下午刷到了一個小故事，簡單說，就是分公司的副總是一個能力非常強的年輕人，三十出頭。
大老闆想要聯合供貨商套公司一筆鉅額貨款，讓副總和供貨商聯繫，自己全程不參與。可是副總察覺這個供貨商不對勁：怎麼啥都沒問就讓打2000萬貨款過去？副總就去請示大老闆，可是大老闆很不耐煩，這點小事你都做不好，怎麼回事？趕緊籤合同。後來，2000萬貨款不翼而飛，總公司追責。大老闆說，我不知道怎麼回事，全程都是副總簽字。誰都沒有想到，副總拿出了錄音筆，直接扭轉了形勢。
這個故事，告訴我們在職場中要冷靜、人心隔肚皮，要多長几個心眼。
現實中比這個故事更可怕的事情都有，職場如戰場，我們要合理地規避職場風險，尤其是那些年紀輕輕就佔據管理者位置的人，你們的前途無限光明，但是經驗少，很容易栽在細節上面。
剛才是個故事，下面我講一個真實的案例，現在越來越多的企業會議流程越來越正規，按照“三重一大”要求，涉及到人事、財務、重要項目投資，必須上會，形成會議紀要。某500強地市分公司組織拓展訓練，為了減少報賬流程，總經理提議開公車去，副總經理不同意，說必須嚴格按照流程辦事。但是，總經理堅決按照自己的意思去，最後副總經理只能同意，但是會議紀要寫的是：服從組織決定，保留個人意見。
最後，因為公車私用，總經理被降級處理，而副總經理因為提出了反對意見，並形成了會議紀要，所以免除了處罰。
這是一個老練的副總經理，倘若是剛剛提拔起來的新人，恐怕會想：“老大都提議的，我反駁會不會傷了老大面子？以後會不會給我穿小鞋？”
然後，一個年輕的副經理就會被降級處理，職業生涯就此結束。
很多剛剛提拔起來的新人，非常容易犯這種錯誤！公司紀律就是公司紀律，所有人在公司紀律面前都是平等的。一旦發生了問題，你的上級根本護不住你，到時候就是大難臨頭各自飛。
從被管理者，提升為管理者，或者說通俗一點，從一個基層員工，提升成了部門經理，你首先需要做的，並不是業績、並不是能力，而是先熟知這個崗位必須要懂得的公司紀律，知道哪些事情可以做，哪些事情不能做。
業績、能力，可以通過學習、努力來提升；但是如果你違法了公司的紀律，你的前途基本上一片黑暗。因為任何一個上級，都不喜歡用有汙點的下屬，哪怕這個下屬能力非常強。
有句古話叫做“江山易改，本性難移”，能力不好可以提升，但是人性出現問題，就很難扭轉。
對於一個年輕的管理者，遵守公司紀律，懂得哪些是紅線不能觸碰，是最重要的事情。這些比你急於做出成績還要重要，因為從被管理者，到管理者，所處的平臺不同，需要面對的方方面面也是不同。
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