北京時間12月18日傍晚，爭冠幾乎無望的同時隊內問題叢生的曼聯俱樂部官方突然宣佈了主帥穆里尼奧下課。英超本賽季還未過半，曼聯高層最終還是無法忍受曼聯隊的成績和球隊亂象。“鳥叔”穆里尼奧被迫離開了紅魔。
穆里尼奧下課的消息似乎來得太突然，然而又不突然。畢竟這樣的情況，人們已經漸漸習慣。常言道穆里尼奧在一支球隊任教超不過三年，因為今年正好是他在曼聯執教的第三年，三年似乎已經成為了他執教道路上的一個坎。穆里尼奧每次“下課”，很多人更關心的不是他為球隊做了什麼，或者執教和管理有什麼不足和欠缺，更多的是他伴隨著的花邊新聞。
新媒體時代，流量為王，話題為帝。穆里尼奧走了，但是跟他有關的話題還在曼徹斯特這座城市不斷髮酵。其實自從穆里尼奧進入人們的視野以來，他的話題性就一直大於他在足球本身所做的事情。他就如同娛樂圈的流量小生一般，似乎每天都能製造很多熱點話題，和有趣的爛梗。而媒體和段子手們，也都不知疲倦的在穆里尼奧身上挖掘可以製造噱頭來博人眼球的內容，來成為人們茶餘飯後的談資。
飯圈只有小鮮肉和腦殘粉？NO!還有他和阿瑪尼
對於一些足球人還有球齡較長的深度球迷來講，他們認識穆里尼奧，是從穆里尼奧當巴薩翻譯開始的。那個時候，穆里尼奧就已經小荷才露尖尖角，作為一個翻譯就已經有了遠超翻譯的熱度和話題。而對於大多數人來講，可能對他的初步認識，來自於2004年那次波爾圖歐冠折桂，還有以及一襲阿瑪尼大衣。
人生是個舞臺，演出需要行頭。穆里尼奧選擇的行頭是阿瑪尼。這可能是他在足球之外，最正確的選擇了。這一選擇不要緊，直接促成他日後成為足球圈的“流量小生”。穆里尼奧與阿瑪尼之間的關係是人成就了衣服，衣服又反過來成就了人。穆里尼奧的在執教波爾圖之時，便開啟了他的開掛之旅，先是率隊拿到隊史首個歐聯，再拿隊史第二個歐冠冠軍。隨後執教切爾西，為藍軍拿到闊別50年之久的聯賽冠軍，時隔在英超賽場上打造鐵血藍軍，此刻人們驚訝地發現這件大衣包裹的是一位偉人，是一位足球場上的軍事專家。而之後大國際時代再次登上歐洲之巔，也再次印證了這個足球軍事家是實至名歸的，他完全配得上一件賦予“最高靈魂”形象的阿瑪尼大衣。
就像許文強、福爾摩斯、詹姆斯邦德這些經典人物一樣。他們都有自己屬於自己的經典服飾。穆里尼奧與阿瑪尼風衣也成了固定搭配。穆里尼奧選擇阿瑪尼，而漸漸地人們已將穿阿瑪尼的穆里尼奧在心目中雕塑化，他成了一尊偶像、成了神。如果說之前的穆里尼奧，還被大家稱作穩紮穩打的防守反擊戰術大師、魔力鳥。那麼此後的穆里尼奧，已經漸漸地脫離了足球本身，讓很多提及穆里尼奧，首先腦海裡浮現的就是一襲阿瑪尼風衣，還有風衣賦予的靈魂，與其說是靈魂，不如說是和風衣有關的花邊新聞。因為那件他的阿瑪尼風衣太拉風了，以至於很多球迷都是通過穆里尼奧才知道的阿瑪尼。其實不得不承認，足球真的是最好的傳媒工具之一，穆里尼奧這個充滿話題體的“狂人”，也給阿瑪尼帶來了不可估量流量體。這只是穆里尼奧一個體育人，娛樂化、打入飯圈的開始、而飯圈不缺少腦殘粉，正是此時的，穆里尼奧收攬了不計其數的忠實簇擁和“腦殘粉”。
大巴車不止是開的
為什麼娛樂圈比體育圈更有熱度，更具備流量？因為競技體育，菜是原罪，實力不行，再怎麼捧，背後團隊再厲害，也不會成為任何流量小生。而娛樂圈，似乎實力不足，依靠團隊運營也可以成為一方霸主。畢竟人家的本質是娛樂，藝人本身的自帶娛樂性也是實力的一種體現。因為大多數人本身沒那麼多時間去研究內在的東西，而看看一些有亮點、噱頭覺得好好玩，自己消遣了，開心了就覺這東西是好的。
其實體育其實也是可以娛樂化的。先有貝克漢姆，算是把藝人娛樂化發揮到了極致，成為了英國女皇都敬重三分的人物。而與貝克漢姆直接走娛樂路線不同，穆里尼奧在足球範圍內，就創造了娛樂圈的效果。首先穆里尼奧肯定是有這個能力去打造流量的，畢竟不是菜貨，正如很多球迷所瞭解的那樣，收縮防守反擊是穆里尼奧的成名打法，然而收縮防反並不是穆里尼奧開的先河，他把這種打法發揮到極致的一個人。
而就是他靠自己的戰術造詣，把防守反擊發揮到極致，似乎成了個人的專利。一句“像一輛大巴車停在門前”，把自己的戰術簡化成了“擺大巴”三個字，瞬間成為“爆款詞”。從一個俗語，直接打造成了自己的“戰術IP”。之後不少教練或是效仿，或是自行研究，總之看到了穆里尼奧的成功之後，終於明白了擺大巴“真香”。用新媒體的話來說就是“穆里尼奧以自己的經典案例，打造個人IP，為行業分享了實用價值”。而就在互聯網興盛發達的這10多年裡，擺大巴三個字從來沒有停歇過，也從來沒有過時。因為“擺大巴”是世界性難題，如果比作遊戲就是史詩級甚至傳說級難度，永遠需要人們去破解，因此也就永遠不缺少話題性。甚至一個資深球迷，你跟他說大巴車，他第一反應不一定是真的大巴，多多少少會想到穆里尼奧的“大巴”。
我噴媒體不是為了我自己
媒體經常會為了傳播效果把有的說成沒得，或者顛倒黑白斷章取義，歐洲媒體也不能免俗。穆里尼奧並不是唯一一個噴媒體，懟記者的足球教練。然而說到和媒體打口水戰，至少在足球範疇內，大家會情不自禁的先在腦海裡映出穆里尼奧那個義憤填膺，唇槍舌劍的身影。
不錯，只要你是公眾人物都會有輿論壓力，有的人會選擇沉默。而像穆帥這種逢媒體記者必懟的，確實不多見。也正因如此，他也成為了懟媒體第一人。懟著懟著就又把自己給懟火了，而喜歡煽風點火的記者最喜歡這種走到哪裡都自帶熱點的傢伙。有穆里尼奧這種行走的熱點發布器，記者可謂是節省了很多工作成本，踏破鐵鞋無覓處得來全不費工夫。
而穆里尼奧其實也不是傻子，他當然知道公眾輿論是為了激怒他，來給自己的稿子添加潤色的素材。而穆里尼奧懟人，亂噴，其實多是為了轉移媒體注意力，保護球員。什麼，你說他為了博出位？那你還是先去了解一個職業教練的工作內容吧
一個職業足球教練，一天的檔期可遠比比球員要滿的多。單是觀賽量，就可以讓很多夢想當職業教練的人夢想破滅。有時候一次成功的2過1配合、攻防轉換的一腳轉移球，其中的跑動、銜接研究個把小時毫不誇張。可以說私下訓練之餘，除了吃喝拉撒，不是在研究戰術、看錄像，就是在研究戰術、看錄像的路上。如果像厄齊爾那樣徹夜玩ps4，那他還是考慮一下執教國內鄉鎮級別球隊吧。
總而言之，不得不承認有的人他可能就是天生自帶流量，自帶熱點。有的人想當網紅為了流量求之不得，而有的人則像穆里尼奧這樣避之不及。
穆不過三？過三必抓內鬼？
這個事兒如果拿來說或許有些牽強。然而不得不承認，他確實客觀存在。縱觀穆里尼奧從波爾圖再到大國際的輝煌，再到之後君臨伯納烏，二進宮藍軍，和如今高開低走曼徹斯特。輝煌或是落寞，都沒有在同一支球隊超過三年的執教經歷。其實說到這個，並沒有那麼多魔咒，或者玄乎其神的未解之謎。無非就是穆帥那種嚴苛且有乖張的脾氣秉性，很容易引起手下將士的不滿。最後倒戈相向、眾叛親離，甚至傳出內鬼的言論，其實這些都是可以預見的。
然而從2012到如今的2018年，穆里尼奧每個球隊的第三年，都是過不去12月這個坎，從皇馬到切爾西，再到曼聯，都是伴隨著12月的嚴冬，讓我們在新聞媒體上看到穆里尼奧宣佈離任的消息，在寒冬中感受到了更多的寒意。從二進宮切爾西開始，“三年抓內鬼”的言論就在媒體上被無限放大。甚至很多球迷包括無良媒體表示，如果穆帥之前的執教經歷到一支球隊的第三年，那也同樣躲不開內鬼一劫。
誠然，無良媒體為了博眼球賺熱點，什麼牽強附會的言論和設想都能想得出來。然而“穆帥三年抓內鬼”這個話題，從來沒有因為時間停止發酵。它就跟持續發生的事情一樣，原因無他。權因這個事情的主人是何塞·穆里尼奧，一個充滿話題性的男人，一個自帶流量的足球教練。
穆里尼奧可以說用行動，也可以說在不經意間，像世人展示了什麼叫做既是足球教練，又是流量明星；武能防反破巴薩，文有熱點當歐巴。何塞·穆里尼奧的事蹟，告訴人們足球界的翹楚，也是可以打入飯圈的！
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