畫者沈乾坤
首先從我個人經歷講起：
現在是我的第4份工作，也就說之前有三次離職，一次是被動離職，兩次是主動離職，這兩次主動離職也並沒有經歷老闆的極力挽留，最多是談一談離職原因等。而我自認為在工作當中實打實幹活，兢兢業業的那種類型。那我首先就從員工角度談談感受：
1. 從一個員工的角度來看，領導不挽留，我並沒有覺得有任何不妥或者心理上有接受不了的感覺，反而覺得很正常。我想走老闆放我走，這不是一個很好，雙方都皆大歡喜的事情嗎？還得感謝領導不留之恩。
2.即便領導挽留，也不會改變我要離職的這個決心。自己的職業發展已經考慮好，和新公司也談好，不會因為領導挽留幾句，就輕易改變主意。而且當時也沒有要通過這種手段暗示領導加薪的意思，所以走的意願很堅決，領導挽留不挽留對於我來說意義不大。
3.當時我的老闆是那種比較冷漠甚至有點摳門的人。他如果忽然挽留我，跟他平時的做事風格迥異，我會覺得有點虛情假意。所以我反而覺得這是一種最自然不過的狀態了。
所以從員工的角度來講，我更能接受老闆不挽留。
那如果從老闆的角度來講呢？
1.老闆深知挽留無用。
企業是有一定的員工流動率的，對於要走的員工來說，即便挽留也改變不了員工要離職的這個事實。老闆深知這個道理，挽留也只是徒勞，所以不會浪費時間。而對於那些想要通過離職來獲得升職加薪虛情假意要走的人，老闆早已看穿了一切。老闆如果不想給你加薪，那自然也不當。
2.老闆是一個比較務實的人。
你想走，有充足的理由，那我就放你走，不搞那些虛情假意的形式主義，可見老闆比較務實，同樣務實的員工並不會在意這些。只有那些平時不踏實工作，自己心虛的人反而特別看中被老闆挽留這件事情。
3.優秀員工和普通員工離職的時候領導的感覺沒差。
很多人覺得，既然是實打實幹活的員工的，必然會特別受老闆的青睞，老闆會非常惜才捨不得。但事實上在離職的時候，老闆的內心對待這兩類人其實不會有太大的的區別。在合理的員工流動率範圍內，老闆都可以接受。
既然走了那就再另外招聘就可以了。難道說走了這兩個就找不到另外實打實幹活的人嗎？老闆都是見過大世面的人，這些事對於他們來說不是什麼大事，重新招聘就可以 。
4.你認為的實打實幹活，也許在老闆眼裡並不是，你和老闆的視角可能完全不一樣。
也許這兩人所在的崗位不僅需要實打實的執行力，還需要一些高超的人際溝通技巧。所以他們的離開對老闆未必不是一件好事，可以招聘他心目中更為合適的人選，所以不要以自己的眼光來看待老闆的想法。
所以離職老闆的不挽留，你可以順利地走，是一個最好的狀態，不要玻璃心，也不要有被迫害妄想症，體面離開就OK。
我是流沙，任何職場成長建議，請關注流沙言職，我們一起探討。流沙言職
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
兩個實打實幹活的同事辭職走了，老闆沒有挽留很正常。老實人只會埋頭苦幹，一心撲在工作崗位上，默默無聞。老闆壓根兒就不知道他們的存在，更不知道他們的價值。因為老實人缺心機，不會玩手腕，刷存在感，增加知名度，得不到上司的重視和重用。他們辭職時，老闆怎麼會注意呢？只會當作普通的人員流動罷了。
碧海藍天1079
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
lovely林疏
只能說這老闆不識貨
