俗話說的好，“天下武功唯快不破”，做什麼都要快人一步，搶佔先機，才有可能取得優勢地位，並存活下來。
社會大環境下，經濟緊張，醫院生存的環境更是艱難，只有儘快形成自己的優勢，打造屬於自己的一條“護城河”，如：核心技術、經營管理、優質服務、醫療質量等，用以提升醫院核心競爭力，才能在戰場上脫穎而出。
醫院應該把過去的實踐經驗與現有的科學規劃方案結合在一起，再結合醫院自身優勢，創造出一條適合醫院自身的發展道路，這一切都離不開醫院制勝的關鍵——執行力。
在過去的培訓中，我發現，醫院的執行力從來不是一個人的問題，也不是醫院的問題，而是文化和人性的問題，究其根本，要想解決執行力問題，必須轉變醫院的文化和員工做人的觀念，因此，執行力的貫徹與力度是醫院執行力改善的前提。
首先，我們將從執行力深處來揭秘，為什麼執行力會與員工做人的觀念相關？人都是懶惰的，如果一件事情有兩種做法，一種是辛苦一點的方法，還有一種是較為輕鬆的方法，而且報酬是一樣的，選擇結果當然是顯而易見，誰會去選擇幹辛苦的事情啊，這就是人的惰性，醫院想要完全通過績效獎勵制度鼓勵員工多辦事，辦好事，是非常難的。
“人的本性將決定一切”，雖然人的本質是懶惰，但是否真的沒有辦法激勵員工了呢？以往培訓的過程中，我通過情境模擬，發現了一些問題，學員的執行力無法得到實現還是因為拖延症的存在，舉個例子：科室主任安排了一件任務給到下屬，下屬最先開始的想法是這件事情什麼時候要上交，時間不急就晚點再弄，以此類推，事件的進展就被推遲了。
要是科室主任以這種方式佈置任務，那員工的執行力將被立馬激發，具體情況如下：把一件看似不可能完成的事情交到下屬手上，並對下屬的能力大加讚賞，那下屬的內心就承擔起了這份責任感和獲得了一定的虛榮心，畢竟主任都稱讚的了，也就是對你認可了，那下屬在處理事情上自然就執行的相當高效。
接下來，從醫院文化出發，我認為，一個人的執行力是有可能被環境所影響的，美國的心理學家曾經做過一個實驗，就是讓一群人做在一個房間裡幹同一件事，一個陌生人走了進來坐下來後，迫於周圍環境的壓力，也開始跟隨著做同樣的事情。這樣的情境也同樣適用在醫院身上，假如醫院文化提倡的就是高效執行力，由最開頭的幾名領導或科室主任帶頭實行，給那些執行力相對較差的員工時不時提個醒，這樣，那些執行力較差的員工，也迫於環境的壓力，開始高效了起來。
道理呢大家都懂，可是醫院到了實際操作中，卻嚐嚐面臨著找不到執行力帶頭人，不知道怎麼做員工個人觀念轉變的方案，發生這些情況，著實讓醫院的管理層煩惱了起來，於是便有人提議，找培訓機構輔助他們，但是市面上的醫院培訓機構魚龍混雜，如何選擇一家有實戰經驗以及資質良好的培訓機構呢？實戰醫培網自2011年進入中國，已有八年曆史，培訓過國內一千多家大大小小的醫院，秉著“從實踐中來，到實戰中去”，贏得了不少醫院的認可。
奉勸各位醫院管理層在尋找培訓機構時一定要擦亮雙眼，以免掉入三流之坑。
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