一
騰訊17年年報公佈後，它的股東Naspers決定拋出至多1.9億的股票。從持股結構上說，比例很小。持股也就是從33.2%到31.7%，大體上真的是屬於改善生活吧。
Naspers是通過旗下全資子公司MIH來掌握騰訊股票的。而我人生中，真有那麼段時間，和MIH有點關係。
本篇就是週末八卦，順便抒發一下感慨。
講真，那個時候，我可能真的犯下了人生中迄今為止一個最大的錯誤。
二
Naspers是一家很牛的公司，我交大學長當年訪問南非，專門去訪問了這家公司，也是學長那次訪問中唯一拜訪的商業公司。
MIH是1999年年底進入中國來尋找互聯網機會。前前後後在中國做過好幾個項目。
第一個項目，就是投資大名鼎鼎的騰訊，這個不多說了。
第二個項目，是一個交友社區類的項目，也是投資。這個項目的名字我已經忘記了，但我記得非常小，整個團隊就幾個人。
第三個項目，MIH全資自己做的，叫sports.cn（中文名字應該叫華體網）。這是MIH在中國一筆很大的投入，如果我沒記錯的話，也是它當年諸個項目中最大的一個。看名字就知道，是體育類。
MIH本身擁有衛星，也有一些體育比賽（主要是足球）的轉播權，搞體育項目一點都不奇怪。
第四個項目，也是MIH全資自己做的，叫脈搏網，屬於MIH在中國比較後期的項目——應該是2001年啟動。這個網站的類型是門戶，和當年的浪狐易沒啥差別。項目在北京，一度在北京地鐵裡狠狠刷過一波廣告。
第五個項目，叫易富財經網，投資金額500萬美金（那個時候的500萬）。而我，則是從這家公司的夜班編輯一路做到portal manager的員工。
三
MIH完成對項目的投資和佈局後，在上海，挑選了當時最頂尖的辦公樓：中信泰富來作為旗下諸項目的辦公地。
MIH拿下了中信泰富整個17層，其中近2/3屬於sportscn，1/3屬於易富，中間還有點空位，部分給了那個交友社區，部分給了騰訊在上海的團隊。
我人生中最大的一個錯誤就在彼時彼刻發生：我有過機會去騰訊，但我沒有接受——當然，人也就是隨口一問的可能性也是成立的。
沒有接受的理由大概有那麼幾條。
第一是我當時的薪資不低。我已經升職為portal manger，也就是網站上的內容都是我管的。我這個portal manger的薪水是按南非的portal manger的薪水來定的，數字一樣，只是我是人民幣，人是蘭特。具體數字我就不說了，但可以說的是，的確高薪。
第二是易富網當時的商業模式看上去蠻清晰的，兩條路，一個是廣告（但這個數字當年非常小），一個證券經紀業務。我們給客戶提供免費的諮詢業務，作為條件，客戶需要到我們指定的券商去開戶，我們再和券商分這個客戶的交易佣金。我們當時對客戶的要求是：必須賬戶裡有價值50萬以上的股票和現金。到2002年MIH撤退的時候，我們擁有超過千名這樣的客戶。
而騰訊的模式真的當時誰都不知道。我記得那時候用戶要註冊QQ，網絡免費通道時常會出故障，最有效的方式是撥打一個收費1塊錢的聲訊電話。
我就在想：靠聲訊電話這種方式賺錢的公司能去？
請恕我淺薄吧。
四
MIH的投資風格不是甩手掌櫃型的。幾個自己全資搞的項目就不用說了，那其實不是投資，是產業運作。
在易富，後來MIH派出了一個人來擔任COO。是個老外，老婆全職太太，還有四個兒子，我和他開玩笑說你可以組籃球隊了——這哥們的確很高。他的待遇非常好，專門配車，在上海還有很大的房子，人口多嘛。
當時主導易富項目的投資經理，也時常會看到他來辦公室開會，也是個老外。易富的創始人有次專門開會強調過一件事：這哥們的國際長途報銷，是沒有上限的。
沒法子，人家是爸爸，得伺候好。
易富的財務人事是同一個人做的，是MIH派駐的。
我有理由相信，早期MIH對騰訊的介入，不會淺到哪裡去。
MIH在易富這個項目上，是出現和創始人的分歧的。MIH希望易富是一個財經媒體，而創始人其實一心將來想成為證券公司，是以美林這種公司做樣板的。
我作為portal manger，其實是為流量負責的。我印象非常深的一件事是，我曾經寫過一句話：pageview should be the money，could be the money，will be the money。俺們老大看了也就笑笑。
五
納斯達克泡沫破滅，MIH決定收縮戰線。
我最早看到的，是那個交友社區搬離了中信泰富。
接下來是脈搏網不再自己生產內容，而是從易富、sportscn，還有什麼其他地方同步內容過去。龐大的生產部門全部被裁撤。
MIH當時對sportscn還是不願意放棄，畢竟體育是它的老本行。
接下來就是易富。
我所知道的是，主導這個項目投資的投資經理，是鼓吹要對易富繼續注資的，至少不放棄。這個非常容易理解，事關他的工作績效。一旦撤退，我估計這哥們自己飯碗都成問題。
當然，騰訊也是斟酌的項目。
最終MIH選擇的是騰訊，而不是易富。
一個是戰略上有分歧（我前面講了），另外一個，就是用戶量。
不得不說，MIH在2002年就認識到，用戶量比流量還重要，這一點真的很有前瞻性。
易富當時依靠論壇這樣的版塊，攢了20萬用戶——這點我很自豪，這是我的工作績效——數字不算小了，那個時候整個互聯網用戶大概也就是幾百萬到幾千萬的規模，肯定沒過億。中國網絡人口過億是2005年的事。
而騰訊，我估摸著肯定過百萬了。人都願意打聲訊電話註冊QQ嘛。
六
MIH在易富上的撤退，我覺得還有個原因。
有接盤的。
當時易富的股權結構主要是三方：MIH、一家民企和員工持股平臺。
近乎所有的員工包括創始人，都願意集資接MIH的盤，但本錢有限，出不起什麼價格。
那家民企的老闆，放出話來，員工持股平臺出多少，我就多出一塊。
我不知道最終成交價格是多少，但恐怕也不會是一個非常小的數字。因為這個民企其實很有實力，當年在中國證券公司散戶廳常見的行情板，它是這個市場的壟斷者。
MIH最終撤資，帶走了賬上僅剩的20萬美元，以及那家民企老闆給它的一筆錢。
我總覺得，在騰訊那家公司上，MIH就算要撤，恐怕收回去的錢會少得多——就是一猜哈。
七
易富完成股權轉讓後，主要團隊成員基本全部出局。如果我沒記錯的話，就是一個技術經理出來挑了大梁做了CEO。他原來是分管服務器那塊的，向CTO彙報。
這哥們後來我百度看，好像也是犯了什麼事，反正人已經不在中國。
然後就搬離中信泰富，sportscn還撐了一段時間。
我一直覺得特別可惜，因為其實當時易富已經拿到了做SP的資格，還是全國資格。甚至已經開始小規模嘗試SP業務。
戛然而止。
我曾經有很長一段時間，不會去中信泰富的附近。就算路過，也會繞路而行。
八
MIH在中國，真的很大方。
它要求它旗下的公司，在當地要用最好的office樓，我反正在北京和上海，都是頂尖的辦公樓，我不知道在深圳，是啥樣的。
office裝修得非常好，什麼遠程會議設備，都是花了大錢的。我記得搬進中信泰富的時候，完全沒有任何異味，想必裝修材料、辦公用具都是環保型的。
薪資很慷慨，也不歧視中國人，按照整個南非體系走。
最終項目數字比例上，輸了近乎全部，就一個活了。
不過，一個似乎也就夠了。
可能你們要問，為啥MIH撤的時候，不撤乾淨，還留了個騰訊？
我覺得道理一方面是可能覺得還有價值，一方面的確也沒接盤（騰訊當年還沒賺錢，創始團隊拿不出多少銀子回購的），還有一個方面：
如果MIH全撤，你讓在中國的MIH投資最高領導人，怎麼交代！
人也是要飯碗的，好麼？
九
2005年，和MIH又打過一次交道。
香港，金鐘。
MIH的一個投資經理問了我一個問題：你們這個事，如果新浪衝進來做，你們怎麼辦？
其實我無法回答。
後來，這個問題在行內變成：
你們這個事，如果騰訊衝進來做，你們怎麼辦？
—— 首發 扯氮集 ——
作者執教於上海交通大學媒體與傳播學院，天奇阿米巴創投基金管理合夥人
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