微笑美一天
如果領導在你的面前說起他人不適的時候，這個時候的你一定要認真的細心的去聆聽。中途不要插話題，讓領導把話說完，當領導講完後，你該怎麼做呢？首先你應該誠懇的向領導表示自己的決心和態度。在表示自己的決心和態度的同時，說出自己的工作中的毛病來，來求得領導對你工作毛病的態度與肯定，如否？看看領導對你是如何判斷的態度，從中不難看出你在領導心目中的位置和分量。所以說當領導把我們放在這個工作崗位上的時候，我們一定要好好的工作，工作中好好的學習，不要說對得起領導和群眾，只求你能對得起自己就可以了。工作中不能敷衍了事，不能表面應付。做事一定要認真，待人一定要真誠，對工作要像夏天一樣熱情。
劉忠義214
如果放在我身上，我覺得我應該會順著領導意思說，俗話說得好，端誰碗，歸誰管。我的做法可能過於現實，但是這個就是社會。我的十年國企工作經驗告訴我，像我這樣做法的人比比皆是。但是我不會落井下石，我只是順著領導意思說領導英明，領導說的對。我不會去說那個同事的壞話。甚至去添油加醋。
煤礦大老黑
人生階段不同答案就不一樣，當我剛工作時那時熱血方剛。我會提醒領導，事實並非如此，希望領導可以調查後再落實情況。過了而立之年後，當領導在我面前說其他人的不是，我會分場合，公共場合我會選擇沉默傾聽，私下再決定是否和領導溝通。單獨情況下，我會視領導說的這位同事不是，會對他影響有多大來決定是否提醒或者幫這位同事說話，如果沒有多大影響，我會選擇沉默是金，有影響，我會側面在不讓領導難堪的情況下，告訴他事實並非如此！
大彬哥的VLOG
如果一個領導在你面前說其他人不是，事實上你清楚並非如此！這種時候就非常考驗一個的隨機應變能力！到底怎麼應對即不得罪領導，又不與領導同流合汙！
舉個例子：我也遇到過類似的事情，領導在我們面前編排另外一個部門主管的的不是。起因是因為兩部門合作的項目上，有了紕漏。雙方領導因此有了矛盾。但是事實上，出現紕漏的責任原因由我們部門造成的。我也知道過錯在於我們部門的事情上，但是領導為了推卸責任和顧及自己的面子，就一口咬定是對方部門的錯誤，還說他們把鍋給我們背。這種情況之下，我也只能是裝傻充愣，裝作自己真的不瞭解內情，就安安靜靜的聽領導在那裡“吐槽”。
01
領導也會講是非
作為職場中的一員，千萬不要覺得領導就是能夠都正確的。面對領導講他人的不是你肯定會非常詫異！覺得領導也開始講是非了！
畢竟領導是人，不是神！領導也是有七情六慾，難免肯定會因為一些利益上的相爭會暴露出自己丑陋的一面。
面對領導講是非，說別人的不是，難道為了拍領導馬屁隨聲附和嗎？畢竟你知道的事實情況並非如此。
02
明知不對不反駁
對於領導的這種行為，作為下屬，明知不對也不要去反駁。畢竟你一反駁，就是在打領導的臉。俗話說：揭人不揭短，打人不打臉！
要知道你的反駁會引起領導的不滿！到時候領導肯定內心中記恨你。雖然這種時候不好怎麼樣，要是碰到機會領導肯定找回自己的面子。
常言道：縣官不如現管。作為領導手底下的一員。這種時候哪怕明知內情，也不能去反駁！
03
裝傻充楞老實聽
作為一個普通職員，領導在你面前說別人的是非，甚至已經是惡意的誹謗了，難道你要出頭為那個被說的人打抱不平嗎？
要知道職場上是一個利益交換的場所，你為了別人的事情而導致自己得罪領導，那是一點都不划算的。這種時候就要學會裝傻充愣，明哲保身！
還有就是明知領導是在誹謗別人了，要是你連聲應和領導，那豈不是和領導成為了一樣的小人了。又不想得罪領導，那該怎麼辦呢！那就學會老實聽著。你不管領導怎麼說，做到只帶耳朵，不帶嘴巴就行。到時候領導自己就會不想說了。
所以說，做人難，在職場中想要做一個出淤泥而不染，濯清漣而不妖的人更難！畢竟你要在不得罪人的情況之下，明哲保身是非常不容易的事情。
空格鍵很好
聽著，但什麼也不做，因為任何人的看法都是主觀的，事實有的時候也是100個人說100個版本，你的領導的話你可以聽，但無論你認可與否都不要隨意傳，無論你認可與否。
任何人在看待他人的時候都存在主觀判斷，誰也沒辦法做到完全客觀
我們常說看待問題要“對事不對人”，思考問題要客觀且理性，但現實中這些都是理想環境，沒有任何一個人能夠在看待問題時完全不摻雜自己的個人看法，絕對的理性在現實中是不存在的。也正是因此，在大多數生活和工作的場景中，一個人能夠做到“換位思考”就已經是極其不容易的事了，大部分人其實都是依靠自己的思考方式和邏輯體系在判斷問題。
當你的領導在說他人不是時，其實也只能代表站在他的立場上所看到的一切
正因為每個人身處的位置不同，看待一個人或一件事的視角不同，所以我們才常說“100個人有100個哈姆雷特”，你領導站在他的立場上說其他人的不是，也只能代表你領導的看法和分析，你所產生任何的認同與不認同其實都是正常的，但切記因為對待一個人看法上的不同與你的領導產生過分深入的討論與辯駁。
原因主要有三點：第一，是你的看法依然只能代表你自己，當你覺得別人看法不準確時只能代表你認為不準確，但任何人其實都無法代表真正的客觀評價，但我們總是習慣與別人就主觀看法進行相互的辯駁，其實是很愚蠢的行為。第二，既然對方是你的領導，那麼在企業中你們是上下級關係，雖然你們可以各執己見，但在工作中進行決策的多半是你的領導而不是你，所以無論你認可領導的看法與否，當在工作看法上出現分歧，又是一些無法真正討論出對錯的事，先擱置分歧，與你的領導保持一致。第三，過分對某一件事與你的領導發生辯駁，會讓你的領導對你產生某些刻板印象，容易先入為主的在未來的工作中對你留下不好的印象，這回導致你未來的工作中遇到很多不必要問題。
最佳的做法是，傾聽你領導的想法，如果真的有事實錯誤，你可以儘可能的保持中立態度進行陳述，但無論你的領導接受你的說法與否，都不要再進行二次辯駁。
無論你是否認可你領導所說的話，都不要把話傳到第三個人耳朵裡
其實當你無法準確分析你領導在你面前說別人的不是出於何種意圖時，千萬不要把這些話傳到其他人的耳朵裡，無論是不是當事人都不要說。因為你的領導很可能就是希望你當一個傳話筒，無論是出於自己不好直接說出口，試圖通過這種軟途徑提醒他，還是希望在團隊內部製造某些緊張氛圍，又或是其它的什麼目的，只要這個話是你傳出去的，就必然可能在未來的某個時間點給自己招來不必要的麻煩，最終很可能讓你裡外不是人，但其實你只不過是被你的領導利用了而已。
所以最好的辦法就是無論你的領導說什麼，是說一個人的好或者壞，都只是聽聽，出了領導辦公室全當什麼都沒聽到，不要讓辦公室裡的任何閒言碎語的來源出自你的嘴裡，這樣既不會得醉誰，也不會讓人拿你當槍使。如果你的領導希望你把話傳出去，你沒傳他也絲毫沒有辦法，只能說明你的嘴很嚴。
未泯雙瞳
1.耐心傾聽。領導在你面前數落其他人，大多時候並不是想聽到你的具體意見，因為領導也是人，也需要一個渲洩的渠道。既然向你說，至少說明他願意把你當成渲洩渠道中的一個口子。這個時候，你耐心的聽他講，偶爾在具體事例上客觀中立的表達一下自己的看法即可，切記聽為主、謹開口。
2.客觀評判。“一萬個人心裡有一萬個哈姆雷特”，每個人由於經歷閱歷、認知水平、視野高度、信息不對等的多種原因，在評判人與事的時候肯定會有各自的想法。領導數落其他人的時候，你只需要在心中保持獨立思維即可，不應該被領導的數落而左右了自己的頭腦。正聽謂“公道自在人心”，是非對錯終有水落石出真相大的時候，不附和、不跟風、不落井下石，也不至於以後的尷尬。
3.真實反饋。領導向你說其他人的問題，某些時候也是希望通過你這個中介，把一些不方便當面明說的想法傳話給對方。如果是這個意圖，你只需要找個合適的時機，如實向當事人表達領導的意圖即可。注意一定要做到真實、準確、明瞭，不能添油加醋、煽風點火、無中生有，造成不必要的誤解和矛盾。最後，把你傳話的情況和對方的反應，如實反饋給領導，算是給領導交辦事項的一個迴音。
4.解釋。如題，領導對其他人的教落，如果是一場誤會，而你正好是知情人。那麼，是否需要幫當事人澄清誤會、消融誤解，就取決於你自己的心態、和當事人的私交情誼了。畢竟，你解釋了，人家不一定知道，知道了也不一定認可，由於涉及到人際關係的複雜性，這裡就不做過多的分析了。
5.保密。領導私下裡對其他人的數落，不論是出於什麼樣的目的，他肯定都是不願意你四處散播的，你就一定要當好“收音機”，而不是“錄音機”、“復讀機”，更不能肆意擴大知情範圍，形成“一傳一十傳百”的“小喇叭”。這樣既辜負了領導的信任，也暴露了你的低劣的人品、情商與職場智慧，是為大忌。
渺牘
1，閒談愛議他人非，這是許多國人的愛好，領導也一樣，有的領導素質並不高，還不如一般員工。所以，聽到了，不傳，不議論，權當耳邊風了。2，閒談議他人非。保持距離，保持定力，不插話，不接話，他說著也沒有意思了，岔開話題。3，閒談就是說閒話，說閒話就不是正是，不要當傳話筒，矛盾止於智者，也就不會發生啥事。
走村串巷白話
首先這樣的領導是比較少的，再一個，即便他有這樣的想法，也會非常隱晦的說出來。要不然他這個領導當的時間也不很長。所以說，萬一你真碰上這樣領導，你可以聽一聽，也不需要反駁。更不要當傳聲筒，散佈這些不實的謠言。所謂路遙知馬力，日久見人心。真的假不了，假的也長久不了。自然有水落石出，撥雲見日的一天。
墨客生
不可隨意傳播領導言論
任何領導所談及的話，不管是對事還是對人，都要管住好自己的嘴巴，不能隨意向外傳播，尤其領導說某個人的不是這樣的事情，如果一旦被洩露，受傷害的不僅是那個被領導說的同事，同時還有你在領導心目中的形象也會受到影響，甚至會影響他對你的信任。
其實面對這樣的情況，職場中多數人會選擇傾聽與附和的方式，極少人會去提出自己的看法，畢竟多一事不如少一事，一旦沒表達好還會影響自己在領導心目中的形象，在沒有確定你和領導關係十分融洽，且領導是一個可以聽取別人建議的人時，可以適當提出自己不同的觀點，但這前提在領導已經表述完畢的情況下，中途不要打斷他，或者立馬去更正他的說法，這還是不行的。
安全視窗
既然是領導說話，就聽著吧，領導也是人，也有鬱悶的時候，尤其是手下給他惹麻煩的時候，如果他只是誤解了那個人，如果你確切知道那是誤解，不妨委婉的告訴領導，可能事實不是他認為的那樣，可以把你瞭解的情況說一下，但一定要真實，不要誇張，要注意用詞，要給足領導面子，這樣，只要領導不是個沒頭腦的人，他會仔細考慮你的話，也會增加對你的信任！
