~唯の噯倪~

很幸運，我沒有碰到過無能的領導。

第一份工作的領導是大boss。除了自身專業能力過硬，據說還有很強的財務分析能力，年紀輕輕仕途明朗，前程無量。他和我們新人說過“這份工作不僅是職業，你們要把她當作事業”。但目前，他還是我最敬仰的領導。

第二份工作的領導是個青年才俊。年紀比我大不了幾歲，但是內涵和知識遠超我千倍萬倍。工作上很嚴謹，大到說話，小到標點符號，都認真對待。和大boss一樣，除了專業領域，在其他領域也是獨樹一幟。

如果假設，我碰到一個無能的領導，我從他身上學不到什麼，或者我只是他工作上的背鍋俠，那我應該會一邊繼續努力，一邊找機會跳槽吧。當然現實很骨感，你可能既沒有機會跳槽，也沒有機會把他趕下臺，有的只是每天無休止的捱罵，受氣，躺槍，穿小鞋。

顯然，長期在這樣的環境下工作無論對自己的心情還是前途都沒有好處。

還得靠自己調節。可以找個副業，轉移下自己的重心，讓自己的得失感從工作上轉移到副業上，這樣或許讓自己能活的輕鬆點，也可以在別的領域看到自己的優勢。

雲裡霧裡6666

無能的領導是你個人認為的無能還是部門所有人都這麼認為，如果是你個人認為的，也許是你只看到領導的一面，你對領導的一種偏見，畢竟你沒有看到他的另一面，能當領導還是有他的能力的。如果所有人都這樣認為，那麼要改變的也是我們自己。

我曾經在一家公司我的上級就是看起來表面無能，那時我個人自認為能力比較強，所以也不把領導放到眼裡，有時也會頂撞，還好當時領導心胸寬廣，沒有多跟我計較，甚至後來一件事改變了我對他的看法！那次我在業務上與對方洽談時搞錯了公司的一些想法，錯誤的把自己的觀點加在了業務上，後來領導知道這件事後，對我大發雷霆，當時我也不知道怎麼扭轉局面，後來是領導出面與對方溝通業務上的錯誤，這才避免了公司的損失，自那以後，我覺得領導其實不是無能的，他只是懂得放權，對自己下屬足夠信任，在錯誤的方向給於糾正！

對於無能的領導要有幾點分析：

領導都是兩面性的，不能只看一面。

領導能坐上那個位置，肯定也有他的兩把刷子，要不然為什麼不選你去做呢！也許他個人能力強，沒有展示出來。也許本身沒能力，但是身後背景強大，強大的背景對公司來說也會有一定利益可用，沒有任何一個公司是養閒人的。

領導沒有展現個人實力，一是在管理上懂得放權，讓下屬儘可能工作起來沒有束縛，而是對屬下的信任，相信自己的下屬能把事情做好！在困難時，領導也會幫忙，畢竟是一個團隊，你贏他才能贏！

領導若真沒有能力，那就是背後關係強大，強大的背景能夠在合適的時機為公司所用，那也是公司所缺少的稀缺資源！

你沒有領導的背景，那隻能說個人命運不同！

領導的無能，也要給予尊重。

領導在無能，對於我們來說，影響並不會很大，我們只需做好自己的本職工作，遵守公司的規章制度，如領導提出意見分歧，我們嘗試溝通解決，在沒能力的領導，還是多少會與下屬溝通問題的，因為我們是一個團隊，共同進退。

除了對領導尊重，也要多加包容，畢竟在人家手下打工，還是受制於人的，要想自己走的更高，還是要讓自己值錢才可以。

職場是戰場，要理性對待，不可意氣用事，懂得察言觀色，要想發展更好，就要多用心思考，處理好人際關係！以上就是個人見解，希望對你有所幫助！

奔跑的狐狸W

面對無能的領導，我們該怎麼辦？這個問題其實還是比較普遍的。我們還是要從兩個方面去看。一個是，領導的無能是否是我們的理解偏差。有時候信息不對稱會造成我們的認知偏差，認為很多事情領導做的比較傻，其實可能是背後另有原因。二是，如果領導真是無能了，那我們還是要早做選擇。比如，是繼續在底下貓著，等待機會，還是說選擇離開。

一、信息不對稱造成的認知偏差。

大部分情況下，我們知道的信息並沒有領導那麼多，那麼全面。基於部分信息，或局部信息做的判斷會有一定的偏差。比如，我們在一個項目選型時，有兩個團隊競爭，其中一個團隊到了後期主動退出了，下面的員工很生氣，認為領導無能，頗有意見。

實際上，這個項目是整體項目的一個選型備選子項目，用來做驗證對比的，後期還有幾個核心攻關項目更為重要，也是該團隊的強項，所以不必為這個備份方案去浪費力量。這是高層的決策，由於屬於商業機密，沒有給基層員工講，會讓基層員工產生一定的誤解。

還有很多的誤解，比如張飛對諸葛亮的誤解，若不是諸葛亮新官上任三把火，恐怕後面也很難說會是什麼結局。

二、什麼是有能力的領導

比如張飛認為能打能殺的才能做領導，那顯然諸葛亮在張飛眼中是不合格的。判斷領導的能力，其實就一個核心條件，你們的團隊績效能不能完成，團隊在單位裡能不能成長。這是衡量領導能力的唯一標準。如果不行，那就是真不行。

比如，一個部門領導時董事長直接任命的，能力上的確有問題，但架不住人家有關係，就是能拿合同，能拿項目，你說怎麼辦。這個也是一種能力，先天自帶的能力，我們沒有辦法比。

當然，如果我們認為領導的能力是技術類的能力，比如協調能力，判斷能力，決策能力，溝通能力，解決問題的能力。那麼我們就要看看這些能力對我們有什麼幫助。是幫助我們自己成長，幫助我們獲得更多資源人脈，還是我們能從領導那裡學到什麼具體的核心技術。

三、如果團隊績效不行，該怎麼辦

如果團隊績效不行，確實是由於領導不利所致。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。那麼我們該怎麼辦。同樣有兩種選擇，一種是走人，尋找更好的平臺，更好的機會。另一種是主動去承擔，做挑戰。

1. 遠走高飛。這個也是比較自然的選擇。團隊發展不利，沒有了前景，員工待著也得不到好處，走人是自然的。

2. 主動挑戰。這個選擇也不是不行。很多團隊員工會主動去挑戰領導的位置，去承擔更多的責任，直到原來的領導被替換。當然，這樣的團隊，上面的管理者也會注意到問題，也會去調整團隊的結構。大部分情況下，不用等著我們員工自己行動，領導層就已經開始對團隊進行整改了。

總的來說，我們在職場上肯定不是總能事事順利，遇到貴人的概率其實是非常小的，大部分情況下只是就事論事，被動選擇。

行業、公司、部門、項目的發展決定著自己的命運。很多時候，不是我們自己能選擇的了得。我個人覺得還是從自身長遠發展來看，那種選擇更有利於我們的自身長期發展的解決方法，做好自己，努力提升自己，至於領導的問題，有時候我們的確控制不了。

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人力管理啟示錄

問出這樣的問題，可見心態確實有問題！

領導的“能”與你認為的“能”有所不同

不同的崗位所要求的能力素質是不同的，對領導者的要求並不是專業技能有多強，而是溝通協調、團隊建設、激勵等。

• 領導者所體現的能力下屬可能看不見，比如文化建設、橫向溝通協調，因此並不清楚領導能力如何！
• 領導者所體現的能下屬或許看不懂，比如別的部門要求的非本部門的工作，下屬覺得應該拒絕，但是領導從大局出發接受了。

領導不是萬能的，可能某些方面確實不如你

領導也不是萬能的，只要主要的能力素質達到要求即可，某些方面技能確實不如你，但並不能因此判斷領導無能。

你看別人無能，可能是你無能

公司的各級領導並不都是傻子，既然能把這個人提到領導崗位，可見其是有一定能力的。

因為看不見、看不懂，就認為領導無能，這反而是自己無能的表現。

我是 資深企業管理顧問、人力資源專家，專注職場經驗、管理技能分享，歡迎關注！

松哥聊管理

1、從問題本身來講，作為下屬不能認為領導是無能的，結果決定一切，他目前是你的領導，僅僅就職位就能證明他比你強，畢竟你沒有成為他的上級，而且公司也不是慈善機構，不會隨便任命的。可能你想表達的是他的能力不能勝任現在的職位，這是很正常的。

2、如果領導不能勝任職位，或者說與領導配合溝通工作出現很多不協調，問題很難解決。解決辦法就3點。

1）改變領導：通過多給領導提建議，希望領導通過自我改變能提高自身水平，這是最理想的狀態。當然很多領導並不願意聽員工提建議，會有很多考慮。並且下屬提的建議很多不具有代表性和可實施性，說了一堆空話，沒什麼意義。甚至說有些領導已經意識到自身的問題了，就是不願意改，也不願意別人提出來。所以提意見注重方法和場合，千萬要注意。

2）改變自己：實行領導的工作風格，在領導能力欠缺的方面去主動提升自己，彌補領導的不足，讓整個團隊更加順利地開展工作，這也是你對團隊的貢獻也是自己的閃光點，同樣的也意味著你在團隊裡的不可替代性增強。

3）改變團隊：最差的結果，也就是發現就是沒辦法合作。越過領導，給公司提建議。要麼自己脫離團隊，要麼通過公司逼著領導改。

綜上比較穩妥的辦法是改變自己。

舉個例子：很多企業高管並不是準時上班的，通常都不要求領導打卡，畢竟領導的事情比較多。可能作為下屬就會看不慣領導這種作風，明明領導要求員工不遲到，但是自己卻晚來。作為我個人，選擇的辦法就是適應領導，也就是領導沒來之前儘可能自己解決團隊的事情，同時解決不了的打電話向領導彙報，另外把正常工作彙報安排在領導來單位以後，這樣我們就能和諧共處了。

在國內的企業，這種情況比較普遍，原因在於中國企業比較講究按資排輩，認為時間長能力就強，也就是常說的“我走過的路比你吃過的鹽都多”。作為下屬最穩妥的辦法就是容忍領導，最重要的就是改變態度，注重提升自己。

劉耀東

首先在職場中，我們不妄加評判“領導”的能力、不管人前還是人後！這是對人的尊重和自保的第一法則！
其實有的時候“無能的領導”真能“成就”能幹的下屬，因為他離不開你啦！

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留下生命的空白

在職場中遇到一個沒有能力的領導，是一件非常痛苦的事情；如果遇到這種情況的話，首先我們要做好自己，其次去抓住改變或者晉升的機會。

1、首先做好自己的本職工作，讓無能的領導找不到任何說辭。和大家相處融洽，讓大家對你的認可度慢慢的增加；遇到利益得失的事情，不要太斤斤計較，要相信上天是公平的，有付出就會有回報。抓住一切可能學習的機會，讓自己的技能更勝一籌，讓自己變得更加優秀，等到機遇出現的時候，翻身做自己的主人。

2、試著發現領導的長處。人無完人，我們要把眼光放長遠，不要盯著別人的短處揪著不放；我們要善於發現別人的長處，每個人總會有發光點的東西，我們要試著把這些長處無限放大。說不定領導的圈子比你的寬，你可以藉助領導的圈子來發展自己的圈子；說不定領導的口才表達能力好，你可以學習他的交際溝通。。。。。。既然能成為領導，還是有他閃光點的地方的。

3、如果通過上面幾種方法，還是解決不了你的問題，那你就選擇離職吧。

調整好心態，坦然面對，要有辨別是非的能力，要歷練自己的工作經驗。

麗萍聊職場

要明確一個問題，沒有無能的領導，他能坐到這個位置，能力也好運氣也罷，運氣也是一種實為，你必須尊重他，這是前提，如果你看不起，不配合他開展工作，對著幹，這樣比他下達錯誤指令更嚴重，也是職場大忌，同時在執行任務時，要與領導不斷溝通想法與彙報，慢慢把工作往好的方面發展，對待這樣領導要更有耐心和謙虛，更友好溝通，不能恃才傲物，希望對你有幫助。

刀子珅

得分兩種情況，有德無能和無德無能，前一種情況下的領導雖然個人工作能力較差，但是肯定有閃光點，要麼人品比較好，高層不指望他能有所突破，但交給他的事情都很放心，這種情況下，你可以放心大膽的去幹活，做的好領導不會搶工，做的差不會事後推鍋，即使以後沒在這種領導下面幹了，大概率還是能做朋友。

如果遇到無德無能的類型，自己能力差，還怕下屬超過自己，對外與其它部門交惡，對內壓制成員成長，那麼就當是對自身的歷練，多充電，等待時機，因為這種人遲早會被公司處理，你要做的就是保持平和的心態，提升自己，不能怨天尤人。

嘉欣園龍哥

前言：遇到無能的上司，你會怎麼辦，這個問題很多人也會遇到，不知道大家有沒有想過這個問題，下面小編為大家分享勵志文章：遇到無能的上司怎麼辦?歡迎繼續跟隨約克老師予以閱讀。

遇到無能的上司怎麼辦?

　　“我老大是不是傻，做決定從來不用腦子，總是想當然的來，浪費我時間”

　　“我明明很擅長運營分析，但是領導總讓我去跑業務、做溝通，這工作真是沒意思”

　　“領導沒本事還嫉妒心重，怕我做出成績超過他，所以我的提案總被否，給我穿小鞋“

　　“我上司凡事都喜歡插一腳，每次我做事他總是跑來指手畫腳，不懂還瞎指揮，這活兒真TM沒法幹

　　上面這些場景你是否熟悉?曾經有個機構做了個調查：

　　80%的員工離職都和上司的無能和錯誤管理有關。

　　當然這個問題的終極解決方案是需要我們在企業中大力培養管理幹部的能力。但說實話，哪有那麼多有能力又有格局的管理者?很多人對上司不滿意就不斷的跳槽換公司，但是要知道沒有一個公司會為你量身定製個專屬leader：顏值高，有才華，格局大，還經常請客吃飯或是發紅包。

做夢吧，哪怕你爸真的是李剛，這事也不行，我們今天不妨從另一個視野和角度來看看這個問題：

　　一.尊重權力和秩序

　　作為下屬，尊重自己的上級是理所應當的。當然，有人會說，那個人並不值得尊重，好，我也認為有些管理者確實做得不夠，他需要成長。

　　但請你一定要記得，哪怕如此，這個上級所處的職位也是必須得到尊重的，它代表了組織中的權力和秩序，先學會把職位和職位上這個人區分來看，你尊重職位，就代表維護組織的權威。

　　沒有一個老闆會支持藐視權威的員工，這是確保組織信息互通，資源配置，目標達成的有效保障，不管你有什麼樣的理由，組織權力和秩序是必須得到尊重的，而這個職位的代表就是這個人，也是必須得到尊重的。

二.向上管理是一種能力

　　管理上司是每個下屬的一項責任，同時也是下屬能否取得工作成效的關鍵因素，更是下屬能否得到組織認同，獲得資源，進而在組織中晉升的關鍵。

　　這和上司有沒有能力沒毛關係，學習是無時無刻在發生的，你和有能力的上司學習如何創造可能性;你和沒有能力的上司學習如何通過協調溝通共識獨立完成任務。

　　什麼是管理的本質：德魯克認為是激發人的善意和潛能。作為下屬，你有沒有想過去激發上司的善意和潛能啊，陳春花教授更是直擊本質，說向上才需要管理，向下是需要負責任。

　　而向上管理本質上就是管三樣東西：

　　1.管期望值：瞭解上司對於事情效果達成的準確表達和描述。

　　2.管信任度：你想別人如何對你，你就要如何對待別人，如果你在心中給對方打上了“無能”的標籤，那麼我想，上級也不一定會認可你的能力，信任是雙方的，但總有一方要先付出。

　　3.管理成長：一個人的格局多大，那麼他的舞臺就有多大，格局和負責任有關，學會對你的上級成長負責，幫助他的成長，同時對自己也是一種最大的成長。

三.懂得臣服的力量

　　有些同學在職場總是覺得不如意，不是抱怨上級無能，就是感覺自我成就感不夠，幾經沉浮後，一怒之下，心想老子才不要受你們這般鳥氣，投入到轟轟烈烈的創業大潮中去了，以為當了老闆，總不需服從於誰了吧?

　　誰知道，也不盡然，有太多太多人來管你，工商局、稅務局、客戶、市場端、競爭對手、媒體、律師、投資者、證監會……這些都可以讓你低下所謂“高貴的頭顱”。

　　要想有一番驚天動地的作為，恐怕要接受自己的無能為力，真正的臣服不是言語上的謙卑，也不是行為上的奴性和跟隨，而是放下小我，懂得欣賞，不再執著，這是我們人生的必修課。

　　如果你有一個無能的上司，恭喜你!他是來幫助你完成這門人生功課的，你且去欣賞他，瞭解他，尊重他，配合他，支持他，去修煉內心臣服的力量，你才會獲得心靈最大的自由!

關鍵字: 職場 領導 無能