不會讓你的莽撞來買單的。在他們心中只要利於工作的建議都可以採納，不會為你的各人態度影響大局的抉擇。你只要誠心實意給他道歉，他會不計前嫌，一如既往的重用你。
如果是心胸狹窄的領導，你不慎頂撞了他，那你吃不了兜著走，不是給你穿小鞋就是立馬下令扣你工資，讓你得不償失。工作中千方百計排除異己，拉幫結夥，順我這者昌逆我者亡，這樣的領導恐怕你跪下磕2頭，都不會原諒你的。一時不會說，慢慢會孤立你，讓你無法開展工作，處處受阻，想法設法讓你調離原工作崗位，讓他的那些馬屁精來頂上。這樣的領導現實不在少數。我朋友就曾遇到這樣的一個領導，他本身在一個能源紅廠工作十幾年，對工作勤勤懇懇，任勞任怨，技術一流，就是在生產會上有不同意見，頂撞了領導，沒過多久，這領導就暗箱造作，神不知鬼不覺的把他調離原崗位。
沒有原因，沒有理由，直到調令下來那一天，他才知道。明知是誰搞得鬼，我朋友也不想去找他們理論。心裡清楚的很，想與這樣的領導在一起共事，心裡憋屈，沒什麼意思，走了也好。此處不留爺，自有留爺處。二話沒說，拿著自己東西就到新單位報道去了，事實證明是金子到哪裡都會發光的。新單位一年就被選為先進工作者，大照片擺在廠區大門口，成為廠裡學習的典型。
隨緣是福
頂撞了領導怎麼辦，這是職場新人或脾氣暴躁者常常遇到的問題，我說說我的看法：
為什麼頂撞領導
1.如果是工作中彼此意見不統一發生爭執，這是很正常的事，你不要把領導想的太高高在上，我見過很多領導他們希望看到你暢所欲言的發表意見，有時候爭論起來真的面紅耳赤，但是一下班沒事人一樣，而且他還沒事願意和你聊聊工作。
2.如果是因為做錯了事挨批了頂撞領導，可能是因為你一時衝動或是說話沒注意，這可能會給領導留下不好的印象，但也不是什麼大事。
3.也可能是人生觀、價值觀不同，你們在平時談話對某一個事件、人或是現象發生爭執，人和人總是不同的，生長環境、教育經歷、社會的發展造成彼此價值觀不同，更何況年輕一代了。
下一步怎麼辦？
1.如果工作中觀點不一致，你頂撞他了，可以找個領導開心的時候，找他聊聊把自己性格態度好好介紹下，順便做個小道歉，我想正常的領導不會記仇的，也許會更喜歡你。
2.如果遇到了真正小心眼的領導，他既不喜歡你也不打擊你，解釋了道歉了還一樣，那就隨他去吧，如果有調換工作部門的可能最好，有些時候我們還是要堅持自己的，不能去惹事，發生了也不能怕事。
3.如果他事事針對你，那我覺得就應該把事情攤開了說，找一件特別明顯過分的事大聲說出來，沒有餘地我們只能置死而後生。
這是我的回答，希望對你有所幫助！
我是寂寞達叔，我關注職場！
寂寞達叔
要看因為什麼事情頂撞領導，如果為了工作，可以發表自己與領導不同的看法，頂撞也沒有什麼，領導也許一時不會理解，但過後也會為你的敬業精神所感動。不過以後，你遇到這種事，還是應該委婉一點把意見建議表達給領導，畢竟氣度非凡的領導還是少數，多半你會結局很慘。如果你因為與工作無關的事情頂撞領導，或者看不慣領導的做法而憤怒，那你就大錯特錯了，因為世界上沒有真正的對與錯，只是人站的角度不同，看事情的結果也就不同。所以你沒必要把對錯看的那麼重。用佛家思想來說：有時候錯即是對，對即是錯。因此，當你覺得領導說的話與你的觀點不同時，你可以委婉提出自己的想法。或者等剩下領導自己一個人了，再單獨溝通。免得領導在人多時下不了臺。但是隻要你說的話做的事是為了工作，只要你的心是真誠的為公司好，你就不同太擔心，過後你再找個機會向領導解釋一下，或者道個歉。我相信領導都會原諒你的。因為你的性格一貫如此，直來直去，領導也就覺得，不是僅僅針對他了。總之要真誠地跟領導再交流一下，不要悶在心裡，亂猜測。也許領導就等著你去找他呢，這個臺階還得你給。所以有事不怕事，你要不想讓事情變得更復雜，不管誰對誰錯，那就真誠地向前邁出一步，也許向前一步，也會海闊天空哦！加油💪🏾
孫律師天津
頂撞了領導怎麼辦？
我的意思是：不管是私營還是國營，下屬都不可以輕易頂撞領導，領導掌握著你的經濟命脈，讓領導上火可真不是明智之舉。雖然，平庸者多低眉，懷才者好強項。但是，俯首帖耳出錯了容易被原諒，恃才傲物有功了容易被雪藏。有一個領導的“著名”語錄是這樣說的：“聽話的，有雨了我會給你發傘；不聽話，發光了我會給你斷電！”聽聽就知道，得罪領導是多麼不理智和不明智！但一時衝動沒摟住火，頂撞已成事實，就得趕緊予以補救。
一、首先要考慮，你頂撞了什麼樣的領導。
如果你的領導一向公平公正處事有方律人律己不徇私情，偶爾批評有點過火言辭有點激烈，以至於你出言頂撞了。那，還是趕快找領導私下交流誠懇認錯，說明當時想法暢明對領導的心裡印象，積極消除誤會達到進一步瞭解。我想，這樣的領導自不會小肚雞腸，只要以後能控制住自己，上下級關係會比以前更加融洽。
倘若你的領導官威盛壯一貫高高在上，行事頤指氣使，態度盛氣凌人，你頂撞了。那你可小心了，傷了人家的“面子”，撕了人家的“裡子”，就得準備穿人家的“鞋子”，戴人家的“帽子”。你的做法有二：要麼“以禮服人”，這種領導都“好禮”；要麼“準備走人”，因為這種領導“眼裡不揉沙子”，早晚淘了你！
二、還要考慮，因什麼事頂撞了領導。
如果事出偶然並非常態，屬於認識有偏頗態度失檢點，雖然領導考慮不周畢竟職分上下，照顧領導的威信還是有必要的。但你沒照顧，頂撞了。那麼，將心比心，你可否體諒領導的難處，他也是人，不是神，不能不允許犯錯誤，況且，一人在位，大家監督，沒有錯誤才是怪事。倘若人人手持顯微鏡找領導的瑕疵，那和諧就是空談。還是主動找領導交心為好。
如果不正之風盛行歪風邪氣氾濫，領導心狹量窄心術不正，事關自己時遇到其苛刻相向甚至挾私報復，那麼，氣焰當然不可助長！頂撞就是據理力爭。至於以後遭受的非常手段則會以牙還牙。共產黨的天下總有說理的地方。即便私企也有上級部門，實在黑暗也要牢記“是明珠在哪都發光”，這樣的單位炒了它又何妨！
這裡分享一個頂撞上級的案例：
有一個高三年紀的班主任，本是老校長的“寵臣”，由於新校長是老校長的對立面，上任後就對此教師一度打壓雪藏，教師有苦難言。但此人性情耿直吃軟不吃硬，面對打壓定然不服。只是得過且過沒有爆發。
一次，校方出臺命令：“凡教職員工出入校門在規定時間（上班或下班）以外，一律親自在門房簽到，否則以事假或曠課記入考勤。”政令一出一片譁然，因為，非上下學期間有臨時請假銷假手續，還有簽到機人臉輸入，此規定純屬多此一舉。何況以前的“假期期間私家車禁止駛入校園”、“辦公室貼封條”、“校門口設路障（拉線）”等規定皆讓人反感，可絕大多數教師敢怒不敢言。
有一天，此位班主任來晚了，駕車到門口，保安要求下車、簽名然後才開門放行。班主任不籤，直接打電話給校長，電話中就吵了起來。最後，校長撂下話，“如果你不適應在這裡工作，我可以考慮給你調出！”教師也撂下話，“你等著！”
第二天，班主任寫了一篇文章，名字叫《論管理》用微信發給了校長，附言說：請你過目，我準備發至“教師朋友圈”“校園論壇”“教育園地”“局長信箱”…明日發表，別怪我沒和你打招呼！校長色撓。其文如下：
《論管理》
——某某某
管理而言論，這常常是管理者或研究管理之學者口筆之事。平凡如我者，渺渺乎而無懸河之席微微乎而無前排之位，恬然蹦出管理一詞都未免唐突，遑且言論。雖然，但受飢者不挑其食負痛者不擇其聲，身受其絆必究其理，心為所累必查其源。敢與管理者妄換身份而設身處地，想管理者之所想言管理者之所言，若無妄自尊大之心必有鼠肚難容之事，我恰屬於後者。人微膽怯何以壯之？陳勝曰過：王侯將相寧有種乎？思此釋然！
管理，顧名思義管為制約，為條款，為硬性之規定。理是道理，是梳理，是理氣調陽。換言之，管理是管的有道理，管的有依據，管的通情達理。因為管理是制約也是幫助是教育也是文化是硬邦邦的約束也是暖融融的柔情！是人心所向是萬眾一心！管的最終目的是不需管，理的最後目標是無需理。直至達到“天無號令春自至，梅不加剪花壓枝”之化境。達到化境是理想，追求化境是本分。人分三六九等各存私心雜念，要求整齊劃一步調一致非管理無可達到。領導者追求管理的速效性本無可厚非，然而，管理絕不是簡單的壓制､管制，絕不應該是隻要管不要理。管理是人性的是尊重人格的！好的管理，制度形同虛設因為沒人去違反，領導溫和慈祥因為工作井然有序，群眾樂觀愉悅因為心齊氣順。壞的管理，規矩重在監督因為警鈴長鳴，領導暴跳如雷因為要彰顯權威，群眾議論紛紛因為要抒發鬱結。殊不知，制度是條繩只捆違紀之人，守紀者毫無約束之感。制度是條線只攔踏線之腳，遵守者絕無阻礙之嫌。若因一人不守則而群體無遊戲，數人音律寡而集體不唱歌，豈不是因噎而廢食？
今學校，門前設崗出入簽名，車行門前不籤不納，請假離校無籤莫出，以規範偷偷遲到早退者，哪怕寒風凜冽不管驕陽似火，無論請假與否不顧事情緩急，制度如鐵！
試請問：是學校是牢獄？是上班是坐監？是教師之家還是教師之枷？是學校的主人還是學校的敵人？是管理還是管制？教師的歸屬感何在？教師的尊嚴何在？
更令人不解的是：既然是制度是否應該經過商量探討而不要動輒舉足為法？即便是商量也不過是令由己出，起碼也稍微鄭重一下，不要本末倒置為好。
更有令人不解的是：制度面前是官兵平等呢還是按級行事？若不然怎麼我們代簽後校長大發雷霆，校長卻從不親自籤！這不禁讓人感嘆：還是當校長好啊！長官騎馬天經地義！
然而，吐辭為經看似暢快淋漓實有一言堂之弊端，長官騎馬雖曰天經地義更是舊官僚之痼疾。在反四風流毒倡公僕意識的今天與中國特色社會主義建設的中國夢甚是格格不入。
管理者倘能意識到官乃民之成員，民乃官之所繫，方能低姿態近民意，編暖心之制度，定便民之條章。民必歡欣鼓舞樂從善遵，以官為主心骨視官為貼心人！若其雖塵官毫吏下屬百人卻以大人而自忖以官長而自位威威乎居高臨下赫赫乎捨我其誰，必然奉行官行車馬兵行走足之思維，規矩定會隨心所欲，管理必然吹毛求疵！致使人心思變，雖無明言但多有小人常慼慼之舉。
差的管理讓人憋屈！怨氣塞心間背後罵蒼天！壓制性管理雖然暗流湧動但表面仍風平浪靜，管理者不要沾沾自喜，請拭目以待看看如何氣漲球破浪打船翻！
觀察員35
頂撞領導不是一件好事，尤其在咱們中國傳統觀念看來，需要認真對待，好好解決。即使你頂撞的是位“明君”，領導的面子還是比你大，你得主動低下頭來認個錯，緩和一下緊張的關係，以後好相處。至於道歉以後會是一個什麼狀態，那就得分幾種情況來看了。
第一，如果因為公事意見不一，你與領導據理力爭，即使你的意見並不合理，有討論的餘地。我想，在這件事上，一般領導不會在意的，畢竟不是為了個人私利，即使你不道歉，領導也不會難為你的，甚至以後還會多爭取你的建議，畢竟和領導唱反調的人太少了，你是難能可貴的一個。當然，有這樣看法的領導也不多。
你不能事事都跟領導反著來，再好的領導也會反感的。
第二，如果與領導發生頂撞是因為私事，比如請假、獎勵、職位等等，涉及到你個人利益，也要看什麼情況。你爭得在理，有理有據，由於一些特殊原因，領導無法滿足你的要求，事後道歉也好，平等對話說開也好，相信領導也不會因此給你小鞋穿。但如果是另外一種情況，你爭得不合理，或者即使在合理與不合理之間，你應該退一步，好好反省自己的衝動和錯誤認識，真誠地道歉，領導會原諒的。
如果你遇到的是一個小肚雞腸的人，那就各種不同情況具體對待了。這樣的話，發生頂撞之前，你就應該想好了，要麼忍著，要麼走人。
冀南讀詩
工作中發生了“頂撞了領導”這樣的事情，我的理解是很有可能是針對某一問題的認識與處理不同方式而導致的。“橫看成嶺側成峰”，“智者見智，仁者見仁”，一個人的學歷、知識層次、看待事物的角度、判斷力的精準度......所限制，進而導致於工作層面上處理事情的方式和結果之不同。真理越辯越明朗化，“爭執”的方法，對工作的推進定會向好的方面轉化發展。另外，人都有寬廣的襟懷，為存在的“問題”而爭，反而會更加促進友誼。“領導”的角色更應如此，顧名思義，“領導”這個詞語中的“領”字，就是身先士卒領著幹，不是袖手旁觀者；詞語中的“導”字，就要求這種角色的人，要以前瞻的目光，去引導身邊人，投身到工作之中去。當然在實際工作中，無論是同事間，抑或是與領導間，都應以平和的心態去對待。“頂撞”現象應消除！（一己之見，共同探討）
