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01 有職場就有“折騰”
職場從沒有過一天風平浪靜的時候，頗像金庸的武俠世界，有人就有職場，有職場就有折騰，職場就是折騰，你又怎能逃得掉。大折騰、小折騰，此起彼伏，猶如浩蕩江水，連綿不絕，職場如畫，一時多少豪傑。
有人就有江湖，有職場就有折騰
02 華為是職場折騰的“龍頭老大”
國內的企業中，創造力比較強的都是好折騰的，華為當屬龍頭老大。《勞動合同法》剛剛頒佈不久，華為就搞了一個全員“辭職”，重新聘任上崗，重聘得不到崗位的，不好意思你就“自由了”，為此華為一次就花了十多億人民幣。
職場人都搔頭大駭，值得花這麼多錢，這樣大折騰嗎？華為就是有錢，任正非真敢花，在公司幹過十幾年的人，如果沒聘上，按新《勞動合同法》，會得一大筆補償金，這比正常退休養老划算多了。很多人關注在錢上面。
華為集體大辭職“折騰”
這是華為的大折騰，華為日常的小折騰就更是家常便飯。“幹部能上能下”就這一條組織原則，配合華為的強執行，就夠職場人喝一壺的。“華為的紅旗能夠打多久”“下一個倒下的會不會是華為”，從制度到企業文化宣傳，無一不是時時刻刻為職場製造危機，讓壓力山大的職場人時時都在焦慮之中。
2007年，華為集體大辭職，包括任正非
03 阿里巴巴鐵軍的“折騰”
阿里的“平凡人做非凡事”文化鼓動，就是讓平凡的人不甘於現狀，極具折騰的能力。阿里系中的銷售團隊中國供應商部門，更是馬雲驕傲的“鐵軍”，這個鐵軍就向來以可“折騰死人”而聞名。
這支銷售鐵軍，不但早啟動、晚分享，用封閉特種兵式的銷售激勵，讓你無暇想及其他，還動不動就搞大大小小的“啟動會”，到處旗號飄揚，人人扎著“慷慨赴死”的頭帶，喝雞血酒，下重誓，鉅額獎金PK，團隊口號“喊殺聲”此起彼伏。不知道的，還以為是在拍抗日劇的片場，那可真是“一寸山河一寸血，十萬青年十萬兵”的壯烈”。
早期的阿里中供鐵軍
04 美團的“折騰”
美團的王興是個很能折騰的“戰士創業者”，不折不扣的創業專業戶，九敗一勝，一次次創業失敗，一次次重新開始，打不死，拖不垮，到底“千團大戰”只剩下一個成功的美團。
王興的折騰還表現在他的“好鬥”，外賣獨霸一方還不夠，收購摩拜共享單車，做出行，與滴滴程維正面交鋒，程維大怒，“爾要戰，便戰”，開始做外賣。伴著王興的南征北戰，團隊跟著東擋西殺，折騰得緊。
美團王興
05 職場“折騰”的深層邏輯
整個職場，很多公司搞“996”，用加班折騰員工；“271”強制績效分佈，用“末位淘汰機制”折騰員工；都在做組織變革，平臺化管理，加大管理寬度、管理難度；都在幹著“5個人的活，3個人幹，給4個人的工資”。
這些商界大佬們，都是“腦殘”嗎？花這許多錢，費這吃奶的力？——原因在於，不這樣企業就會死！背後的邏輯就是“熵”。
越是好公司，“折騰”技術越高明
06 什麼是“熵”
“熵”是熱力學的第二原理，用來度量體系的混亂程度，失效程度。自從被引入管理學，很多管理大咖都在使用，利用這個理論來進行組織變革。
華為的任正非就用得很多，這也是促使任正非做出很多重大組織變革的思想基礎。“熵”是事物的客觀運行規律，即使一些企業不用，但也逃不過“熵”的組織原理。
任正非重“熵”，華為警鐘長鳴
我們簡單理解下“熵”。一塊鐵，一頭被燒熱了，另一頭是冷的。只要不再加熱，熱的一頭很快就會涼下來，最後達到和冷的那頭一樣的溫度，變成冷鐵一塊。水總會向低處流淌，如果沒有地球的蒸騰作用形成雨，所有的水都會流到低處不動。
“熵”有三種形態。地球如果沒有太陽的加熱，就會沒有溫差，沒有風，沒有雨，生態系統就不再活動了，徹底寂滅，這就是“熵死”。持續加熱鐵塊，大氣蒸騰有雨形成，系統在外力的支持下會持續活躍，這叫“熵減”。沒有外力作用，系統持續遲滯、混亂，叫“熵增”。外部力量，叫做“負熵因子”。
熵有3種形態
07 管理的本質就是保證“熵減”
熵增是很恐怖的，很多時候難以逆轉，很多知名公司就那麼轟然倒下來。熵增的表現有：組織決策速度慢；流程越來越長；招募隔級不再決策；福利更多傾向於功臣，而不是打仗的人；傾向於有戰功，而不是有戰鬥力的人；對新鮮事物不敏感，不接受；居功自傲，覺得自己牛X就是開始傻X的時候。
“熵增”的公司，都這麼轟然倒下，就像e租寶
這些現象，當局者是比較難於察覺到的。即使察覺到，逆轉比登天還難，因為太多的利益、人性的糾結。智慧的管理者，總是在事情發生之前做好準備，這就是戰略與格局。
阿里巴巴三年十多次的組織變革，華為的全員下崗再聘任，海爾的賽馬不相馬，美團的持續擴張，就是為系統加入負熵因子，形成熵減。
管理的本質就是保證系統的熵減，要保證熵減就必須加入負熵因子，也就是“折騰”，不但折騰自己，更折騰員工。
美團組織騎手活動，保持“熵減”
08 “熵”理論對職場人的作用
這個“熵”對於職場人、打工者來說還是很“傷”人。職場人搞清楚管理的原理，就不要妄想寧靜的職場生活——管理的本質就是不寧靜，就是“折騰”你。
要想避免被動接招，就要給自己先增加負熵因子——自己提前折騰，主動折騰，起碼要和組織的折騰同步。
折騰之所以痛苦，就是因為很多折騰都是被動的，如果變為主動，不但不會有痛苦，還會有快樂和驕傲——這就是成長髮展和職業規劃了。職場要想不焦慮，要先把自己看成一個“熵”，覆盤自己，找到自己的負熵因子。
可見，這個熵理論適合組織，也同樣適合個人，避免自己的職場熵死，持續保持自己的熵減狀態。
瞭解企業折騰的熵原理，職場被動變主動
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