日前，保定市满城区出台了《干部管理八项制度》，树立了支持改革、鼓励创新、宽容失误、问责不为的鲜明导向，激活干部干事“一池春水”。
更加突出党管干部。该区制定党委统管制度、股级干部预审备案制度、基层所站双重管理制度。规定党委(党组)有“组班子、建队伍”的建议权，干部调配交流、考核定档的话语权，绩效薪酬的分配权和乡镇基层所站人事任免的管理权，着力解决乡镇对基层所站协调乏力、权责不对等问题。
更加突出关爱基层。该区建立干部交流制度。规定山区乡镇科级干部任职满5年以上的，原则上可以交流到平原乡镇；区直部门岗位出现空缺，优先从乡镇干部调配补充；区直干部提拔，一般要到乡镇任职；从乡镇和区直自筹人员中选拔全额事业费人员，充实山区乡镇工作力量。目前，乡镇、区直相互交流调整干部29名。
更加突出彰先策后。该区探索实行干部召回待岗制度、绩酬统筹分配制度、容错纠错制度。2017年以来，满城区专门抽调力量组织开展了7次一线跟踪考核，提拔重用了56名敢于担当、实绩突出的乡镇干部；对于发现的不守纪律、不在状态、不能胜任的干部，采取扣除绩效、召回待岗等惩戒措施。目前，召回1人，提醒谈话3人。坚持“三个区分开来”，明确了可以容错纠错的4种具体情形，让干部有据可依，大胆探索、先行先试。
更加突出量化管理。该区建立科级干部量化考核制度。制定了《党政领导班子副职量化考核综合评价的实施办法(试行)》，通过年初定承诺、全程盯进度、定量亮排名、综合定等次等步骤，采取“一定量五评价”“一加减”等方法量化加减分，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、评先树优和激励约束的重要依据，让考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。
张霄 崔杨
保定市满城区委组织部
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